Chapter 1 策略管理概论 20
1.1 策略的重要性 25
1.2 策略管理思想的演进 28
1.3 策略的意义及层次 34
1.4 SWOT分析 41
1.5 影响策略判断之不利因素 46
1.6 本书结构 49
Chapter2 外部环境分析 54
2.1 市场区隔分析 60
2.2 市场通路分析 67
2.3 产品生命周期 70
2.4 市场成长及衰退之驱动因素 73
2.5 产业与五力分析 79
2.6 总体环境 84
2.7 不确定性管理 88
Chapter3 内部分析 96
3.1 企业之策略企图心、使命与核心价值 102
3.2 资源类别与特色 105
3.3 资源基础论 107
3.4 核心竞争力 114
3.5 从资源杠桿到资源创造及强化 116
3.6 运用资源时的注意事项 123
Chapter 4 事业层次策略——策略定位与经营模式 130
4.1 策略定位 135
4.2 价值活动及系统 143
4.3 策略群组 150
Chapter 5 事业层次策略——竞争优势 162
5.1 竞争优势 167
5.2 竞争优势的种类 168
5.3 竞争优势的持续性 196
Chapter 6 公司层次策略——多角化与垂直整合 204
6.1 成长策略 210
6.2 多角化的策略动机 212
6.3 多角化的评估 217
6.4 多角化的进入策略 223
6.5 垂直整合 231
Chapter 7 跨公司之成长策略——策略联盟、合资与购并 250
7.1 策略联盟之涵义及成因 255
7.2 策略联盟之常见模式 258
7.3 合资 269
7.4 购并之动机与型态 270
7.5 购并之管理 276
7.6 企业之重整 277
Chapter 8 动态竞争与竞合 286
8.1 竞争优势的持久性 291
8.2 超优势竞争 293
8.3 动态竞争的型态 300
8.4 竞争与合作 305
8.5 价值网 306
Chapter 9 国际化策略 316
9.1 台湾企业的国际化历程 321
9.2 国际化动机 325
9.3 海外分公司的角色 331
9.4 企业的跨国竞争与产业的全球化 334
9.5 国家在企业国际化策略中的角色：钻石结构 340
Chapter 10 公司治理与高阶团队 354
10.1 利害关系人及公司治理 359
10.2 利害关系人及代理问题 359
10.3 公司治理 366
10.4 高阶管理团队与策略形成 374
10.5 家族企业 382
Chapter 11 组织与策略形成 394
11.1 策略形成过程与组织结构 399
11.2 策略规划循环 406
11.3 权力与策略形成 413
Chapter 12 策略执行与策略控制 426
12.1 策略执行方式 432
12.2 组织结构与策略执行 436
12.3 策略执行与绩效 447
12.4 策略控制 449
Chapter 13 策略变革 464
13.1 策略失败 469
13.2 策略变革的原因 472
13.3 策略变革的型态 476
13.4 策略转向 480
13.5 组织转型的步骤 488
索引 498
引导案例 1990年代IBM之策略变革 22
台湾便利商店产业 56
联强国际策略企图心 98
星巴克之经营模式 132
台湾IC产业，该换脑袋了！ 164
国巨电子的扩张与再聚焦 206
A-Team 252
量贩产业的竞争 288
跨国界的营运——趋势科技 318
中兴银行的超贷 356
海尔集团的策略形成过程 396
奇异公司的策略控制 428
娇生公司的转型 466
个案研讨 亚都饭店之独特定位 50
台湾航空产业之困境 91
Mckinsey的知识系统 125
新IBM对决微软 156
苹果日报VS三大报 198
统一集团的多角化 242
鸿海之购并成长 281
金门高粱面临考验了吗？ 311
鸿海的国际化营运 348
东隆五金的起落 388
中华民国行政院的改组历程 421
三星电子的策略执行 459
Intel策略改变的过程 492