第1部分 背景知识 3
第1章 企业何时应该“变绿” 3
1.1 “变绿”作为一种承诺 5
1.2 “变绿”作为一种核心竞争力 8
1.3 企业环境主义的前沿 11
1.4 在“企业何时应该‘变绿’”这个问题上的方法学难题 15
1.5 结论 18
第2章 什么是可持续战略 20
2.1 可持续战略所不意味的 20
2.2 竞争优势：定位与能力 23
2.3 竞争性环境战略 25
2.4 超越竞争：可持续的价值创新 31
2.5 可持续战略组合 33
2.6 结论 35
第2部分 竞争中的环境主义 39
第3章 生态效率 39
3.1 从资源产出率到生态效率 39
3.2 企业层面的生态效率：精益思维 42
3.3 跨行业的生态效率：行业共生 44
3.4 大气中的生态效率：碳指标 47
3.5 生态效率何时产生回报 51
3.6 结论 55
第4章 超越基本政策要求的领导力 57
4.1 名誉与风险 58
4.2 绿色俱乐部：名誉保险 65
4.3 超越基本政策要求的领导力什么时候产生回报 78
4.4 结论 83
第5章 生态品牌 85
5.1 产品认证俱乐部：生态标签 86
5.2 从生态标签到生态品牌 96
5.3 生态品牌何时产生回报 100
5.4 结论 104
第6章 环境成本领导力 107
6.1 产品生态设计：以全生命周期为出发点 108
6.2 改变产品的本质 114
6.3 重新定义产品的概念和用处 118
6.4 环境成本领导力何时产生回报 125
6.5 结论 130
第3部分 超越竞争 135
第7章 可持续的价值创新 135
7.1 对可持续价值创新的呼吁：陷入麻烦的汽车工业 136
7.2 主流的战略思维：更绿色的汽车 140
7.3 交通系统的可持续价值创新：更绿色的系统 151
7.4 可持续价值创新何时产生回报 167
7.5 结论 170
第8章 超越可持续发展战略 172
8.1 企业什么时候“变绿”可以产生回报，真的吗？ 173
8.2 竞争中的环境主义 175
8.3 超越竞争 181
8.4 结论 184
常用缩略语表 186
参考文献 187