第一章 概论 1
第一节 工业企业的概念 1
第二节 工业企业管理的作用和体系 1
第三节 现代企业管理概述 3
能力训练 4
第二章 班组的组织与班组长 6
第一节 班组的组织形式 6
第二节 班组的建立 7
第三节 班组长 7
能力训练 9
第三章 班组目标与计划管理 10
第一节 目标管理概述 10
第二节 企业计划 10
能力训练 11
第四章 班组生产管理 12
第一节 生产管理的有关概念 12
第二节 生产管理的内容与目标 13
第三节 生产管理的基本单位 14
第四节 生产过程组织 14
第五节 生产绩效的目标管理 18
能力训练 20
第五章 班组安全生产管理 21
第一节 安全生产内涵 21
第二节 安全生产法律、法规 22
能力训练 32
第六章 质量管理 33
第一节 质量概述与全面质量管理 33
第二节 ISO 9000系列标准 36
第三节 PDCA循环工作法 38
能力训练 38
第七章 班组成本管理 40
第一节 班组成本管理概述 40
第二节 班组成本管理的要求 41
第三节 班组成本核算 42
第四节 班组成本控制与成本责任制 45
能力训练 50
第八章 班组设备与工具管理 51
第一节 班组设备管理概述 51
第二节 设备的使用与维修 52
第三节 设备的维护保养 53
第四节 设备的检查 54
第五节 设备的维修制度 55
第六节 设备的分类管理法 56
第七节 班组工具管理的内容与要求 58
能力训练 61
第九章 班组文明生产管理 63
第一节 文明生产概述 63
第二节 标准化管理 64
第三节 6σ管理 65
第四节 标准化作业 66
第五节 “5S”生产现场管理 67
第六节 生产现场定置管理 69
第七节 目视管理 72
能力训练 75
第十章 班组建设 77
第一节 班组岗位责任制建设 77
第二节 班组团队和团队精神建设 79
第三节 班组全员素质建设 81
第四节 班组文化建设 82
第五节 班组形象建设 84
能力训练 87
参考文献 89