长期有效：重赏之下必有勇夫 1
政坛用人透视 3
秦王不吝五万金 巧施妙计攻赵魏 3
乾隆行重赏 将帅士气振 4
国外用人借鉴 9
约翰逊重金聘用 罗宾逊诚心回报 9
大搞人才投资 坚定员工信念 10
支付高薪，留住所需人才 11
用人绝学 13
重赏之下，能人辈出 13
高薪出高效 14
物质奖励支持目标行为 16
漫画用人 21
重赏＝胜利 21
勇夫是怎样炼成的 23
常用常新：论资排辈 论功行赏 25
政坛用人透视 27
管仲按贡献发给俸禄 27
唐太宗论功定赏封房杜 28
齐威王用人赏罚分明 29
木华黎功高得厚赏 29
国外用人借鉴 34
斯大林宴贺朱可夫 34
詹金森表彰威灵顿 35
IBM按业绩定薪酬 36
用人绝学 39
论功行赏，论过施罚 39
员工难以对薪酬满意的原因 41
奖励的八性 43
漫画用人 45
大小不一的军功章 45
无功不受禄 47
别撒胡椒面：集中优势兵力打歼灭战 49
政坛用人透视 51
石勒：重金攻陷敌人堡垒 51
蒋介石重金贺寿 54
商战用人剖析 56
扬子的“重炮”奖励 56
飞龙集团重奖突出贡献者 58
澄星集团只奖成功者 60
国外用人借鉴 63
福利特留住关键人才的“三重”策略 63
基恩公司：用重奖留住关键人物 67
用人绝学 74
选中目标，长远投资 74
把奖金发给有成就的员工 76
金钱激励员工的利弊 77
漫画用人 79
多多益善 79
原来如此 81
大锅饭吃不得：多劳多得 少劳少得 83
商战用人剖析 85
“铁厂长”的“铁原则”：公平竞争 85
步鑫生废除“大锅饭” 86
贝兆汉的激励术：打破平均主义 87
国外用人借鉴 89
康明斯：浮动薪酬解决难题 89
W·W·格林格尔公司的薪酬改革计划 93
用人绝学 98
“大锅饭”式分配不可取 98
用法公平则人无怨 100
“平均主义”会导向懒惰 102
用人疑难解读 105
怎样合理支付职员报酬 105
奖罚严明应坚持哪些原则 106
漫画用人 109
“大锅饭”越来越少 109
年终分红 111
股权激励：光屁股坐花轿不好玩 113
商战用人剖析 115
联想：批量生产百万富翁 115
上海大众公司的大众持股计划 119
莱英达公司的股份制改造 121
国外用人借鉴 124
马狮公司的原则 124
杜邦公司：让员工分享成功 125
可口可乐公司：增加股东价值 129
用人绝学 134
实施“劳者有其股” 134
用股票期权激励员工 137
高级管理人员持股的激励效应 141
漫画用人 145
人人都是股东 145
不发“钞票”发“股票” 147
模糊逻辑：罪疑惟轻 功疑为重 149
政坛用人透视 151
吕后除韩信不留情面 151
太宗抑怒忍忿赦大臣 154
国外用人借鉴 156
罗斯福装糊涂反收奇效 156
菲利斯顿只看功劳不计过 157
梅考克罚过不忘功 158
用人绝学 160
“模糊”管理，效果不模糊 160
常记人善不念旧恶 161
凡事不宜拘小节 163
忘记部下的错误 165
漫画用人 167
罪疑惟轻 167
功疑惟重 169
礼尚往来：有礼走遍天下 171
政坛用人透视 173
崔烈官运亨通靠钱财 173
将军出重手 大臣巧升官 174
立法局竞选议员 梁锦濠毛遂自荐 174
商战用人剖析 178
政要露脑袋 商人掏口袋 178
抓业绩先要抓领导 找市场别忘找市长 183
国外用人借鉴 188
明里摆茶道 暗里拉情报 188
结交王室贵族 权力即是金钱 197
用人绝学 203
有礼走遍天下 203
礼轻情意重 204
送礼的动机与利弊 205
漫画用人 207
有“理”不如有“礼” 207
有“礼”走遍天下 209
瞄准困难户：锦上添花，不如雪中送炭 211
政坛用人透视 213
吕氏父女大胆押宝 213
僖负羁打点人情留后路 215
介子推雪中送炭不图报 216
陈其美诱掖有功惠及后人 218
国外用人借鉴 222
逢地震真诚救难得客户 222
勇担失败风险终获成功 224
用人绝学 226
危难之中显身手 226
施小恩，得大惠 228
漫画用人 231
锦上添花不如雪中送炭 231
吕不韦甘当“急时雨” 233
概不外借：握紧赏罚之权 235
政坛用人透视 237
汉宣帝操持权柄不封侯 237
施权术高欢赏罚自如 238
理财大臣节制君主被罢官 239
用人绝学 241
奖励要避免模式化 241
奖赏宜早不宜迟 243
赏当其劳，罚当其罪 244
用人疑难解读 248
奖励失信会带来什么样的弊端 248
为什么徇私奖励不可取 249
漫画用人 251
赏罚分明 251
赏罚之权不可让 253