导读 365天管理阶段工作 1
一、一年365天时间分配 1
二、国家法定节假日 1
三、工作时间 2
四、阶段工作法 2
第一章 一日工作安排与落实 8
【范例01】班组长每日工作流程（一） 8
【范例02】班组长每日工作流程（二） 9
一、每日形象自检 10
二、主持参加班组早会 14
【范例03】生产班组早会要讲的内容和要点清单 16
【范例04】质量班组早会要讲的内容和要点清单 18
【范例05】仓库班组早会要讲的内容和要点清单 19
三、做好生产现场准备 20
【范例06】联络书 21
【范例07】申请书 22
【范例08】业务通报书 23
四、生产作业派发 25
五、检查人员与工位情况 32
六、适时巡查现场 34
【范例09】××班组员工每日作业实绩表 35
七、加班管理 37
八、检查监督设备的一级保养 38
九、检查员工着装情况 44
十、填写工作日记 45
十一、做好生产日报 50
十二、每日下班前5分钟5S活动 52
十三、加强夜班人员管理 55
管理心得 58
第二章 一周工作安排与落实 60
一、主持与参加周例会 60
二、配合参加首件产品检验 62
三、关键和特殊工序管理 66
四、多品种生产快速转换处理 71
五、生产快结束时的物料处理 73
六、巡查员工工位物料摆放状况 75
七、检查设备一级保养绩效 80
八、班组现场目视管理检查 82
【范例10】现场目视管理检查项目 86
九、不良品标志 88
十、不良品的隔离 91
十一、组织开展班组安全活动 94
【范例11】班组安全活动计划 94
十二、辅料领取控制 98
管理心得 100
第三章 一月工作安排与落实 102
一、编制看板 102
【范例12】“班组活动园地”看板样式 103
【范例13】班组现场布局看板样式 103
【范例14】班组工作计划看板样式 104
【范例15】班组生产线看板样式图 105
【范例16】班组品质现状看板样式 106
【范例17】班组人员动态看板样式 106
二、随时提醒作业人员注意安全 107
三、建立安全管理记录 112
四、实行岗位责任制 119
五、组织多能工训练 122
【范例18】多能工岗位技能培训方案 124
六、辅料以旧换新及报废处理 128
【范例19】××仓库辅料以旧换新方法说明 128
七、做好节假日安全检查工作 129
管理心得 132
第四章 季度工作安排与落实 134
一、设备精度校正 134
二、班组新员工培训 137
【范例20】新员工入职培训内容清单 139
三、零缺陷预防检查 144
四、组织开展QCC品管圈活动 149
【范例21】QCC课题选订参考 151
五、组织开展危险预知活动 155
【范例22】车床加工作业 156
六、组织员工参加安全知识竞赛活动 160
管理心得 162
第五章 年度工作安排与落实 164
一、年度工作总结与下一年计划 164
【范例23】生产车间班组长年度工作总结 165
【范例24】班组工作总结报告 169
【范例25】年度班组工作总结 170
二、配合编制岗位安全应急卡 172
【范例26】岗位安全应急卡（一） 173
【范例27】岗位安全应急卡（二） 175
【范例28】岗位安全应急卡（三） 176
三、事故与消防演习 177
四、年终绩效考评 178
五、打造高效班组团队 180
六、年终班组现场5S大检查 183
管理心得 190
参考文献 191