第一章 做事先做人:管好别人,先要管好自己 2
1.做一名德才兼备的班组长 2
2.把困难留给自己,把快乐留给员工 4
3.把握公平的天秤,让大家心服口服 6
4.正人先正己,要当最模范的“兵头” 8
5.带好队伍管好人,就要敢做敢当 10
6.不要做不懂装懂的班组长 12
第二章 不断学习:勇攀高峰的开拓精神,炼就班组的“管理之神” 12
1.“开拓者”都是不断学习积累的人 16
2.将永不满足的精神灌输给每一位员工 17
3.绝不培养“书呆子”员工 20
4.学海无涯:方法是成功的捷径 23
5.向更优秀的班组长学习 25
第三章 以“文”管理:优秀的班组文化永远是最有效的管理工具 25
1.铸就班组的文化之魂 30
2.把快乐的工作理念注入班组 32
3.感恩:班组的第一生产力 35
4.文化落实到位,命令才执行到位 38
第四章 团队之力:和谐的团队关系铸就“冠军”班组 38
1.和谐的班组最优秀 42
2.敬业:班组和谐凝聚的“催化剂” 44
3.不强迫,不压迫,就做这样的班组长 46
4.班组长的信用是团队稳定的纽带 49
5.让每一名员工都要有责任心 51
第五章 民主经验:不搞一言堂,每个人都是主人翁 51
1.班组长是班组民主的维护者 56
2.不要剥夺员工的话语权 58
3.学会听取更多的建议 61
4.班组民主就是要“待人以直” 63
5.包容是产生班组民主的沃土 66
第六章 知人善任:会用人的班组长才能确保企业长青 66
1.管不住的人才都不是人才 70
2.重视“问题员工”,让大家心往一处用 72
3.处理好员工矛盾,消除不必要的内耗 75
4.让合适的人才做合适的事情 78
5.良性竞争:让人才更出类拔萃 80
6.用人不疑,疑人不用 82
第七章 抓好生产:生产是命脉,管理要先行 82
1.促生产:班组长管理的第一要务 88
2.不给员工懈怠的借口 90
3.管好爱偷懒的员工 93
4.铁的纪律造就高生产力 95
5.抓生产就是要管好生产进度 98
6.生产安排要合理,员工不是铁打的 100
第八章 质量为重:一流的质量催生出一流的班组 100
1.质量是压在每个班组长肩膀上的“千斤坠” 106
2.提高质量重在细节管理 109
3.高质量出自于严要求 112
4.警惕!时刻会出现的质量问题 115
第九章 效益现场管理:现场就是战场,坚决向现场要效益 115
1.遵守制度:让现场井然有序最好的办法 120
2.熟悉现场管理内容,每一项程序都完美进行 123
3.做好工作日志,提升现场效益 126
4.开好班前会,现场更高效 129
第十章 安全第一:班组长就是员工生命健康的“守护神” 129
1.多操一份心,员工就多一份安全保障 134
2.安全隐患面前绝不容情 136
3.安全责任落实到位 138
4.增强员工安全意识,有效减少安全风险 141
5.防范事故,从班组长做起 143
6.每个人都是自己生命的“守护神” 145
第十一章 创新发展:让思想冲破牢笼,让班组实现飞跃 145
1.创新大多源自于沟通 150
2.培训出一群有创新精神的属下 153
3.创新的员工都是班组的骨干 155
4.给员工一个展示自我的舞台 158
5.将创新理念灌输到员工的思想中 160
第十二章 职业规划:为员工指明路,员工才会不掉队 160
1.班组长就是员工的指路人 164
2.明白每一名员工想要什么 166
3.让员工跟你学:班组长应该是员工的“偶像” 168
4.每一名员工都可能是未来的总经理 171
第十三章 激励技巧:激励是火炬,点燃每一名员工心中的奋斗火焰 171
1.重用往往是最好的激励 176
2.优秀的班组都是赞美出来的 177
3.公正与公开的表扬具有很大的鼓动力 179
4.有竞争才能有干劲 181
5.困境中的员工更需要激励 183
6.考核也是另一种激励 185
7.学会给员工戴“高帽子” 187
第十四章 批评方式:巧妙批评,建设不抱怨的班组 187
1.旁敲侧击:婉转点效果会更好 192
2.当面批评一定要客观 194
3.批评别人:要对事不对人 196
4.抓住实质后再批评 198
5.批评是激发干劲,不是引发抱怨 200
6.要多给予员工改正的机会 202
附录 205
1.班组长管理能力自测 205
2.班组绩效管理考核细则 209