第1章 人事管理经济学的发展与框架 1
学习目标 1
引例 1
1.1 人事管理经济学的发展与价值 3
1.2 人事管理经济学的边界 5
1.2.1 劳动经济学与人事管理经济学 5
1.2.2 人事管理经济学与人力资源管理 7
1.3 人事管理经济学的框架 8
本章小结 10
复习思考题 11
案例分析 11
推荐阅读资料 13
网上资料 13
第2章 组织与职位管理 14
学习目标 14
引例 14
2.1 组织架构 15
2.1.1 组织架构的类型 16
2.1.2 组织架构的决定因素及影响 18
2.1.3 组织内的相互依存及组织架构的变动 19
2.1.4 经营环境对组织架构的影响 21
2.2 职位管理 23
2.2.1 职位流量 23
2.2.2 职位空缺 24
2.2.3 职位定价 26
2.3 最优组织架构下的人力资源管理 28
2.3.1 最优组织架构的判断标准 28
2.3.2 基于职位还是能力的人力资源管理 29
本章小结 30
复习思考题 31
案例分析 31
推荐阅读资料 32
网上资料 32
第3章 招聘与甄选 33
学习目标 33
引例 33
3.1 员工招聘渠道 34
3.1.1 招聘渠道类别 35
3.1.2 招聘渠道的选择 38
3.1.3 互联网招聘 41
3.2 任职资格的确定与员工甄选 44
3.2.1 任职资格：技能选择 44
3.2.2 任职资格：风险选择 45
3.2.3 员工甄选 47
3.3 雇用歧视 50
3.3.1 雇用歧视的个人偏见模型 50
3.3.2 雇用歧视的统计性歧视模型 52
3.3.3 雇用歧视的非竞争歧视模型 53
3.3.4 职业性别隔离 55
本章小结 58
复习思考题 59
案例分析 59
推荐阅读资料 60
网上资料 61
第4章 培训与开发 62
学习目标 62
引例 62
4.1 在职培训 63
4.1.1 在职培训的成本和收益 64
4.1.2 在职培训的分类及影响因素 64
4.2 一般在职培训 66
4.2.1 一般培训的理论解释 67
4.2.2 影响一般在职培训投资决策的因素 69
4.2.3 一般培训与福利的关系 71
4.3 特殊在职培训 72
4.3.1 特殊在职培训的成本与收益 72
4.3.2 特殊培训与一般培训之间的博弈 73
本章小结 75
复习思考题 76
案例分析 76
推荐阅读资料 78
网上资料 78
第5章 晋升激励 79
学习目标 79
引例 79
5.1 为什么要晋升 80
5.1.1 晋升体系 81
5.1.2 晋升过程 82
5.2 晋升方法 84
5.2.1 排序锦标赛模型 85
5.2.2 工资结构对激励的影响 87
5.2.3 不确定性因素对激励的影响 89
5.3 晋升还是空降 90
5.3.1 为什么需要空降 91
5.3.2 晋升和空降的利弊比较 92
本章小结 95
复习思考题 95
案例分析 96
推荐阅读资料 97
网上资料 97
第6章 薪酬与福利 98
学习目标 98
引例 98
6.1 资历薪酬 100
6.1.1 陡峭的年龄—薪酬曲线 101
6.1.2 资历薪酬评价 103
6.2 绩效薪酬 105
6.2.1 基于个体层面的绩效薪酬计划 106
6.2.2 基于群体层面的绩效薪酬计划 107
6.2.3 绩效薪酬计划的评价 109
6.3 高管薪酬 111
6.3.1 高管人员的薪酬组成 112
6.3.2 高管薪酬影响因素的实证结论 115
6.4 福利 117
6.4.1 福利的基本概念及内容 118
6.4.2 薪酬与福利的关系：无差异曲线 119
6.4.3 企业提供福利的经济学分析 120
本章小结 122
复习思考题 123
案例分析 123
推荐阅读资料 125
网上资料 125
第7章 绩效管理 126
学习目标 126
引例 126
7.1 绩效考核的主体 127
7.1.1 绩效考核的不同主体 128
7.1.2 不同考核主体的选择 129
7.1.3 360度绩效反馈技术 130
7.2 绩效考核的规则 131
7.2.1 绩效考核的频率与标准 131
7.2.2 绩效考核规则的委托代理框架 133
7.2.3 绩效考核是否能起作用 134
7.2.4 简单客观指标的无效性 135
7.2.5 绩效标准的棘轮效应 137
7.3 绩效考核的产业政治学 137
7.3.1 影响绩效考核效果的政治因素 137
7.3.2 被评价者的政治行为 138
7.3.3 绩效考评导致的合作问题 140
7.3.4 产业政治的经济学分析 140
7.3.5 相对绩效评价中的产业政治学 142
本章小结 143
复习思考题 143
案例分析 144
推荐阅读资料 145
网上资料 145
第8章 团队 146
学习目标 146
引例 146
8.1 团队的收益与成本 148
8.1.1 团队的互补性收益 148
8.1.2 团队的专业化收益 149
8.1.3 团队的知识传授收益 150
8.1.4 团队的成本 151
8.2 团队经济学 152
8.2.1 简单博弈论 153
8.2.2 公共物品论 154
8.2.3 数学推导法 155
8.3 成员选择 155
8.3.1 定期轮换 156
8.3.2 轮流选人 157
8.3.3 竞价选人 158
8.4 团队外在激励 159
8.4.1 团队奖金 159
8.4.2 显性的利润分享 160
8.4.3 隐性的利润分享 161
8.4.4 利润分享的有效性 162
8.5 团队内在激励 163
8.5.1 团队文化 163
8.5.2 团队的群体规范 164
本章小结 165
复习思考题 166
案例分析 166
推荐阅读资料 168
网上资料 168
第9章 员工关系 169
学习目标 169
引例 169
9.1 集体谈判 171
9.2 纪律 172
9.3 工伤风险与补偿 176
9.3.1 国家制定行业作业标准角度 177
9.3.2 用人单位对安全的投资角度 177
9.3.3 生命价值的角度 177
9.4 买断与解雇 178
9.4.1 买断 178
9.4.2 解雇 179
9.5 退休 181
9.5.1 养老金与退休年龄相关联的理论模型 181
9.5.2 收益激励模型 182
9.5.3 家庭成员的退休模型 183
9.5.4 个人储蓄 183
本章小结 185
复习思考题 185
案例分析 186
推荐阅读资料 187
网上资料 187
第10章 人力资源管理的绩效 188
学习目标 188
引例 188
10.1 人力资源管理与员工绩效 190
10.1.1 早期经典研究 190
10.1.2 近年来的发展 191
10.2 高绩效管理系统 192
10.2.1 高绩效管理系统的定义与结构 192
10.2.2 高绩效工作体系与员工绩效 195
10.3 人力资源管理与组织绩效 200
本章小结 203
复习思考题 204
案例分析 204
推荐阅读资料 206
网上资料 206