《向成本管理要利润 削减成本的28个关键点》PDF下载

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  • 作  者:陈丹军著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787121286810
  • 页数:288 页
图书介绍:本书定位于如何有效进行生产型企业的成本管理。目前,在生产型企业中,资源投入与产出比例不相匹配,成本居高不下,成本问题已经成为制约企业发展的重要问题。在本书中,我们以企业生产为主线,从原料供应到正常生产,再从设备异常、品质异常的成本到人员管理、现场生产等方面的成本入手,总结生产企业中典型的28个关键管理点。通过对这28个关键点的分析,我们可以使用本书中介绍的方法降低生产成本。

第1章 关键点1:识别成本点 1

1.成本流 3

2.成本流主要节点 6

3.成本流与组织结构 8

4.优化成本流 11

第2章 关键点2:品质设计缺陷 15

1.两种品质设计与成本的关系 16

2.质量标准适中 18

3.改善产品设计 20

第3章 关键点3:供应波动 26

1.波动成本 27

2.关系波动控制 28

3.协同管理 30

第4章 关键点4:物料存取 34

1.存取成本 35

2.存取规范 36

3.物料保质 42

第5章 关键点5:均衡供应 45

1.均衡化 46

2.产能计划 47

3.准时供应 53

第6章 关键点6:按需生产 57

1.过多和过少 58

2.拉动式生产 59

3.准时生产制 64

第7章 关键点7:生产换线 67

1.人员协调 68

2.换线能力 71

3.培养多能工 74

第8章 关键点8:物品定置 78

1.位置不当的成本 79

2.定点、定容、定量 80

3.从定置到规范 84

第9章 关键点9:搬运规范 87

1.搬运路线 88

2.搬运工具 91

3.科学使用搬运工具 93

4.搬运动作 93

第10章 关键点10:产品连续流动 96

1.避免搬运浪费 97

2.产线布局 98

3.工序物流 103

第11章 关键点11:物料投放 107

1.物料流 108

2.监控物料情况 109

3.退料、补料 111

4.节拍投放 113

第12章 关键点12:作业节拍 116

1.节拍管理与生产线平衡 117

2.改善标准工时 120

3.排布作业工序 123

4.统一生产节拍 125

第13章 关键点13:作业动作 126

1.动作经济 127

2.减少非增值作业 130

3.改善作业方法 132

第14章 关键点14:生产等待 135

1.生产等待 136

2.作业准备 137

3.时间管理 139

第15章 关键点15:产线缓冲 143

1.线上库存 144

2.减少在制品数量 146

3.“零库存”生产 153

第16章 关键点16:设备校准 155

1.设备误差成本 156

2.固化设备标准 157

3.设备启动误差 164

4.设备可靠性波动 165

第17章 关键点17:防呆管理 169

1.推行标准化作业 171

2.细化作业指导书 173

3.运用防呆措施 174

第18章 关键点18:品质成本 179

1.不良品流通成本 180

2.落实首检制度 182

3.合理设置制程检验点 184

4.利用自检和互检 187

第19章 关键点19:次品处理 190

1.次品的隔离和标识 191

2.次品的合理报废和流通 195

3.次品的预防 197

第20章 关键点20:耗材成本 200

1.耗材的分类 201

2.选择合适的耗材 203

3.合理制定耗材用量 205

第21章 关键点21:设备停工 208

1.设备停工的成本分析 209

2.合理安排维修期和维修点 210

3.设备停工预防 216

第22章 关键点22:信息成本 219

1.信息不畅的成本浪费分析 220

2.有效实施信息化管理 221

3.借助信息化控制效率成本 225

第23章 关键点23:污染成本 228

1.污染浪费 229

2.打造一流车间(整理、整顿) 229

3.做好清扫、清洁工作 232

第24章 关键点24:技能管理 238

1.人力资源的浪费 239

2.培训 240

3.人岗匹配 244

第25章 关键点25:成本监控 248

1.发现成本异动 249

2.管控典型的成本中心 252

3.控制隐性成本 254

第26章 关键点26:资源配置 258

1.合理设计组织结构 260

2.科学配置资源 264

第27章 关键点27:人员激励 268

1.人员激励的成本效益 269

2.实施晋升制度 271

3.构建薪酬激励 273

4.实施人文关怀 277

第28章 关键点28:精益改善 279

1.节约意识的培养 280

2.分析价值流中的无效投入 282

3.持续改善 285

后记 288