第一章 传承的挑战与机会 1
家和万事兴不等于不分家 3
家族企业的生存困境 4
家族法律纠纷 6
第二代接班问题 7
中国内地家族企业的最大特点——“小家族、大企业” 8
“傻瓜儿子综合征” 10
家族传承的五大治理模式 12
第二章 自我认知 15
认识你自己 18
信念的形成机制 18
学习圈 20
恐惧的根源 22
如何驱散负能量 23
人格类型（MBTI） 24
荣格的八种心智模式 25
MBTI人格类型 26
传承人格（FBST） 27
五种传承人格类型 28
传承人格的测评方法 32
传承人格测试对“小家族、大企业”的必要性 33
案例：李嘉诚两个儿子的传承人格密码 34
李泽钜传承人格分析 37
李泽楷传承人格分析 39
李泽钜、李泽楷两兄弟的差异 41
进取行为表现 43
稳健行为表现 44
中国内地“小家族、大企业”可以从李嘉诚家族得到的借鉴 45
总结：李嘉诚的传承启示 48
案例：上海“新天地”背后的罗氏家族 49
罗氏家风：“严父”与“慈母” 50
长子罗孔瑞传承人格分析 52
二子罗旭瑞传承人格分析 56
三子罗嘉瑞传承人格分析 59
四子罗康瑞传承人格分析 62
五子罗鹰瑞传承人格分析 69
六子罗启瑞传承人格分析 71
总结：罗鹰石家族的传承启示 72
第三章 构建家族关系 75
家族关系 78
家庭关系的分类 78
多代传递与表观遗传 79
冲突的四种类型 82
一、任务冲突 83
二、流程冲突 83
三、关系冲突 84
四、人格类型冲突 88
引发冲突的五个议题 90
一、领导权 90
二、所有权 91
三、决策权 91
四、雇用／工资 92
五、股息和投资 93
隔阂的表现和消除方式 94
父母的四种管教模式 95
一、专制式 96
二、权威式 104
三、纵容式 106
四、忽视式 109
爱的五种语言 111
透视五种“爱的语言” 113
“爱的银行” 115
善用爱的语言 117
案例：加拿大布朗夫曼家族 118
家族第一代：“强盗贵族”塞缪尔·布朗夫曼 119
家族第二代：老埃德加·布朗夫曼 120
家族第三代：小埃德加·布朗夫曼 122
家族财富缩水和第二代成员关系重建 127
复兴：小埃德加·布朗夫曼重整河山 128
中国内地“小家族、大企业”可以从布朗夫曼家族得到的借鉴 130
总结：布朗夫曼家族关系的传承借鉴 142
第四章 家族企业治理 145
什么是家族企业？ 148
家族企业治理 149
三环模式 150
典型的“小家族、大企业”——独生子女家庭 152
非独生子女家庭 157
常用治理工具 160
家族企业咨询 165
下一代的培训 167
案例：李锦记对中国内地“小家族、大企业”的借鉴意义 168
“大家族、大企业”的治理前提 170
对股权结构的要求 171
对家族第一代的要求 173
对下一代子女的要求 176
案例：浙江广厦集团 181
中国内地“小家族、大企业”引入家族治理工具的黄金时间 183
面对未来，你准备了什么？ 184
对中国内地“小家族、大企业”的提醒 191
总结：中国内地“小家族、大企业”引入外部治理工具的要点 192
第五章 家族财富管理 195
家族财富的类型 197
家族财富管理措施 199
家族信托 200
家族信托的类型 202
设立家族信托的四项原则 203
设立家族信托的注意事项 203
案例：中国内地“小家族、大企业”治理样本——海鑫钢铁李海仓家族 212
海鑫钢铁交接班 213
海鑫钢铁进入李兆会时代 215
第二代李兆会传承人格分析 216
李海仓家族财富传承对中国内地“小家族、大企业”的启示 219
投资培训 224
投资培训的三大主要类型 224
关于投资培训的四个建议 227
对中国内地“小家族、大企业”的启示 228
第六章 贡献社会 231
王子之心 233
什么是王子之心？ 234
什么是奴隶之心？ 234
王子之心还是奴隶之心 235
为什么要贡献社会？ 236
常见的贡献社会的方式 238
一、慈善捐赠 238
二、慈善投资 240
三、策略性慈善事业 241
四、社会企业 242
五、长远的扶贫模式 244
贡献社会应成为生活的一部分 247
贡献社会始于家庭互爱 248
不同代际贡献社会的差异 248
尽早建立贡献社会的观念 250
建立家族慈善基金 252
培育贡献社会的社会土壤 253
结语：什么是家族传承 255
免责声明 258