第一章6S管理概论 1
一、6S管理起源 2
二、6S管理的发展 3
三、6S管理的定义 4
四、推行6S标准化管理模式的意义 5
五、5S管理奠基人 6
六、中国企业推行6S标准化管理模式困难的原因 7
第二章6S管理的真谛 13
一、6S标准化管理与老子哲学 14
二、人造环境，环境育人 14
三、做本来该做的事 15
四、伪6S管理与真6S管理 16
第三章6S管理实施技巧 17
一、“瘦身”运动 18
二、抽屉法则 18
三、寻宝活动 19
四、红牌作战 20
五、定点摄影 20
六、改善主题指示书 22
七、改善通知书 22
八、洗澡活动 23
九、老鼠蟑螂检查法 24
十、分工合作法 25
十一、竞赛活动 25
十二、文艺宣传 25
十三、制作奖旗 26
十四、指责教育 26
第四章 整理 27
一、整理的含义 28
二、整理的目的 28
三、整理的作用 28
四、作业现场常见的浪费现象 29
五、整理的推行要领 29
六、整理的推行步骤 33
第五章 整顿 35
一、整顿的含义 36
二、整顿的目的 36
三、整顿的作用 37
四、整顿的推行要领 37
五、整顿的推行步骤 41
第六章 清扫 53
一、清扫的含义 54
二、清扫的目的 54
三、清扫的作用 55
四、清扫的要领 55
五、清扫的推行步骤 56
第七章 安全 63
一、安全的含义 64
二、安全的目的 64
三、安全的作用 64
四、安全的要领 65
五、安全的推行步骤 65
六、企业中常见的不安全行为和现象 77
七、海因里希法则 80
八、KYT危险预知训练 81
九、小问题，大灾难——轮船沉没的故事 83
第八章清洁 85
一、清洁的含义 86
二、清洁的目的 86
三、清洁的作用 86
四、清洁的要领 87
五、清洁的推行步骤 88
第九章 素养 101
一、素养的含义 102
二、素养的目的 102
三、素养的作用 103
四、素养的推行要领 105
五、素养的推行步骤 106
第十章 6S管理标准 109
一、6S管理体系文件架构 110
二、6S管理体系要求 111
三、6S管理标示线的种类及应用范围 111
四、标示线的应用 113
五、办公室标示标准 152
第十一章 6S标准化管理模式推进实施十五步曲 171
一、6S标准化管理模式推进的基本原理 172
二、6S标准化管理模式推进十五步曲 173
第十二章 6S管理机能的展开 215
一、改善布局 216
二、改善物流 218
三、降低库存 220
四、精简业务 222
五、会议的6S 223
第十三章 6S驱动力 227
一、6S三大核心支柱 228
二、6S管理源头——寻找员工驱动力 228
三、6S驱动力疫苗培植 229
附录 6S管理体系要求（企业标准范本） 231
参考文献 243