第1章 库存管理的现状 10
1.1日本企业的库存水准 10
1.2库存是横跨供应链整体的最适问题 13
1.3从「有库存是不好的」到「库存没有管理是不好的」 15
第2章 何谓库存 20
2.1企业的资金流程 20
2.2 库存的型态分类 21
2.3为什么会发生库存 23
2.4必需有库存的理由 26
2.5库存之坏处 30
2.6库存的目的分类 33
2.7库存的把握方法 35
2.8库存点与生产型态 37
第3章 适正库存的想法（古典或理论的解说） 42
3.1以身边例子思考 42
3.2总合管理和单品管理 44
3.3积极的持有库存的结果常常导致整体库存减少的情形 45
3.4 以进货和出货的同期化使库存适正 47
3.5下单点方式·定期下单方式与安全库存 49
3.6安全库存的想法 50
3.7如何把握变动 52
3.8安全系数的想法 57
3.9如何把握前置时间的变动 60
3.10如何思考前置时间的变动 62
3.11常态分配和中心极限定理 63
3.12下单点方式的安全库存·下单点·下单量和理论库存 66
3.13定期下单方式的安全库存·下单量和理论库存 69
3.14前置时间、下单循环和理论库存（3次元图表） 72
3.15前置时间（Lead time）的想法 75
3.16其他的库存管理方式 77
第4章 适正库存的算法与活用方法 86
4.1须收集的数据与收集方法 86
4.2如果无法收集数据时要怎么办 91
4.3数据的统计·处理·计算方法（Excel的技巧） 93
4.4库存模拟的确认 96
4.5计算出来之适正库存的活用方法 99
第5章 库存适正化的具体推行方法 110
5.1销售据点·物流据点的情形 110
5.2工厂产品库存的情形 120
5.3现场在制品库存的情形 124
5.4零件·材料库存的情形 129
5.5 VMI的情形 130
5.6内示方式的情形 131
5.7导入生产管理套装的情形 131
第6章 最新的适正库存理论 134
6.1以往理论的界限 134
6.2对应间隔需求的新理论 135
6.3前置时间有变动时 137
6.4需求分配不属於常态分配的情形 138
6.5适合MRP·ERP·APS的新理论（APIM） 145