绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图 1
你能学会实用的领导力工具 3
领导力的5个层次概述 6
领导力的5个层次的深层视角 11
成长指南：如何定位你现在的领导力层次 19
1 领导力的第一层次——职位概述：这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程 31
职位的消极方面：真正的领导力不在于职位 38
第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位 50
职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则 56
迈向领导力第二层次的信条 58
在第一层次中的成长指南 62
2 领导力的第二层次——认同概述：爱人者方能御人认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所 68
认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力 75
第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同 83
认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则 94
迈向领导力第三层次的信条 97
在第二层次中的成长指南 100
3 领导力的第三层次——生产概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力 105
生产的消极方面：领导力的权重不断增加 114
第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力 119
生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则 131
迈向领导力第四层次的信条 135
在第三层次中的成长指南 138
4 领导力的第四层次——立人概述：立人者方能立己立人的积极方面：组织的潜能得以提高 143
立人的消极方面：对于个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能 153
第四层次的最佳行为选择：如何促进个人发展 160
立人层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则 171
迈向领导力第五层次的信条 174
在第四层次中的成长指南 177
5 领导力的第五层次——巅峰特质概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人巅峰层次的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时代 183
巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延 187
第五层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献 192
巅峰层次的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则 200
帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻” 203
在第五层次中的成长指南 212
附录 一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练——约翰·伍登 216