序文：「整合」是管理工作的核心 2
前言：整合平台的运作 14
第一章 经营策略 21
策略管理之观点与内涵 22
象棋、围棋、麻将：策略制定像什么？ 32
经营策略必须加入赛局观点 35
「外在环境」其实都是他人「决策」造成的 39
愿意吃亏才能占到便宜 42
向交易夥伴学习 45
OEM/ODM厂商请为客户进行策略分析 48
协力厂商的管理 52
从交易夥伴到策略夥伴一合作对象之选择与关系深化 56
机构投资人将是日益重要的沟通与整合对象 66
企业应回归「创造价值」的基本面 69
「围魏救赵」与「声东击西」的战术运用 72
掌握时机优势 75
产业生命周期之宿命一高科技是否永远代表高利润？ 79
大企业环伺下，创业机会何在？ 82
以小搏大的智慧 86
台湾中小企业走向国际化的挑战 89
可以永远维持「小就是美」吗？ 93
小国经济下的策略成败因素 96
台湾制造优势的再创造 100
自创品牌需要许多配套措施 104
代工厂商购并品牌商的策略思维 108
鸡首或是牛后？ 112
应先多角化或先扩大规模：金控经验之反思 116
何以合并难以产生综效 119
综效的深层意义 122
如何构思集团中的事业策略 126
海纳百川，有容乃大一序《策略巡礼》 131
第二章 组织管理 139
目标之阴阳两面及其管理涵意 140
藉游戏规则结合个人目标与组织目标 144
组织成长的瓶颈 147
制度化从书面化开始 151
如何强化组织的执行力 155
授权与参与管理 159
组织文化是吸引人才的重要因素 163
组织变革何以困难 166
策略创新的组织设计 169
哪些外商在台子公司会被边缘化 171
接班人的培养 176
第三章 公司治理与游戏规则 179
公司治理事关台湾经济命脉 180
公司治理的另类思维一由银行来派任独立董监事 183
公司治理与家族企业 187
公司治理与独立董事 190
非营利组织的美国经验 193
可从多元角度审视的绝佳案例一序《逆势出击》 207
游戏规则的游戏 217
第四章 国家的策略与政策 221
治国如开店 222
国家的规模经济 226
小国优势的发挥 230
「有土斯有财」与国家竞争力 234
该当掉多少学生？ 236
公营行库民营化前应否先合并？ 240
金控公司的策略与社会议题 244
重新检视民营化的基本原则 248
BOT的成功要素 251
经营环境的塑造一企业对公共政策的期望 255