《向现场管理要生产力 现场改善的28个关键点》PDF下载

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  • 作  者:刘年喜,张沙沙著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787121287398
  • 页数:273 页
图书介绍:本书全面、系统地对现场管理的各个细节进行了科学的梳理,在书中从现场环境管理、现场物料管理、现场设备管理、现场生产管理、现场人员管理、现场成品管理这几方面,对现场管理进行深入剖析。在此过程中,挑选出企业在现场管理中的28个关键点。对于每一个关键点,不仅提出了现场管理中常见的问题,同时在对这些问题进行分析之后,提出了具体的管理方法和解决方案。并且在对每个关键点进行阐述的时候,都穿插了大量实际企业中的案例以及现场图片帮助解读,可以有效帮助企业进行现场管理。

第1章 关键点1:现场空间布局 1

1.现场布局 2

2.划分工作区域 3

3.绘制平面图 9

第2章 关键点2:作业条件管理 12

1.作业条件的影响 13

2.照明条件 15

3.作业噪声 18

4.现场温度和空气 20

第3章 关键点3:现场环境管理 23

1.现场环境的影响 24

2.进行整理和整顿 25

3.展开清扫活动 27

4.美化生产现场 30

第4章 关键点4:生产计划管理 33

1.目标和内容 34

2.分解主生产计划 35

3.监控计划执行过程 37

4.改善计划管理 40

第5章 关键点5:生产协调管理 42

1.协调管理作用 43

2.目标一体化管理 44

3.团队合作 49

第6章 关键点6:物料领用管理 52

1.物料需求 53

2.领用流程 55

3.及时补料 59

第7章 关键点7:耗材管理 61

1.耗材的分类 62

2.选择合适的耗材 64

3.确定合理的耗材用量 66

第8章 关键点8:生产工具管理 69

1.生产工具管理的意义 70

2.管理生产工具 71

3.统一使用规范 74

第9章 关键点9:现场设备布局 77

1.设备布局思想 78

2.设施布局的标准类型 81

3.做好设备定置 84

第10章 关键点10:现场工位设计 87

1.精益工位设计 88

2.工位空间衡量 88

3.工位设计标准 90

4.作业台设计 95

第11章 关键点11:设备维修与保养 98

1.维修期和维修点 99

2.处理设备异常 102

3.制定保养制度 105

第12章 关键点12:设备操作与点检 109

1.设备操作管理 110

2.设备点检管理 111

第13章 关键点13:品质检验管理 115

1.初件检验 116

2.线上巡检 120

第14章 关键点14:现场物料管理 125

1.物料3S管理 126

2.精确盘点 130

3.呆废料处理 132

第15章 关键点15:标准化作业 136

1.标准作业的目标和内容 137

2.标准作业指导书 138

3.标准工时 143

第16章 关键点16:作业动作分析 147

1.动作分析的目的 148

2.动作经济管理 149

3.动作检查和改善 153

第17章 关键点17:生产线平衡 157

1.节拍与线平衡 158

2.生产线平衡评估 159

3.生产线平衡改善 161

第18章 关键点18:准时化生产 164

1.准时生产方式 165

2.准时生产方式的实施 166

3.生产作业的看板控制 169

4.CIP不断改进过程 172

第19章 关键点19:定置管理 174

1.定置内容 175

2.定点、定容、定量 176

3.从定置到规范 181

第20章 关键点20:物流管理 184

1.从物流看管理 185

2.物流线路 186

3.物流设备的运用标准 189

4.物料搬运的目标和原则 190

第21章 关键点21:库存管理 193

1.库存浪费 194

2.零库存生产方式 196

3.合理的库存水平 198

第22章关键点22:成品存放管理 200

1.划定放置区域 201

第23章 关键点23:人员岗位管理 204

1.岗位可视化 205

2.岗位牌管理 207

3.岗位管理看板 209

第24章 关键点24:人员技能管理 212

1.培训管理 213

2.技能看板 215

3.多能工培养 219

第25章 关键点25:人员激励管理 223

1.激励的意义 224

2.薪酬激励 226

3.人文关怀 232

第26章 关键点26:精益改善 235

1.精益观念 236

2.精益素养 239

3.持续改善 241

第27章 关键点27:生产信息管理 245

1.信息管理的意义 246

2.实施信息化管理 247

3.信息化控制效率 250

第28章 关键点28:安全管理 255

1.目标和内容 256

2.安全防护装置 257

3.进行安全巡检 259

4.安全应急系统 262

后记 266

课程大纲 267

课程简述 268

课程价值 273