卷首语 1
第一章 成为以世界精英级水准活跃在职场的上司 3
〔1〕这样的上司，最终会被淘汰 3
〔2〕不要混淆“责任”的含义 7
〔3〕“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式 11
第二章 第一项实践 与部下建立通力合作的关系 21
〔1〕从第一位部下开始，放下身段，尽快适应领导角色 21
〔2〕更好地理解部下 35
〔3〕充分信任部下 53
第三章 第二项实践 向部下发出具体的指示 67
〔1〕共同商定目标：商定《业绩·成长计划书》 67
〔2〕给出具体的指示 89
〔3〕运用输出图像制作方法来做出成果 99
第四章 第三项实践 通过团队取得最大的工作成果 119
〔1〕评价并加速部下的成长 119
〔2〕提高部下的干劲 129
〔3〕带领新团队 139
〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功 153
第五章 第四项实践 与部下进行有效的沟通 161
〔1〕时常注意积极反馈 161
〔2〕听取部下的烦恼 173
〔3〕有效地执行团队会议 183
〔4〕在团队中最大限度地共有信息 193
第六章 第五项实践 耐心细致地培养部下 203
〔1〕对不同的部下分别采用不同的接触方式 203
〔2〕培养那些能力不出众的部下 211
〔3〕培养那些能力出众的部下 221
〔4〕给即将崩溃的部下以支撑 231
结束语 239