第一堂课 扭转败局：你无法改变市场，但你能改变企业 1
给“绝症”中的企业做一次“内科”手术 7
布局：一家濒临崩溃的企业如何重新搭建组织结构？ 11
让公司高效运营的秘诀——应用PDCA循环 20
第二堂课 深入前线：经营者的战略、战术在客户的心里 35
经营者的战略与战术都在客户的心里 37
深入前线市场的“聚焦”法则 42
你的战术究竟在哪里？ 47
将战术转化成战略 51
第三堂课 突破经营的西西弗神话：销售最大化，成本最小化 57
如何理解阿米巴经营中的部门 59
打造“市场化”部门 59
让每位员工都成为企业的核算专家 66
如何运用单位时间核算制实现全员式经营 68
实现销售最大化、成本最小化的秘诀 76
实现经营“销售最大化、成本最小化”的秘诀 79
第四堂课 财务命门：创业者必修的会计七原则 87
不懂会计，不懂财务，你就不是合格的企业家 89
现金流经营原则与一一对应原则 93
坚实原则与完美原则 96
以人心为本的双重确认与“透明”原则 100
提高效益的原则 105
第五堂课 经营人心：一流企业如何留、育、用人？ 109
领导者要学会授权，将权力下放 111
搬走员工心口放着的那块巨石 114
十二个阻碍激励员工的因素和一个经营哲学 119
用人如“行棋”，小卒子过河也能顶车 132
第六堂课 “狼性”商道：如何锻造卓越的企业软实力？ 141
打开创新的“黑匣子” 143
于无形之中创造企业的核心竞争力 146
冰山之美并非显露在外的狰狞 155
第七堂课 “切割”市场：成功开发陌生市场的必然因素 161
以弱击强，以小搏大的切割市场 163
避免价格战的唯一方式：产品切割 166
市场切割 168
黏着的战术 173
第八堂课 多元经营：怎样才能真正把企业做大、做强？ 177
企业为何一定要实现多元化经营 179
如何实现企业经营的多元化？ 180
多元化经营的秘诀：财力和才力，专注和斗志 186
第九堂课 扪心自问：你最终要做怎样的企业家？ 195
从创业者到创业家的修炼 197
你的人格决定了你要做怎样的企业家 202
站在队伍的最前列 208