第1章 中国企业战略执行常见的问题及解决策略 1
1.1 中国企业战略执行常见的八大问题 4
1.2 中国企业需要建立战略中心型组织 9
1.3 战略绩效体系设计八步法 13
1.4 战略绩效管理的责任承担 18
第2章 战略绩效管理工具介绍 21
2.1 平衡计分卡（BSC）介绍 23
2.2 关键绩效指标（KPI）介绍 35
2.3 目标管理（MBO）介绍 43
2.4 经济增加值（EVA）介绍 45
第3章 战略绩效体系设计实践 51
3.1 明确公司战略 53
3.2 绘制战略地图 72
3.3 识别战略主题 78
3.4 明确部门使命 79
3.5 用价值树模型寻找因果关系 112
3.6 建立因果关系分析表 116
3.7 落实公司及各部门指标 117
3.8 指标要素设计 153
第4章 战略绩效体系的支撑系统设计实践 189
4.1 能力素质模型与任职资格体系设计 191
4.2 企业文化与战略绩效管理 207
4.3 领导力与战略绩效管理 217
第5章 战略绩效体系运作实践 223
5.1 战略绩效管理运作内容 225
5.2 战略绩效管理运作实践（一）：绩效计划 226
5.3 战略绩效管理运作实践（二）：绩效实施 229
5.4 战略绩效管理运作实践（三）：绩效考核 233
5.5 战略绩效管理运作实践（四）：绩效回报 244
第6章 战略绩效管理咨询项目成果演示 249
6.1 某公司战略绩效管理制度设计成果演示 251
6.2 某公司能力素质指标设计成果演示 269
参考文献 290
附录 融汇企业管理顾问有限公司介绍 291