第1章 重新思考商业管理教育的本质 1
第2章 再造商学院课堂 9
第3章 组织设计 43
3.1 如何应对母公司与子公司的冲突 43
3.2 协调部门矛盾有何方法 48
第4章 制度设计 54
4.1 有效的责任制度 54
4.2 从博弈论到管理制度设计 61
第5章 商业模式 68
5.1 什么是商业模式 68
5.2 如何为客户创造价值 74
5.3 固定、剩余还是分成 80
第6章 财务管理 87
6.1 应该建立什么样的财务思维与管理体系 87
6.2 固定成本高低是如何影响企业盈利的 97
6.3 培养以盈利为根本的思维方式 107
第7章 营销与人力资源管理 117
7.1 激励与薪酬机制 117
7.2 营销定位 126
第8章 公司战略 132
8.1 企业并购 132
8.2 深圳世博科技的发展之路 153
第9章 组织行为学 158
9.1 如何看待明星员工 158
9.2 富士康自杀事件 163
9.3 埃森哲：如何增强组织承诺 169
第10章 领导力 175
10.1 领导面对裁员时如何处理 175
10.2 领导如何处理其下属公事与家事冲突 180
第11章 公司金融 186
11.1 如何为公交车合作社设计融资方案 186
11.2 中小企业融资模式设计 190
11.3 信托：房地产融资新工具 199