序篇：走出中国式神秘主义的误区 1
引例1：李泽尧教某顾问公司美女们“眼睛‘放电’的技术” 1
引例2：世界是可知的——演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？ 2
第一单元 锁定目标——管理的焦点：管理以事为本 9
什么叫管理、什么叫绩效？ 9
管理的焦点——管理管什么 12
管理的纵向：让领导满意是目标，让下属满意是手段 20
管理的横向：让下道工序满意就是让领导满意 21
锁定工作标准——管理目标的“量化” 26
以事为本——走出“以人为本”的误区 30
人事考评不等于绩效考核 34
第二单元 创造价值——管理者核心能力：策划与计划 38
管理者做什么——纵向目标分解：策划与计划 38
职业经理核心能力——解码能力 41
WBS——世界性的目标（任务）分解工具 45
从纵向目标分解到横向流程衔接 50
管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔：“主导与驱动” 51
省力之道——制度就是机制、制度打造机制 54
创造价值——利润分配权合法的基础 56
第三单元 有效管理——界面与作用力：走出乌托邦 63
目标未达成的原因分析 63
问题焦点：你要的是哪一级结果？ 65
交集与界面——“外行”如何管理“内行” 66
管理者与被管理者之间的界面 70
管理者与被管理者的互动 74
走出乌托邦——通过“有形”打造“无形” 79
第四单元 员工激励——人性真相与利益管理：企业以人为本 90
中国式管理之人性真相 90
管理的靶心是人性，人性的核心是需要 105
认识你的员工——员工的多种类型及管理技巧 110
李泽尧“超社会人”理论 113
人格博弈与操纵 118
第五单元 团队驾驭——利益集团与关键员工：组织以利益为纽带 123
中国式“码头”——核心员工与利益倾斜 123
强势管理——以事为本 130
“感情管理”可以降低成本 134
精神激励涉嫌邪教 147
第六单元 顺势而为——懂世道、识人道、遵天道：变革管理 153
中国式管理的生态环境 153
浑水摸鱼——搞关系就是搞分配 160
做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界 164
台前与幕后之别 168
天道的走向——管理者的天职 179
顺势而为——个性、共性、客观性的三度修炼 183
第七单元 从我做起——我做故我在：管理者自我管理 187
凡事从要与不要开始——“积极性”、“进取心”最重要 187
没有什么比兴趣更重要 188
我做，故我在——从我做起 197
独善其身——从我做起 201
管理者做事风格打造 206
第八单元 企业驱动——TBC企业驱动体系：让员工为自己工作 219
全员激励与全员驱动 219
被管理者：“直指人心”——从“我要”到“他要” 223
TBC企业驱动体系 240
鸣谢 249
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程 251
李泽尧老师出版著作一览 252
李泽尧老师管理著作及知识结构图 254