第一章 管理与科研管理 1
第一节 管理 1
第二节 科研管理 5
第三节 科研管理的基本要素和功能 8
第四节 科研管理的基本原则 10
第二章 管理者 13
第一节 管理者 13
第二节 管理者面对的现实 14
第三节 科研管理者应有的心理素养 16
第四节 科研管理者的职责、任务 21
第三章 领导科学和领导艺术 25
第一节 领导科学与管理科学 25
一、二者研究的对象不同 26
二、二者存在的形式不同 27
三、它们的应用范围不同 28
第二节 领导科学的研究对象 28
一、一般领导的社会结构 29
二、领导的一般模式 30
三、领导的一般过程 31
第三节 领导科学与领导艺术 33
第四节 珍惜特殊资源——时间 35
第五节 如何发挥人的长处 38
第四章 决策与参与 42
第一节 决策的重要性 42
第二节 决策科学 45
第三节 决策的分类 48
一、战略性决策与策略性决策 49
二、程序化决策与非程序化决策 49
三、数量决策与非数量决策 50
四、确定型决策与风险型决策 50
五、单项决策与序贯决策 51
六、单变量决策与多变量决策 52
七、单目标决策与多目标决策 52
第四节 决策的程序 53
第五节 决策目标的确定 55
一、问题的诊断与分析 55
二、目标的准确性 60
三、目标的层次 63
四、多目标 64
五、目标的冲突和协调 65
第六节 决策方案的拟定 67
第七节 方案的评价与选择 69
第八节 潜在问题的分析与防范 73
第九节 决策方案的实施、反馈与追踪 76
第十节 决策的法律效力问题 77
第十一节 参与 79
第五章 现代管理科学常用的方法 83
第一节 关键路径法与计划评审法概述 83
第二节 编制网络图 85
一、定义和说明 85
二、箭示图 85
三、节点图 88
四、两种图的比较 88
五、例题 89
六、工作点重新编号 90
第三节 确定项目时间和关键路径 95
一、估计工作时间 95
二、确定项目时间 96
三、确定关键路径 102
第四节 关键路径法（CPM） 104
一、关键路径法必须具备的条件 104
二、制定进度 105
三、计算机的应用 107
第五节 计划评审法（PERT） 113
一、工作预期时间 113
二、编制网络图 115
三、工作时间的变化 117
四、关键路径和次关键路径 118
五、项目的概率 120
六、计划评审法与关键路径法的比较 125
第六节 发展和结论 127
第七节 案例（PERT） 128
第六章 公共关系基本知识 136
第一节 公共关系学定义、原理 137
一、概说 137
二、什么是公共关系 138
三、公共关系活动的基本特征与公共关系的基本职能 140
四、公共关系与社交 141
五、公共关系与人际关系 142
六、公共关系与庸俗的关系学 143
第二节 公共关系工作的基本步骤 144
一、调查研究 144
二、制定计划 145
三、实施 145
四、评价效果 145
第三节 几种公共关系实务与技巧 146
一、交结新闻界 146
二、编制公关小册子 147
三、谈判 148
四、社交 150
第四节 涉外须知 153
一、涉外人员守则 153
二、谈判人员注意事项 154
三、接待外宾参观须知 154
四、涉外人员的仪容和日常卫生要求 155
第五节 公共关系实用文体 156
一、公文 156
二、决议 157
三、决定 157
四、通知 158
五、通报 159
六、报告 160
七、批复 160
八、公函 160
九、会议纪要 161
十、简报 161
十一、请柬 162
附： 163
中外节日一览 163
世界各地时差表 167
世界各主要城市国际标准时间对照表 170
国际时间计算表 175
世界各地温差表 179
世界主要货币一览表 180
婚节纪念表 180
各国国花和花语 181
第七章 法律知识 184
第一节 简论法·法律·法制 184
第二节 经济合同 185
一、合同 185
二、经济合同、经济合同法 187
第三节 技术合同 189
第四节 专利 190
第五节 税收 193
一、农业税 193
二、个人收入调节税 195
三、纳税人的权利和义务 200