篇一 管理其实只有一个问题 5
人的奇迹是如何产生的？ 5
总裁的“原罪” 12
管理只有一个问题 19
篇二 副总裁不是总裁的下属 27
总裁问责的对象是副总裁吗？ 27
总裁问责副总裁是错误的 29
一个组织内部应该有几个权威？ 32
两个世界 35
“单一权威”在现实中根本就不可能存在 40
拷问管理的经典定义 44
总裁和副总裁都背整体指标，怎么是上下级关系？ 46
我的两次奇特经历 49
德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》 52
篇三 中层不是管理岗位 57
诸侯和组织中的“连” 57
在管理和业务之间必须设立一道界线 60
SBU头既要懂业务又要懂管理吗？ 62
如果SBU头的队伍建设就是招聘这一条，问题是…… 65
批判管理的经典定义——SBU头的岗位性质再认识 68
SBU头不是中层管理岗位 71
营销副总裁的“排查” 73
到底什么才是高管？ 75
企业的销售职能远没有我们想象的重要 77
消费品公司业务应该到哪里截止？ 79
回答“到底谁才是总裁的下属” 82
篇四 全新的高管关系——最佳拍档 87
到底谁才是企业的精神领袖？ 87
最佳拍档和周一的晨会 89
最佳拍档的日常分工 92
圆满太极的“我们”和垂直对抗的“我” 94
最佳拍档的精妙之处 96
组织的内和外 100
实践最佳拍档时，该如何入手呢？ 102
拍档不受费用限制的实践探讨 105
队伍狼性的源泉 107
为何必须设营销副总裁？ 109
可笑的明星员工 112
记忆力衰退，为何？ 114
寻找所谓的秘密 116
企业家的“营销近视症”是如何造成的？ 119
企业家应该寻找什么样的秘密？ 122
创新其实只是一种自然的结果，而非目的 124
外企的数字文化 126
数字的陷阱 129
总裁如何逃避外企数字的奴役？ 132
拍档到位的前后变化 136
什么叫真正的共同体？ 138
最佳拍档和内心的声音 141
“宰相”一定要有人事权吗？ 145
谁才是企业中“最伟大的教育家”？ 147
辞退员工只有一种方式是正确的 149
销售挂帅的深渊 152
篇五 总裁的形而上 157
马尔萨斯和技术 157
一个技术的大变革时代即将到来 160
企业的研发之路 164
企业不死的秘密 166
最佳拍档和现金流 169
对抗和圆满 172
最佳拍档和教育理念 174
股份制能替代拍档吗？ 177
信任能替代拍档吗？ 179
解决总裁“接班人”的难题 180
柔性组织和企业转型 182
公司的两次创业 185
什么叫总裁？ 187
拍档的时间观 189
公司的内部矛盾 192
垂直对抗下的轮岗制 194
渠道是甲方还是乙方？ 196
人才是可以培养的吗？ 198
最佳拍档和组织开放的原则 200
史玉柱、何伯权、马云、任正非、丁磊的共同点 202
总裁的觉悟 206
硅谷时代的“商业模式” 210
80后、90后的意识形态化 213
“考核什么就得什么”是错误的 216
企业的逻辑 220
人才、技术和资本还是经营要素吗？ 224
为什么说企业家才是前进的驱动器？ 227
行业“暴君” 229
后记 231
感谢 235