第一章 目标指向力——让自己身背重负的人 1
干部的三种状态 1
自我恢复计划 3
5％太低了 4
“问题”是制造出来的 5
干部简易检测法 7
干部的转变 9
被人占得先手是干部的耻辱 10
现在什么最重要 12
“搞不清方向”的傻话 14
处世高人 15
干部的成长循环 17
所谓能力，就是“自信的程度” 19
负荷的个人差异 20
目标＝预测＋硬干精神 21
过期作废 23
把自己放到“过程”中 24
要点 25
第二章 发现良策的能力——困难！困难！克服困难！ 29
“难办科长” 29
没有人手，没有预算 30
“现有方法”省略法 31
“马上开始”才是关键 33
从零开始的积累 34
自己一个人的话 36
语言上的功夫 38
“做不到”是干部的禁语 39
从任何事中都能学到东西 41
连锁反应力 43
有难题吗？ 44
“面子”先生 45
利用他人的智慧是本职工作 46
加工智慧 46
自然地集中智慧的人 48
好事多磨 50
要点 52
第三章 组织能力——找到使部下“为难”的事情 55
“自己做”和“让别人做” 55
名为“选拔”的杀人凶器 57
越是老手越容易很快放弃 58
在三十岁左右就“很出色”的男人 59
“腌泡”职员 60
能力饱和 61
真凶是谁？ 63
培训原则和性格原则 65
以需求意愿为中心的选拔方法 67
多角度地周密考虑 68
身处困境的科长 70
让部下“玉碎” 72
不知道职责所在的人 73
自己偏向哪一边呢？ 75
细节和全局 77
能“读懂”部下吗？ 79
难的事，烦的事 80
要点 81
第四章 传达能力——快速而细致地照顾到所有的地方 85
失败的科长 85
忽略现实的决定 87
打破砂锅问到底 89
和判断跨度作斗争 91
德川式管理法 93
站在上级的立场考虑 95
您被信任吗？ 97
令人厌恶的人 97
为什么昨天没说呢？ 99
杂务也是机构的大动脉 101
迟钝的恐龙型公司 102
“害群之马” 104
“我早想到了” 105
面对面才算联系 107
在五分钟之内说完 109
天气预报型干部 110
你不能看起来太忙 111
如何让部下接受 113
要点 115
第五章 赋予积极性的能力——让部下“充分燃烧” 117
使部下颓废的劣习 117
人无完人 118
部下不是工具 119
批评时，表扬时 121
彻底转变的I君 122
工作带来的成就感 124
裁决者 126
遥控型干部不合格 127
共同决定目标 129
为什么燃烧不起来呢？ 132
个别接触的重要性 133
早上迟到为什么不好？ 135
满足于现有职位是危险的 137
让部下看不透 138
要点 140
第六章 培养能力——您有多大的毅力呢 143
不要“杀人” 143
培训不足症 145
输给新手的干部 146
打杀型和电离层型干部 148
溺爱型干部 150
只说目标，方法留给部下去思考 151
琢玉 153
身为常务董事的大部长 155
吃亏的是继任者 156
离开“旧地” 158
五分靠工作，五分靠培养 159
不要将他人理想化 162
要点 163
第七章 自我革新能力——能让自己成长的只有自己 167
干部可以变化 167
工作才是“最好的老师” 169
成长循环与恶性循环 170
还未经历过的问题 171
到了新岗位之后 173
防止墨守成规法 174
实际上运气占一半 176
自信增加，可塑性丧失 178
“工作傻瓜” 179
道听途说好吗？ 181
小丑干部 182
自我评价的方法 183
自测平均分 185
弱点在哪里？ 186
谁来帮助我？ 187
对自我评价结果的检测 189
要点 190
干部的自我评价表 193
自我评价表 193
附录 关于使用本书在公司内研修的方法 203
后记 207