第一章 战略就是选择、定位和布局 1
第一节 战略究竟是什么 2
第二节 企业家的理念决定战略 8
第三节 战略的本质是选择、定位和布局 18
第二章 产业战略选择——商业模式、产业组合和价值链选择 33
第一节 商业模式选择 34
第二节 产业组合选择 56
第三节 价值链选择 67
第三章 产业战略定位——产业选择和价值链细分 73
第一节 产业集团与投资集团的选择 74
第二节 产业投资最优组合的实现 77
第三节 将资源集中在价值链的核心价值环节 90
第四章 市场战略定位——规模化、集中化和差异化 95
第一节 规模化与成本战略 96
第二节 集中化与细分战略 104
第三节 差异化与竞争战略 108
第五章 战略布局——时间布局、空间布局、股权布局 115
第一节 以优势构建的方式进行时间布局 116
第二节 以全价值链分布的方式进行空间布局 134
第三节 以资本运营的方式进行股权布局 143
第六章 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同 153
第一节 核心竞争力协同 154
第二节 价值链协同 159
第三节 产业周期协同 166
第七章 战略领导力 171
第一节 战略领导力的概念和内涵 172
第二节 传统战略理论和方法的缺陷——忽略了战略领导力 175
第三节 专业化还是多元化——战略领导力是决定因素 181
第四节 新兴产业——战略领导力的竞技场 185
第八章 战略落地——组织、执行与路径选择 193
第一节 将战略落地，还要靠组织力 194
第二节 战略落地是最好的执行 201
第三节 战略落地的路径选择 208
第四节 战略落地须避免路径依赖 213
后记 217