《三国的奥秘 领导与被领导的艺术 2》PDF下载

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  • 作  者:曾仕强著
  • 出 版 社:北京:京华出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787550202832
  • 页数:186 页
图书介绍:本书通过对三国人物生平的解读,从中领悟到领导与被领导的智慧。每一个三国时代的英雄,都有一套他自己的安身立命之本。那些智慧是可以延续千年依旧适用的。作者在书中融入自己多年来的处世智慧,从而提炼出一套管理的智慧。

第一章 曹操:乱中取胜的权谋之道行刺董卓:成就大事需要胆识 4

误杀吕伯奢全家:做错事情该怎样处理 5

以退为进:推举能力不及自己的人为领导 6

冒犯长官:意气用事造成无人敢用 8

料事如神:初出茅庐看法独特 10

几捧刘备:自己塑造强劲对手 11

挟天子以令诸侯:凡事找到合理化理由 13

官渡之战:以弱胜强显智慧 14

割发代首:纪律严明方可带好团队 16

兵败赤壁:从吃亏中占便宜 18

杀荀彧于无形:为达目的六亲不认 20

杀吕布:借刀杀人的运用 21

杀杨修:身边不留能揣测心意之人 22

逼司马懿出仕:具有发现人才的眼睛 25

乱世奸雄:选择错误造成褒贬不一 27

治家传位:另类精明 29

唯才是用:爱惜一切人才 31

奖罚分明:收买人心难得真诚相待 32

杀华佗:多疑导致无药可救 35

致命弱点:小事聪明大事糊涂 36

三大过失:后世当引以为鉴 38

第二章 孙权:夹缝求生的守业之道出身显赫:得父兄余荫少年即位 43

天赋异禀:从小做好接班准备 45

周旋在曹操、袁绍之间:夹缝中求生存的技巧 47

孙刘联盟:因缘际会成就霸业 49

尊重张昭:领导倚老卖老的下属 51

几杀刘备:目光短浅终害人害己 54

重用江东才俊:领导者应具有容人雅量 56

会激励:转负面情绪为积极心态 57

讨荆州:寸土必争难成大事 58

晚节不保:迷信暴虐葬送江东前途 61

有术无道:并不高明的领导艺术 65

三大特征:守业者可适当借鉴 66

第三章 刘备:“以仁为本”的用人之道仁德皇叔:真假难辨的仁慈 71

寄人篱下:屡遭不顺决不放弃 73

桃园三结义:把握人生的重要关卡 75

投曹操:逆境求生等待转机 77

三顾茅庐:用行动证明求贤若渴 79

凡事问孔明:把事情留给最合适的人来做 82

携民渡江:人和是刘备成功的关键 86

长坂坡摔阿斗:危难之中得人心 88

信任赵云:对待下属的正确方式 89

借荆州:拖拉的艺术 90

用庞统:不以貌取才 91

教化马超:以情动人的领导方式 92

纵容关、张:对下属应有适当限制 93

刘备用人:一个时期专注一个人才 94

待人处世:有原则又会随机应变 95

称帝:顺水推舟达到目的 97

重品德:后世拥刘是为“拥德” 98

伐东吴:因私废公断送基业 100

恩威并重的领导艺术 102

第四章 诸葛亮:运筹帷幄的智谋之道生于乱世:人生要有准确定位 107

躬耕南阳:淡泊明志等待明主 108

高卧隆中:选择之前考验领导 110

火烧博望坡:烧好新官上任第一把火 113

舌战群儒:准备工作要充分 116

诸葛亮吊孝:用智慧战胜敌人 117

空城计:对手也能相辅相成 118

守荆州:谨守本分,尊重领导决定 120

善意提醒庞统:为公事不掺私心 122

白帝城托孤:获得领导绝对信任 124

辅佐阿斗:尊重老板的最后决定权 126

七擒孟获:以德服人最有效 128

斩马谡:用人不当会带来严重后果 129

病逝五丈原:尽人事,听天命 131

治家有方:扫一屋更要扫天下 132

儒法兼用的领导艺术 133

第五章 关羽:兼顾原则的忠义之道崇拜关羽不是崇拜偶像 139

早年的坎坷经历:更珍惜得到的机会 140

白门楼救张辽:帮助别人也是帮助自己 142

“降汉不降曹”:两难之中的最优选择 143

土山约三事:有时候逆来顺受也很高明 144

斩颜良:成功关键要看机缘配合 146

千里走单骑:从容应对难关 148

华容道义释曹操:有原则也要顾及情义 149

收服黄忠:君子不乘人之危 151

拒绝政治联姻:成功要靠正当途径 152

大意失荆州:盲目自信终会带来恶果 153

重礼义:行事皆有自己的准则 157

文化符号:为后世所推崇 159

第六章 赵云:谦逊低调的协作之道成功的一半在选择 163

不当领袖:明确自己的人生目标 165

投刘备:谨慎选择老板 166

会配合:明白团队的作用 168

不争功:人要明确自己的位置 169

适度原则:凡事都有一个“度” 172

过江东:介入老板家事导致劳而无功 174

拒绝赵范提亲:好员工不能因公废私 176

救阿斗:做事学会随机应变 177

善学习:能够发现他人长处 181

劝谏领导:具体情况要具体分析 182

不完美:没有缺点不见得最成功 184