《坐标 未来领袖企业的管理变革》PDF下载

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  • 作  者:佟景国编
  • 出 版 社:北京:中国财政经济出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787509533314
  • 页数:318 页
图书介绍:本书以中国公司30年来形成的企业经营机制和管理体制为坐标原点,首次把中国企业群体细分为市场型公司、行政型公司、职能型公司,从治理结构、战略管理、组织架构、运营流程、制度管理、人力资源、管理变革绩效七个层次,也是从此从共性层次上系统盘点了中国企业管理的真实情境、优势劣势和管理变革成败原因。

第一篇 坐标原点:30而立 1

第一章 中国企业的“三国演义” 2

一、市场型企业及其成败分析 2

二、行政型企业及其成败分析 6

三、职能型企业及其成败分析 9

第二章 盘点中国企业的管理修炼 12

一、中国本土30年的企业管理进程 14

二、港澳台粤地区企业管理的进程 16

三、治理结构的盘点 18

四、战略管理的盘点 20

【专栏】万向集团:别人下马我上马 22

【专栏】中粮集团全产业链战略剖析 30

五、组织架构的盘点 31

六、运营流程的盘点 33

七、绩效改善的盘点 34

【专栏】华为:清晰方向是在混沌中产生的 37

第三章 管理变革 40

一、基于规范化和业务能力提升的第一次管理变革 40

二、基于体系整合的第二次管理变革 42

【专栏】中国近代企业家的百年管理修行 45

第四章 基于企业文化资产的竞争力等级化 49

一、以人为本的成长路径 49

二、独特的组织文化 56

【专栏】中国版职业精神 58

三、解码企业家心智模式 65

四、企业竞争力三维五层评估体系 67

第二篇 坐标横轴:重构公司制管理 71

第五章 泛企业管理遭遇瓶颈 74

一、张瑞敏的领袖之惑:中国企业管理遭遇管理哲学天花板 75

二、任正非的美国鞋走到世界边界 75

三、百年青啤寻求市场求生 76

四、混淆“企业=公司”的管理走到绝境 78

五、从泛企业模式到公司制模式 80

第六章 公司制企业治理结构:从掠夺到吸引 83

一、困境:创业基因失效 84

二、公司制度通过治理体系发挥作用 85

三、告别掠夺式企业治理模式 85

【专栏】资源错位发挥作用 88

第七章 公司制企业战略管理:从牺牲到赢取 90

一、机会选择进入迷茫时代 90

二、以产业战略创新超越产业价值 91

三、公司制企业战略救赎 91

四、告别牺牲式泛企业战略管理 97

五、中国企业群的三类价值模式与九条转型线路,即“三九式” 102

第八章 公司制企业组织架构:从实习地到专家梦园 137

一、泛企业模式下的管理秀 137

二、公司制企业组织架构 138

三、公司制企业组织架构如何满足IBM 139

四、公司制企业的流程:不是枷锁是发动机 141

五、公司制企业组织架构的才能与孵化能力 141

六、建立功能体系 145

【专栏】联华超市的财务管理 147

第九章 公司制企业=价值创造平台 151

一、全球环境突变导致高代价体检“公司价值创造体系” 151

二、中国企业的价值创造循环体系面临着全球化的考验 154

【专栏】丰田与上汽的对比 155

【专栏】索尼与联想的对比 156

三、高价值公司的价值创造循环体系 158

四、中国企业的价值创造体系差距 160

五、企业价值创造体系的重构是对环境基本特征的适应 162

六、企业价值升级:体系的精益化和多体系的整合 168

七、企业利润间接化:决胜新利润链 168

八、区域性品牌价值链的空间 171

第十章 修复式系统变革管理 176

一、中国企业群体管理变革的误区 176

二、美国管理变革动力不是中资公司的组织变革的原因 180

三、变革绩效:变而不革 182

四、修复式系统变革管理 183

第三篇 坐标纵轴:晋身全球化升级 197

第十一章 市场化治理:BSA模型 198

一、产品——市场战略挽救公司命运 198

二、市场化治理:搭建全球化经营战略架构 202

【专栏】讨论会 204

三、如何实现市场化治理 207

【解决方案一】集团化管理架构:搭建集团架构,塑造超级公司 216

【解决方案二】供应链效率型管理架构搭建 223

【解决方案三】新品化管理架构搭建:不断自己给自己机会 227

【解决方案四】品牌化管理架构搭建:让平凡业务超越低俗 230

四、C-STEP成为市场化治理的挑战 235

第十二章 系统化经营:IPM模型 238

一、静态经营的终结 238

二、系统化经营才是有效的解决之道 241

三、如何实现系统化经营 246

第十三章 正轨化控制:GMP 258

一、“人力资源组织化”模式终结 258

二、正轨化控制 260

三、如何实施正轨化控制 262

四、如何提高正轨化控制效能:企业文化决定上限 272

五、如何提高正轨化控制效能:年度运营流程确立中线 281

六、如何提高正轨化控制效能:经济增值责任确保底线责任 292

第四篇 成为全球未来领袖 299

第十四章 新变革力量 300

一、管理的力量 301

二、变革的力量 302

三、创新的力量 304

四、乘数的力量 305

第十五章 新变革模式 307

一、回归“真管理” 307

二、业务创新与组织变革方法论 308