第1章 建设工程项目管理概论 1
1.1 项目与工程项目 1
1.1.1 项目及其基本特征 1
1.1.2 建设项目 1
1.1.3 工程项目 3
1.1.4 施工项目 4
1.2 工程项目管理的基本概念与内容 5
1.2.1 工程项目管理的基本概念 5
1.2.2 工程项目管理主体及工作内容 5
1.3 工程项目质量、投资（成本）、进度控制之间的关系 7
1.3.1 三项控制目标之间的对立关系 7
1.3.2 三项控制目标之间的统一关系 8
1.4 工程项目管理的发展趋势 8
思考题 9
第2章 流水施工原理 10
2.1 流水施工基本概念 10
2.1.1 工程施工组织方式 10
2.1.2 流水施工的技术经济效果 12
2.1.3 流水施工的分级和表达方式 12
2.2 流水施工的主要参数 13
2.2.1 工艺参数 13
2.2.2 空间参数 14
2.2.3 时间参数 16
2.3 流水施工的基本方式 19
2.3.1 等节拍专业流水 19
2.3.2 异节拍专业流水 22
2.3.3 无节奏专业流水 25
思考题 29
习题 29
第3章 工程网络计划技术 30
3.1 概述 30
3.1.1 工程网络计划技术的产生和发展 30
3.1.2 工程网络计划技术的基础——网络图 31
3.1.3 工程网络计划的分类 33
3.2 网络图的绘制 34
3.2.1 双代号网络图的绘制 34
3.2.2 单代号网络图的绘制 40
3.3 网络计划时间参数计算 41
3.3.1 双代号网络计划时间参数计算 41
3.3.2 单代号网络计划时间参数计算 45
3.3.3 关键线路的确定 48
3.4 建筑工程网络计划 50
3.4.1 施工网络计划的排列方法 50
3.4.2 单位工程施工网络计划的编制 51
3.4.3 双代号时标网络计划 53
3.5 搭接网络计划 55
3.5.1 基本概念 55
3.5.2 搭接网络计划时间参数计算 57
3.6 工程网络计划的优化 61
3.6.1 工期优化 61
3.6.2 费用优化 61
思考题 66
习题 66
第4章 工程项目管理组织 69
4.1 工程项目管理组织概述 69
4.1.1 工程项目管理的组织形式 69
4.1.2 工程项目管理组织形式的选择 70
4.1.3 工程项目管理组织机构的设置 71
4.2 项目经理 72
4.2.1 项目经理的素质 72
4.2.2 项目经理的责、权、利 73
4.2.3 项目经理责任制 74
4.2.4 项目经理的选配 74
4.3 项目经理部 76
4.3.1 项目经理部的结构 76
4.3.2 项目经理部的运作 77
4.3.3 项目经理部的管理制度 78
4.4 项目的组织协调 78
4.4.1 组织协调概述 78
4.4.2 内部关系的组织协调 79
4.4.3 近外层关系的组织协调 79
4.4.4 远外层关系的组织协调 81
4.5 项目团队 82
4.5.1 项目团队的职责 82
4.5.2 项目团队的建立 83
4.5.3 项目团队精神 83
思考题 84
习题 84
第5章 施工组织设计 85
5.1 施工组织设计概述 85
5.1.1 施工组织设计的概念、分类与作用 85
5.1.2 施工组织设计的编制依据、内容与程序 86
5.2 施工方案 87
5.2.1 确定施工展开程序 87
5.2.2 确定单位工程施工起点流向 88
5.2.3 确定施工顺序 90
5.2.4 选择施工方法和施工机械 93
5.3 施工进度计划 97
5.3.1 施工进度计划概述 97
5.3.2 施工进度计划的编制步骤和依据 98
5.3.3 资源需要量计划的编制 102
5.3.4 施工准备工作计划 103
5.4 施工平面图 104
5.4.1 施工平面图设计内容 104
5.4.2 施工平面图设计的依据 105
5.4.3 施工平面图设计的原则 105
5.4.4 施工平面图设计的步骤 106
5.5 施工组织设计实例 111
5.5.1 工程概况和特点 111
5.5.2 施工方案 113
5.5.3 施工进度 117
5.5.4 质量和安全措施 124
5.5.5 降低成本措施 124
5.5.6 施工平面图 125
5.5.7 环境保护措施 126
思考题 127
习题 127
第6章 工程项目进度控制 131
6.1 工程项目进度控制工作内容 131
6.1.1 施工准备阶段的进度控制 131
6.1.2 施工阶段进度控制 133
6.1.3 竣工验收、交付使用阶段进度控制 134
6.2 工程项目施工进度控制方法 134
6.2.1 横道图进度计划实施中的控制方法 134
6.2.2 网络进度计划实施中的控制方法 136
6.2.3 S形曲线控制方法 138
6.2.4 香蕉曲线控制方法 142
思考题 143
习题 143
第7章 工程项目成本控制 145
7.1 工程项目成本概述 145
7.1.1 工程造价的基本概念 145
7.1.2 工程项目成本的含义 146
7.2 工程项目成本计划 150
7.2.1 工程项目成本预测 150
7.2.2 目标成本的确定 151
7.2.3 工程项目成本计划表 152
7.3 工程项目成本控制的实施 153
7.3.1 工程项目成本控制的原则 153
7.3.2 工程项目成本控制的措施 154
7.3.3 工程变更和索赔的管理 154
7.3.4 工程项目成本控制的方法 155
7.4 工程项目成本的分析与考核 159
7.4.1 工程项目成本分析的内容 159
7.4.2 工程项目成本分析的依据 160
7.4.3 工程项目成本分析的方法 161
7.4.4 工程项目成本考核 163
思考题 164
习题 164
第8章 工程项目质量控制 166
8.1 概述 166
8.1.1 基本概念 166
8.1.2 工程项目质量特点 167
8.1.3 工程项目质量控制目标分解 167
8.1.4 工程项目质量控制的主体 169
8.1.5 工程项目质量影响因素 170
8.1.6 工程项目质量控制原理 172
8.2 工程项目质量控制方法 172
8.2.1 PDCA循环 172
8.2.2 质量管理常用数理统计方法和工具 174
8.3 质量管理体系标准 182
8.3.1 标准的基本概念 182
8.3.2 ISO 9001：2015的基本内容 182
8.3.3 质量管理体系的建立与实施 184
8.3.4 质量认证 184
8.4 工程项目质量的经济性 186
8.4.1 质量成本法 186
8.4.2 过程成本法 189
8.4.3 质量损失法 189
思考题 189
习题 190
第9章 工程项目安全与环境管理 192
9.1 工程项目安全管理 192
9.1.1 安全管理的概念与工作程序 192
9.1.2 工程项目施工现场的安全管理 193
9.2 施工现场环境管理 199
9.2.1 空气污染的防治 200
9.2.2 施工现场水污染的防治 201
9.2.3 施工现场的噪声控制 201
9.2.4 施工现场固体废物的处理 202
9.2.5 施工现场“四节 一环保”标准 203
9.3 职业健康安全管理体系标准 203
9.3.1 《职业健康安全管理体系》的总体结构 204
9.3.2 《职业健康安全管理体系》的基本要素 204
9.4 环境管理体系标准 207
9.4.1 《环境管理体系》的总体结构 208
9.4.2 《环境管理体系》的基本要素 208
9.5 职业健康安全（环境）管理体系的建立与运行 212
9.5.1 职业健康安全（环境）管理体系的建立流程 212
9.5.2 职业健康安全和环境管理体系的运行 213
思考题 213
第10章 工程项目竣工验收 214
10.1 概述 214
10.1.1 工程项目竣工与竣工验收的概念 214
10.1.2 工程项目竣工验收的主要任务和意义 214
10.1.3 工程项目竣工验收的范围和依据 215
10.2 工程项目竣工质量验收 215
10.2.1 单位（子单位）工程竣工质量验收 216
10.2.2 对工程项目质量不符合要求时的处理规定 220
10.3 工程项目竣工验收要求 221
10.3.1 工程项目竣工验收的时间 221
10.3.2 工程项目竣工验收应具备的条件 221
10.3.3 工程项目竣工验收程序 222
10.4 工程项目竣工文档资料管理 224
10.4.1 工程文档资料的主要内容 224
10.4.2 竣工图 225
10.4.3 工程文档资料的验收与移交 226
10.4.4 工程保修与回访 227
10.5 工程项目总结与综合评价 229
10.5.1 工程项目经验总结 229
10.5.2 工程项目综合评价 229
思考题 231
参考文献 232