第一篇 坐标原点：30而立 1
第一章 中国企业的“三国演义” 2
一、市场型企业及其成败分析 2
二、行政型企业及其成败分析 6
三、职能型企业及其成败分析 9
第二章 盘点中国企业的管理修炼 12
一、中国本土30年的企业管理进程 14
二、港澳台粤地区企业管理的进程 16
三、治理结构的盘点 18
四、战略管理的盘点 20
【专栏】万向集团：别人下马我上马 22
【专栏】中粮集团全产业链战略剖析 30
五、组织架构的盘点 31
六、运营流程的盘点 33
七、绩效改善的盘点 34
【专栏】华为：清晰方向是在混沌中产生的 37
第三章 管理变革 40
一、基于规范化和业务能力提升的第一次管理变革 40
二、基于体系整合的第二次管理变革 42
【专栏】中国近代企业家的百年管理修行 45
第四章 基于企业文化资产的竞争力等级化 49
一、以人为本的成长路径 49
二、独特的组织文化 56
【专栏】中国版职业精神 58
三、解码企业家心智模式 65
四、企业竞争力三维五层评估体系 67
第二篇 坐标横轴：重构公司制管理 71
第五章 泛企业管理遭遇瓶颈 74
一、张瑞敏的领袖之惑：中国企业管理遭遇管理哲学天花板 75
二、任正非的美国鞋走到世界边界 75
三、百年青啤寻求市场求生 76
四、混淆“企业＝公司”的管理走到绝境 78
五、从泛企业模式到公司制模式 80
第六章 公司制企业治理结构：从掠夺到吸引 83
一、困境：创业基因失效 84
二、公司制度通过治理体系发挥作用 85
三、告别掠夺式企业治理模式 85
【专栏】资源错位发挥作用 88
第七章 公司制企业战略管理：从牺牲到赢取 90
一、机会选择进入迷茫时代 90
二、以产业战略创新超越产业价值 91
三、公司制企业战略救赎 91
四、告别牺牲式泛企业战略管理 97
五、中国企业群的三类价值模式与九条转型线路，即“三九式” 102
第八章 公司制企业组织架构：从实习地到专家梦园 137
一、泛企业模式下的管理秀 137
二、公司制企业组织架构 138
三、公司制企业组织架构如何满足IBM 139
四、公司制企业的流程：不是枷锁是发动机 141
五、公司制企业组织架构的才能与孵化能力 141
六、建立功能体系 145
【专栏】联华超市的财务管理 147
第九章 公司制企业＝价值创造平台 151
一、全球环境突变导致高代价体检“公司价值创造体系” 151
二、中国企业的价值创造循环体系面临着全球化的考验 154
【专栏】丰田与上汽的对比 155
【专栏】索尼与联想的对比 156
三、高价值公司的价值创造循环体系 158
四、中国企业的价值创造体系差距 160
五、企业价值创造体系的重构是对环境基本特征的适应 162
六、企业价值升级：体系的精益化和多体系的整合 168
七、企业利润间接化：决胜新利润链 168
八、区域性品牌价值链的空间 171
第十章 修复式系统变革管理 176
一、中国企业群体管理变革的误区 176
二、美国管理变革动力不是中资公司的组织变革的原因 180
三、变革绩效：变而不革 182
四、修复式系统变革管理 183
第三篇 坐标纵轴：晋身全球化升级 197
第十一章 市场化治理：BSA模型 198
一、产品——市场战略挽救公司命运 198
二、市场化治理：搭建全球化经营战略架构 202
【专栏】讨论会 204
三、如何实现市场化治理 207
【解决方案一】集团化管理架构：搭建集团架构，塑造超级公司 216
【解决方案二】供应链效率型管理架构搭建 223
【解决方案三】新品化管理架构搭建：不断自己给自己机会 227
【解决方案四】品牌化管理架构搭建：让平凡业务超越低俗 230
四、C-STEP成为市场化治理的挑战 235
第十二章 系统化经营：IPM模型 238
一、静态经营的终结 238
二、系统化经营才是有效的解决之道 241
三、如何实现系统化经营 246
第十三章 正轨化控制：GMP 258
一、“人力资源组织化”模式终结 258
二、正轨化控制 260
三、如何实施正轨化控制 262
四、如何提高正轨化控制效能：企业文化决定上限 272
五、如何提高正轨化控制效能：年度运营流程确立中线 281
六、如何提高正轨化控制效能：经济增值责任确保底线责任 292
第四篇 成为全球未来领袖 299
第十四章 新变革力量 300
一、管理的力量 301
二、变革的力量 302
三、创新的力量 304
四、乘数的力量 305
第十五章 新变革模式 307
一、回归“真管理” 307
二、业务创新与组织变革方法论 308