第1章策略管理导论 1
第一节 策略的意义 2
第二节 策略组合与策略变革 4
第三节 策略的关键成功要素 6
第四节 策略管理的定义 10
第2章策略管理程序 15
第一节 策略架构流程与内涵管理 16
第二节 策略管理的内涵 17
第三节 策略管理的关键成功要素 22
第3章策略愿景与策略使命 25
第一节 企业外部经营环境分析 26
第二节 策略方块组合的意义与内涵 28
第三节 策略方块组合的种类 33
第4章策略领导与策略目标 37
第一节 企业策略决策 38
第二节 企业成长策略 39
第三节 策略管理的策略愿景管理（Strategic Vision Management） 43
第5章企业资源整合策略 47
第一节 企业策略目标的意义与内涵 48
第二节 策略领导管理的程序与架构流程 49
第三节 策略执行力的运作 53
第6章策略的层级 59
第一节 建构策略支援的企业文化 60
第二节 策略布局的决策架构 61
第三节 策略层级效用的评估 63
第7章策略管理之策略规划 69
第一节 策略规划的意义与内涵 70
第二节 策略规划所刻画策略的种类与型态 71
第三节 策略的执行 76
第四节 策略规划的组织方针与运作模式 77
第五节 企业策略规划的意义 81
第8章策略形成与策略制定 85
第一节 策略形成的意义与内涵 86
第二节 策略形成与核心竞争力分析 88
第三节 策略制定与资源取得的策略联盟 91
第9章策略方向与策略选择 95
第一节 企业资源整合与核心能力 96
第二节 策略分析 98
第三节 策略选择与策略性人才管理 100
第10章策略执行力 103
第一节 策略执行的资源整合 104
第二节 策略的实战运作 106
第三节 策略执行的绩效管理 110
第11章企业策略 113
第一节 企业策略的意义与内涵 114
第二节 企业策略组合管理 117
第三节 企业竞争优势的意义与内涵 119
第12章竞争策略 123
第一节 竞争策略的内涵与效用 124
第二节 竞争策略的构面 126
第三节 策略联盟与策略领导 127
第四节 管理功能的策略焦点 129
第13章全球策略 135
第一节全球策略与全球竞争力 136
第二节 全球策略规划与策略流程管理 141
第三节 全球市场成长扩张策略 144
第14章策略管理与绩效评估 147
第一节 策略管理的内涵与绩效评估 148
第二节 策略绩效评估 151
第三节 策略管理的重要议题 153
第15章策略管理与产业策略 157
第一节 产业结构与产业生命周期 158
第二节 企业竞争五股力量的交互关系 159
第三节 市场与顾客分析 161
第四节 竞争对手分析 163
第五节 环境分析的整合 167
第16章策略管理之竞争策略 171
第一节 永久竞争优势 172
第二节 竞争策略的评估指标 182
第三节 策略价值链 187
第四节 企业定位策略 190
第17章组织变革策略 199
第一节 企业组织结构的变革 200
第二节 成本领导地位、稳定及策略组合 206
第三节 达到差异化策略的过程 207
第四节 成本领导策略与差异化策略的整合 212
第五节 策略分析的工具一SWOT策略分析模型 214
第18章策略转变的管理机制 225
第一节 策略变革的内涵 226
第二节 策略洞察力与策略使命 228
第三节 策略驱动力分析 231
第四节 彻底执行策略的应变方案 234
第五节 策略变更的研究 239
第19章企业经营策略 241
第一节 企业转型策略 242
第二节 建立策略性品牌 252
第三节 如何转变策略 258
第四节 建构企业核心能力与组织发展结构 260
第五节 全球管理策略与国际行销策略 263
第20章策略管理与管理创新 269
第一节 管理创新之意义与内涵 270
第二节 职务团体的维系能力 275
第三节 企划能力与策略行动方案 279
第四节 提升策略创新管理活动的能力 282
第21章企业策略分析之整合战力 289
第一节 市场竞争策略 290
第二节 策略一致性的测试 292
第三节 拟订竞争策略的步骤 293
第四节SBU策略事业单位分析 296
第22章策略执行力与平衡计分卡 301
第一节 策略绩效的评估指标 302
第二节 竞争优势的塑造 303