开场白 1
00 绪论：突破之前的准备 3
看海尔如何化茧成蝶 5
掌握突破的三个前提 10
管理突破之道 18
产品突破之道 29
掌握三大要素，决定企业未来 38
01 成功突破第一招：突破企业发展阶段 43
企业发展的三阶段 45
机会型企业突破之道 54
管理型企业突破之道 57
战略型企业突破之道 58
经营社会资本 60
02 成功突破第二招：突破企业的生命周期 63
角度决定高度 65
企业生命周期的四个成长阶段 67
不同阶段，不同管理 69
03 成功突破第三招：突破产品结构 75
经营产品网络 78
产品不等于商品 80
提升产品结构 82
新型企业新特征 84
04 成功突破第四招：突破商业决策 87
决策是把狙击枪 90
勇敢迈出决策的五大步 93
05 成功突破第五招：突破企业管理技术 99
管理技术的六个基本招式 101
现代化管理让你“飞得更高” 106
06 成功突破第六招：突破人才管理 109
用人不疑，疑人不用 112
人才是这样炼成的 115
给人才提供制度保障 120
这样用人才是高手 121
留住人才 123
07 成功突破第七招：突破企业制度 125
制度的突破之道 128
生产是流程，也是制度 129
九个特征锁定层级管理 134
中国企业要做好制度文章 139
08 成功突破第八招：突破企业核心竞争力 141
核心竞争力是一棵偷不走的菜 144
把握核心资源，提升核心能力 146
09 成功突破第九招：突破企业发展战略 151
引爆战略计划 154
战略需要国际化 155
10 成功突破第十招：突破企业财务管理 159
三个角度控制财务管理 161
财务管理是种境界 163
11 成功突破第十一招：突破企业执行力 169
执行是目标和现实之间的桥梁 171
突破执行力的八个阶段 174
12 成功突破第十二招：突破企业家的个人理念 179
结束语 186