第1章 工程项目管理概论 1
1.1项目与工程项目 1
1.1.1项目及其基本特征 1
1.1.2建设项目 1
1.1.3工程项目 3
1.2工程项目管理的基本概念与内容 4
1.2.1工程项目管理的基本概念 4
1.2.2工程项目管理的工作内容 5
1.3施工组织设计概述 8
1.3.1施工组织设计的概念、任务与作用 8
1.3.2施工组织设计的分类 9
1.3.3施工组织设计的内容 10
1.3.4施工组织设计的编制依据 11
1.3.5施工组织设计的原始资料调查分析 11
1.4工程项目控制 13
1.4.1工程项目控制的概念 13
1.4.2质量、投资（成本）、进度控制目标的关系 13
1.4.3工程项目控制程序与措施 14
思考题 15
第2章 流水施工原理 16
2.1流水施工的基本概念 16
2.1.1建筑工程施工组织方式 16
2.1.2流水施工的技术经济效果 18
2.1.3流水施工的分级和表达方式 18
2.2流水施工的主要参数 19
2.2.1工艺参数 19
2.2.2空间参数 20
2.2.3时间参数 22
2.3流水施工的基本方式 25
2.3.1等节拍专业流水 25
2.3.2异节拍专业流水 28
2.3.3无节奏专业流水 31
思考题 34
习题 35
第3章 工程网络计划技术 36
3.1概述 36
3.1.1工程网络计划技术的产生和发展 36
3.1.2工程网络计划技术的基础——网络图 37
3.1.3工程网络计划的分类 38
3.2网络图的绘制 39
3.2.1双代号网络图的绘制 39
3.2.2单代号网络图的绘制 45
3.3网络计划时间参数计算 46
3.3.1双代号网络计划时间参数计算 46
3.3.2单代号网络计划时间参数计算 55
3.3.3关键线路的确定 58
3.4建筑工程网络计划 60
3.4.1建筑工程施工网络计划的排列方法 60
3.4.2单位工程施工网络计划的编制 60
3.4.3双代号时标网络计划 61
3.5搭接网络计划 65
3.5.1基本概念 65
3.5.2搭接网络计划时间参数计算 67
3.6网络计划的优化 70
3.6.1工期优化 71
3.6.2费用优化 71
3.6.3资源优化 75
思考题 82
习题 82
第4章 项目管理组织 86
4.1项目管理的组织形式 86
4.1.1项目管理组织机构的设置 86
4.1.2建设项目管理的组织形式 87
4.1.3施工项目管理的组织形式 88
4.1.4施工项目管理组织形式的选择 90
4.2项目经理 90
4.2.1项目经理的任务 90
4.2.2项目经理的素质 91
4.2.3项目经理的责、权、利 92
4.2.4项目经理的选配 93
4.2.5项目经理责任制 95
4.3项目经理部 98
4.3.1项目经理部的设立 98
4.3.2项目经理部的管理制度 99
4.3.3项目经理部的解体 100
4.4项目的组织协调 101
4.4.1组织协调的概述 101
4.4.2内部关系的组织协调 102
4.4.3近外层关系的组织协调 102
4.4.4远外层关系的协调 104
思考题 105
习题 105
第5章 施工组织总设计 106
5.1概述 106
5.1.1工程概况 106
5.1.2技术经济指标 106
5.1.3施工组织总设计的编制依据 107
5.2施工部署 107
5.2.1施工任务划分和组织安排 107
5.2.2安排好主要准备工作 107
5.2.3拟定主要建筑物施工方案 107
5.2.4建设工程施工程序安排 108
5.3施工总进度计划及资源供应计划 108
5.3.1施工总进度计划的编制 108
5.3.2编制劳动力、材料、机具需要量计划 110
5.4施工总平面图 111
5.4.1设计施工总平面图所需的资料 112
5.4.2施工总平面图的内容 112
5.4.3施工总平面图的设计方法与步骤 112
5.5建筑工地业务组织 114
5.5.1建筑工地运输组织 114
5.5.2 临时仓库 115
5.5.3办公生活用房 116
5.5.4建筑工地临时给水 117
5.5.5建筑工地临时供电 122
5.6施工组织总设计示例 125
5.6.1工程概况 125
5.6.2施工部署及主要施工方案、技术安全措施 126
5.6.3施工总进度计划 128
5.6.4施工总平面图 129
思考题 131
第6章 单位工程施工组织设计 132
6.1概述 132
6.1.1单位工程施工组织设计的任务及编制依据 132
6.1.2单位工程施工组织设计的编制内容 132
6.1.3单位工程施工组织设计的编制程序 133
6.2施工方案 133
6.2.1确定施工程序 133
6.2.2确定施工起点流向 134
6.2.3确定施工顺序 137
6.2.4选择施工方法和施工机械 140
6.3施工进度计划 144
6.3.1施工进度计划的作用 144
6.3.2编制依据 144
6.3.3施工进度计划的表示方法 144
6.3.4编制步骤和内容 145
6.3.5各项资源需要量计划的编制 149
6.3.6施工准备工作计划 150
6.4施工平面图 151
6.4.1单位工程施工平面图的设计内容 151
6.4.2设计的依据 152
6.4.3设计的原则 152
6.4.4设计的步骤 153
6.5单位工程施工组织设计实例 157
6.5.1工程概况和特点 157
6.5.2施工方案 159
6.5.3施工进度 163
6.5.4质量和安全措施 169
6.5.5降低成本措施 169
6.5.6施工平面图 170
思考题 171
习题 171
第7章 工程项目进度控制 173
7.1工程项目进度控制工作内容 173
7.1.1施工准备阶段的进度控制 173
7.1.2施工阶段进度控制 175
7.1.3竣工验收，交付使用阶段进度控制 176
7.2工程项目施工进度控制方法 176
7.2.1横道进度计划实施中的控制方法 176
7.2.2网络进度计划实施中的控制方法 178
7.2.3 S形曲线控制方法 179
7.2.4香蕉曲线控制方法 183
思考题 184
习题 184
第8章 工程项目成本控制 185
8.1工程项目成本概述 185
8.1.1工程项目成本 185
8.1.2工程项目成本的构成 186
8.1.3工程项目成本的分类 187
8.1.4工程项目成本的影响因素 187
8.2工程项目成本计划 188
8.2.1工程项目成本预测 188
8.2.2工程项目目标成本的确定 189
8.2.3工程项目目标成本的分解 190
8.2.4工程项目成本计划表 191
8.2.5工程项目成本计划的风险分析 192
8.3工程项目成本控制的实施 193
8.3.1工程项目成本控制的原则 193
8.3.2工程项目成本控制的基础工作 193
8.3.3工程项目成本控制的措施 194
8.3.4工程变更和索赔的管理 195
8.3.5工程项目成本控制的方法 197
8.4工程项目成本核算 199
8.4.1概述 199
8.4.2工程项目成本核算的方法 201
8.4.3工程项目成本核算的指标体系 202
8.5工程项目成本的分析与考核 203
8.5.1工程项目成本分析的内容 203
8.5.2工程项目成本分析的方法 204
8.5.3工程项目成本考核 206
思考题 207
习题 207
第9章 工程项目质量控制与安全管理 209
9.1概述 209
9.1.1工程项目质量的概念和特点 209
9.1.2工程项目质量控制目标分解 210
9.1.3工程项目质量控制原理 211
9.2工程项目质量控制方法 212
9.2.1 PDCA循环方法 212
9.2.2质量管理的7种工具 213
9.3质量管理体系标准 231
9.3.1标准的基本概念 231
9.3.2 GB/T19000—2000族标准的构成和特点 232
9.3.3质量管理体系的建立与实施 233
9.3.4质量认证 234
9.4工程项目质量经济性 237
9.4.1质量成本法 237
9.4.2过程成本法 241
9.4.3质量损失法 241
9.5工程项目安全管理 241
9.5.1施工现场的安全管理 241
9.5.2安全管理的范围 242
9.5.3安全管理的内容 242
思考题 249
习题 250
第10章 工程项目竣工验收 252
10.1概述 252
10.1.1工程项目竣工与竣工验收的概念 252
10.1.2工程项目竣工验收的意义 252
10.1.3工程项目竣工验收的依据 253
10.2工程项目竣工质量验收 253
10.2.1单位（子单位）工程竣工质量验收 253
10.2.2对工程项目质量不符合要求时的处理规定 257
10.3工程项目竣工验收程序 257
10.3.1工程项目竣工验收应具备的条件 257
10.3.2工程项目竣工验收程序 258
10.3.3竣工验收流程 260
10.4工程项目交付使用与档案移交 260
10.4.1工程档案资料的验收与移交 260
10.4.2工程档案资料的主要内容 261
10.4.3竣工图的绘制 262
10.4.4工程保修与回访 262
10.5工程项目总结与综合评价 263
10.5.1工程项目经验总结 263
10.5.2工程项目综合评价 264
思考题 265