第一篇 企业跨国经营概论与环境分析 3
第一章 企业跨国经营与全球竞争格局 3
第一节 国际商务与跨国公司 4
第二节 跨国企业经营的动机与方式 6
第三节 企业国际化的阶段性 11
第四节 经济全球化的兴起与发展 12
本章小结 19
复习思考题 19
案例分析 奇瑞国际化的路线图 19
第二章 跨国企业经营的环境分析 22
第一节 跨国企业经营环境的特点 23
第二节 跨国企业经营的政治一法律环境和经济环境 27
第三节 经济环境的国别差异 30
第四节 跨国企业经营的文化环境 35
本章小结 42
复习思考题 42
案例分析 利比亚的乱局 43
第二篇 企业跨国经营理论基础 49
第三章 国际贸易理论 49
第一节 贸易的动因：比较优势 51
第二节 比较优势的来源 56
第三节 贸易保护的理论依据与政策手段 66
第四节 贸易保护下的企业应对策略 81
本章小结 87
复习思考题 88
案例分析 格兰仕集团的出口战略 89
第四章 企业跨国投资理论 92
第一节 企业跨国投资的基本理论 93
第二节 发展中国家的企业跨国投资理论 99
第三节 企业对外直接投资的效应分析 105
第四节 跨国企业采用对外直接投资的策略分析 110
本章小结 115
复习思考题 116
案例分析TCL集团的对外直接投资 116
第五章 区域经济一体化 118
第一节 区域经济一体化的类型与成因 119
第二节 区域经济一体化的经济效应 125
第三节 世界主要区域经济一体化组织 128
第四节 区域经济一体化中的企业战略选择 138
本章小结 141
复习思考题 142
案例分析 欧韩自由贸易协定对中国企业的冲击 143
第三篇 跨国企业的经营战略 147
第六章 企业的国际化战略 147
第一节 战略与企业 148
第二节 全球竞争环境下的机会与威胁 152
第三节 如何从全球扩张中获利 156
第四节 全球竞争的两大压力 158
第五节 跨国经营的战略选择 161
本章小结 165
复习思考题 165
案例分析 格兰仕：国际化进程中的战略定位 165
第七章 国际企业的组织结构 169
第一节 基本的国际企业组织结构 170
第二节 管理传统对组织结构的影响 177
第三节 跨国企业的组织结构 181
第四节 变革中的跨国组织 183
本章小结 185
复习思考题 186
案例分析“三位一体本土化”：海尔的国际企业组织结构 186
第八章 国际市场进入方式 189
第一节 跨国商品活动 190
第二节 跨国服务活动 191
第三节 跨国投资活动 195
第四节 国际战略联盟 198
第五节 国际市场进人模式的选择 202
本章小结 204
复习思考题 204
案例分析 联想集团的跨国并购 205
第四篇 跨国企业的职能工作 211
第九章 跨国企业的市场营销 211
第一节 跨国企业的市场营销概述 212
第二节 国际营销调研 217
第三节 国际目标市场策略 225
第四节 国际市场营销组合策略 232
本章小结 244
复习思考题 244
案例分析 海信的全球化“自主品牌之路” 245
第十章 跨国企业的人力资源管理 247
第一节 国际人力资源管理导论 248
第二节 国际人员配备政策 250
第三节 国际人力资源培训与开发 255
第四节 工作绩效评估 261
第五节 国际薪酬管理 264
本章小结 271
复习思考题 271
案例分析 海外员工本地化率的争议 272
第十一章跨国企业的全球供应链管理 274
第一节 全球供应链管理概述 275
第二节 全球供应链的关系管理 281
第三节 全球供应链采购管理 287
第四节 全球供应链管理与信息技术 293
第五节 全球供应链的风险管理 300
本章小结 306
复习思考题 306
案例分析 联想的全球供应链 307
参考资料 309
后记 311