第1章 为什么1个美国职员相当于1644个中国打工者 1
一、概念的提出——耐克鞋案例 2
二、倍数劳动与微笑曲线 5
三、几个次生概念 8
四、从个别到广义的推导 12
五、知识产权保护是倍数劳动的前提 23
六、服务类倍数劳动 25
七、艺术类倍数劳动 29
第2章 富裕的真谛？——相对剩余价值论 33
一、知识经济起源于相对剩余价值 33
二、《资本论》前提的几大变化 35
三、相对剩余价值的定量推导 43
四、中国宏观政策选择：向上还是向下的竞争 50
第3章 相对剩余价值源于知识积累 55
一、需求创造知识 55
二、制鞋公司的知识组成 59
三、公司组织的两种类型 61
四、学习型组织的驱动与进化 64
第4章 相对剩余价值的必要条件之一——“因谁而生” 67
一、全面计划经济的前提是一穷二白 67
二、发达国家也有计划经济 69
三、计划经济的逻辑弱点 71
四、马斯洛理论和需求异质化 73
五、需求满足的阶层收入分析 75
六、奢侈品消费心理——与众不同 79
七、群体消费观与文化 80
第5章 相对剩余价值的条件之二——“我是谁” 85
一、一种超市品牌现象 86
二、品牌的历史起源 88
三、品牌功能的两重性 90
四、品牌与广告 92
五、品牌群：顶层设计与消费者分类 94
第6章 公司这点事儿 101
一、公司定义及属性起源 101
二、公司本质上是一场商业婚姻 104
三、公司首先是一种有形共同体 108
四、公司是一种资本复合体 109
五、公司是一个知识复合体 110
六、公司是创新知识的复合体 112
七、公司是知识产权复合体 113
八、公司相对剩余价值源于公司知识增量 115
第7章 企业就是一棵树——仿生树观点 117
一、企业DNA 119
二、创业种子 121
三、光合作用——知识增量 124
四、叶片——员工 126
五、根系及枝干结构——干部及公司组织结构 127
六、年轮——积累机制 131
第8章 公司首要任务——商业模式确定 135
一、商业模式与盈利模式的思考重点 136
二、商业模式概述 137
三、以Google为例的商业模式五要素 139
四、以城市特定空间为资源的盈利模式 142
五、资源、价值流与盈利模式 143
六、商业模式之核心流程 145
七、其他商业模式举例 147
第9章 盈利模式专利化——网络商业策略 149
一、电子商务简介 149
二、网络商业模式由来 151
三、网络专利技术介绍 153
四、网络商业方法专利判断 157
第10章 公司风险管理 165
一、公司权力结构与知识创造 167
二、股东分裂引起的风险 169
三、高层经理人风险 171
四、客户价值恶化风险 175
五、公司运行风险 178
六、公司商业风险 180
七、公司法律风险的简单介绍 181
第11章 公司创新管理 185
一、创新分类 186
二、重温熊彼特的创新理论 189
三、创新顶层设计 191
四、路径模仿 193
五、专利库运用 194
六、盈利模式创新 195
第12章 无形资产的形成、分类与管理 199
一、良好的无形资产是一种仿生树形态 200
二、无形资产首先是一种微观人力资本积累 205
三、无形资产是一种宏观知识积累 211
四、人力资本与公司战略指标匹配 216
五、无形资产之品牌资产 219
六、无形资产之知识产权保护 221
七、无形资产之知识创造 222
八、无形资产之双核心 222