卷首篇 房地产企业决策战略管理 3
1卷首篇绪论 3
1.1决策管理概论 3
1.2国内外决策战略管理综述 4
1.3确定决策内容的方法及决策性质分类 10
1.3.1确定决策内容的方法 10
1.3.2决策性质分类 11
1.4房地产行业实施决策战略管理的迫切性 12
2房地产企业决策内容与决策特点 14
2.1房地产企业决策及其内容 14
2.1.1房地产企业决策 14
2.1.2房地产企业面临的主要决策内容 14
2.2房地产企业的决策特点 15
3房地产企业决策原则与决策程序 16
3.1房地产企业的决策原则 16
3.1.1目标与效用原则 16
3.1.2效率原则 18
3.1.3实事求是原则 19
3.1.4企业价值体系原则 20
3.1.5企业“人格”原则 22
3.1.6时间原则 23
3.1.7决策管理的“熵”思想 25
3.1.8自由而负责的原则 28
3.2房地产行业的决策程序 28
3.2.1决策程序 29
3.2.2房地产企业决策的基本程序 29
3.2.3决策程序的柔性与变革 32
4房地产企业决策目标确定、分析、设计与绩效反馈 34
4.1房地产企业决策目标确定 34
4.2房地产企业决策分析方法 35
4.2.1定性决策分析 36
4.2.2定量决策分析 42
4.3决策机会甄别与问题甄别 49
4.3.1决策机会甄别 50
4.3.2决策问题甄别及其方法 50
4.4房地产决策方案的组合设计 52
4.5房地产决策绩效反馈与反思 53
5房地产企业业务决策分类 55
5.1房地产企业战略决策 55
5.1.1战略决策目的与核心价值 55
5.1.2常用战略模型与房地产决策循环模型的整合 56
5.2房地产盈利模式与业务流程决策 59
5.3房地产企业治理体系决策 61
5.3.1房地产企业治理体系的目标 61
5.3.2房地产企业的治理体系构建 61
5.4房地产客户关系与友好营销“界面”决策 62
5.4.1房地产客户关系决策的目标与决策关键点 63
5.4.2房地产营销规划 64
5.5房地产人力资源开发决策 65
5.5.1房地产人力资源决策目标的确定 65
5.5.2房地产人力资源决策的基本业务 66
5.6房地产项目投资决策 67
5.6.1房地产项目投资决策模型分析 67
5.6.2城市分析 67
5.6.3房地产项目土地属性分析 68
5.6.4房地产客户对土地属性的需求分析 69
5.6.5房地产客户需求产品化分析 69
5.6.6房地产客户初选及主要规划指标确定 70
5.6.7房地产项目成本分析与产品组合决策 70
5.6.8房地产目标客户定位 72
5.6.9基于机会成本的最终项目决策、有关说明与最终决策规划 73
5.7房地产总承包商决策 74
5.7.1总承包商决策目标的确定 74
5.7.2总承包商招标与决策 75
5.8房地产企业核心竞争力决策 76
5.8.1房地产企业的核心竞争力概念 76
5.8.2房地产企业核心竞争力的主要内容 77
6房地产企业项目决策实务 82
6.1北京××房地产企业项目决策历史背景 82
6.1.1该企业项目决策状况 82
6.1.2决策反思与新方法引入 82
6.2北京××房地产企业新阶段项目投资决策目标的分析与确定 83
6.3目标市场选择、调研与城市决策 84
6.4青岛项目简介与区域客户细分 87
6.4.1拟投标青岛项目概况 87
6.4.2北京××房地产企业客户细分情况概要 87
6.5新项目土地属性分析 88
6.6客户对土地属性需求分析 90
6.7客户需求及产品关系分析 91
6.8客户初选与规划指标初定 92
6.9项目经济性分析 95
6.10项目产品配比分析与产品决策 100
6.11目标客户定位 102
6.12项目投资决策建议 103
主要参考文献 105
第一篇 房地产建筑工程项目范围管理 109
第一章 本篇绪论 109
第二章 项目范围管理及房地产建筑工程项目范围管理的基本步骤 111
2.1项目范围管理 111
2.1.1项目范围管理的概念 111
2.1.2项目范围管理的主要内容 111
2.2房地产建筑工程项目范围管理的基本步骤 115
2.2.1房地产项目范围的确定 115
2.2.2房地产项目范围的结构分析 117
2.2.3房地产项目范围的控制 121
第三章 房地产建筑工程项目施工各阶段的范围管理 123
3.1房地产工程项目的阶段划分 123
3.2房地产建筑工程项目施工准备阶段的范围管理 124
3.2.1房地产工程项目的主要参与方 124
3.2.2组织招投标工作 125
3.2.3组建项目团队建立各种规章制度 127
3.2.4编制施工组织方案 127
3.2.5施工组织设计及专项技术方案 129
3.2.6选择分包队伍和材料供应商 132
3.3房地产建筑工程项目施工阶段的范围管理 135
3.3.1施工阶段的质量目标管理 135
3.3.2施工阶段的进度目标管理 138
3.3.3施工阶段的安全目标管理 138
3.3.4施工阶段的经营目标管理 139
3.3.5施工现场管理：文明施工、安全管理、环境保护 141
第四章 房地产建筑工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析 143
4.1其他重要项目管理 143
4.1.1时间管理概述 143
4.1.2成本管理概述 147
4.1.3风险管理概述 151
4.1.4采购管理概述 155
4.2房地产建筑工程项目范围管理与上述项目管理内容的关联度分析 158
第五章 案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围 160
5.1北京城建集团项目范围管理 160
5.1.1北京城建集团项目范围管理现状 160
5.1.2该集团项目范围管理问题的解决方案 161
5.2学清路综合楼工程项目范围管理 162
5.2.1学清路综合楼工程基本概况 162
5.2.2本工程项目范围管理的应用 163
5.2.3本工程项目范围管理的技术指标控制与落实 169
5.2.4本工程项目范围管理总结 174
主要参考文献 175
第二篇 房地产建筑工程项目咨询与勘察设计管理 179
第六章 本篇绪论 179
第七章 房地产建筑工程项目咨询管理 182
7.1项目管理在房地产建筑工程项目咨询与勘察设计管理中的应用及特点 182
7.2房地产建筑工程项目咨询与勘察、设计之间的关系 182
7.3中外房地产建筑工程项目咨询管理比较 183
7.3.1市场环境 183
7.3.2公司比较 185
7.4房地产建筑工程项目前期咨询：项目建议书与可行性研究报告 187
7.4.1房地产建筑工程项目建议书 187
7.4.2房地产建筑工程项目可行性研究的作用 188
7.4.3房地产建筑工程项目可行性研究的内容 189
7.4.4房地产建筑工程项目可行性研究的步骤 190
7.5房地产建筑工程项目中期咨询：项目评价 191
7.5.1项目经济评价 191
7.5.2项目社会评价 193
7.5.3项目环境影响评价 195
7.6房地产建筑工程项目后期咨询：项目决策 197
7.6.1科学决策对房地产建筑工程项目的意义 197
7.6.2房地产建筑工程项目决策应遵循的原则 198
7.6.3房地产建筑工程项目的决策程序 199
第八章 房地产建筑工程项目勘察管理 201
8.1勘察任务的委托方式及其程序 201
8.2工程勘察的若干阶段 202
8.3工程勘察过程管理 203
8.4工程勘察报告的内容及要求 204
第九章 房地产建筑工程项目设计管理 205
9.1设计任务的委托方式及其程序 205
9.1.1设计任务的委托方式 205
9.1.2设计任务的委托程序 205
9.1.3设计招标的主要工作内容 206
9.2设计合同的签订 210
9.2.1设计合同的主要内容 210
9.2.2设计合同谈判的主要内容 210
9.3规划、方案设计管理 210
9.3.1规划、方案设计要求的提出 210
9.3.2规划、方案设计条件的确定 212
9.3.3规划、方案设计文件的报批 214
9.3.4规划、方案设计文件的确认 215
9.4规划、方案设计的评价 216
9.4.1规划、方案设计评价的特点 216
9.4.2规划、方案设计评价的指标体系 217
9.4.3规划、方案设计评价的方法 219
9.5初步设计管理 220
9.5.1初步设计要求的提出 220
9.5.2初步设计条件的确定 223
9.5.3初步设计文件的提交 223
9.5.4初步设计文件的报批 223
9.5.5初步设计文件的确认 224
9.6施工图设计管理 224
9.6.1施工图设计要求的提出 224
9.6.2施工图设计条件的确定 224
9.6.3施工图设计文件的报批 224
9.6.4施工图设计文件的确认 226
第十章 案例：××公司××工程项目咨询与勘察设计管理 227
10.1项目概况 227
10.2项目勘察 227
10.3项目设计指导思想 227
10.4项目设计要点 227
10.5项目投资估算 234
10.6项目主要技术经济指标 234
本篇总结 235
主要参考文献 236
第三篇 房地产建筑工程项目成本控制与优化 239
第十一章 本篇绪论 239
11.1前言 239
11.2国内房地产建筑工程项目成本管理现状 242
11.2.1国内目前的项目控制模式 242
11.2.2国内成本控制现状与国外的差距 242
11.3国外房地产建筑工程项目成本管理状况 243
11.3.1美国的房地产建筑工程项目成本控制 243
11.3.2日本的房地产建筑工程项目成本控制 247
第十二章 房地产建筑工程项目成本管理的基本理论 249
12.1项目成本管理的基本理论概述 249
12.1.1项目成本管理的含义 249
12.1.2项目成本管理的任务 249
12.1.3项目成本管理的原则 250
12.1.4项目成本管理的组织 250
12.2房地产建筑工程项目的成本构成 251
12.2.1房地产项目成本基本概念 251
12.2.2房地产建筑工程项目的成本构成 252
12.3房地产建筑工程项目成本的影响因素 253
12.3.1两种不同计价方法对成本预测的影响 253
12.3.2投标项目的技术要求和现场条件对项目成本的影响 254
12.3.3投标项目的合同条件对项目成本的影响 254
12.3.4施工资源的价格水平对项目成本的影响 255
12.3.5施工组织设计与施工技术方案对项目成本的影响 255
12.3.6项目经理部的综合管理水平对项目成本的影响 255
12.4房地产建筑工程项目成本管理的内容 255
12.4.1房地产建筑工程项目投标阶段的成本管理 255
12.4.2房地产建筑工程项目合同阶段的成本管理 257
12.4.3房地产建筑工程项目施工阶段的成本管理 259
12.4.4房地产建筑工程项目决算阶段的成本管理 261
第十三章 房地产建筑工程项目成本动态控制过程 263
13.1房地产建筑工程项目成本动态控制原理 263
13.1.1控制理论 263
13.1.2成本动态控制原理 264
13.2房地产建筑工程项目成本动态控制管理 266
13.2.1房地产建筑工程项目成本控制概述 266
13.2.2房地产建筑工程项目目标成本的确定方法 268
13.2.3房地产建筑工程项目成本控制方法 270
13.2.4运用价值工程控制房地产建筑施工项目成本 275
13.2.5房地产建筑工程项目成本控制的实施过程 276
13.2.6房地产建筑工程项目成本控制应改进的方面 278
13.3房地产建筑工程项目成本动态控制的基础工作 278
13.3.1实行工作分解、确定控制单元 278
13.3.2确定控制机构、落实分工 280
13.3.3安排工作进度、制定测量标准 281
13.4房地产建筑施工项目动态控制过程 282
13.4.1实际成本数据的收集 283
13.4.2成本动态控制中的偏差分析 284
13.4.3纠正成本偏差的措施 287
13.4.4房地产建筑施工项目成本动态控制模型 288
第十四章 房地产建筑工程项目成本优化 292
14.1应用网络计划进行成本优化 292
14.1.1网络计划的产生与发展 292
14.1.2应用网络计划进行成本优化的优势 292
14.2成本优化的计算方法和过程 293
14.2.1工序时间一工序成本的理论分析 293
14.2.2成本优化数学模型的建立 294
第十五章 案例：江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程——价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的实践 297
15.1对象选择 297
15.2功能分析 297
15.3功能评价和方案创造 298
15.4施工方案评价 298
15.5案例小结 300
主要参考文献 301
第四篇 房地产开发工程项目成本控制与优化 305
第十六章 本篇绪论 305
16.1前言 305
16.2我国房地产开发工程项目成本管理基本状况 306
第十七章 房地产开发工程项目成本管理 309
17.1有关项目成本管理的若干概念辨析 309
17.2房地产开发工程项目的成本构成 310
17.3房地产开发工程项目各实施阶段的成本控制目标 311
第十八章 策划和确立阶段的成本及其管理 312
18.1房地产开发工程项目的构思和市场调查过程的成本 312
18.2比较决策过程与成本控制的关系 313
18.3比较决策过程可用的若干技术比较与应用 314
18.3.1项目的投资估算方法 314
18.3.2评价分析方法比较 317
第十九章 开发前期阶段的成本控制与管理 324
19.1工程设计阶段的成本控制 324
19.1.1设计阶段影响工程建设成本的技术因素 324
19.1.2设计阶段控制成本的意义 326
19.1.3设计阶段控制项目成本的目标、措施 328
19.1.4推行限额设计，控制项目总投资 329
19.1.5设计概算成本控制与审查 331
19.1.6施工图预算的成本控制与审查 333
19.2项目招投标过程的成本控制 333
19.2.1开发项目招标方式 334
19.2.2招标机构的确立和职责 334
19.2.3一般招标程序 335
19.2.4招标工程标底价格的编制 336
19.2.5招标过程成本控制 337
19.2.6招标过程控制成本的创新方案 337
第二十章 项目施工阶段的成本控制 339
20.1土地征用、拆迁过程的成本控制 339
20.1.1土地交易价格影响因素 339
20.1.2土地价格的预测和估算 343
20.1.3几种土地估价方法的案例比较 345
20.2施工过程的成本控制 346
20.2.1加强对设计变更的控制 346
20.2.2严格控制现场签证 347
20.2.3谨慎对待工程索赔 348
20.2.4调整结算工作 349
第二十一章 租售阶段的成本控制 351
21.1房地产产品的价值与定价 351
21.1.1单中心模型 351
21.1.2存量与流量模型 354
21.2营销方式和策略对项目成本控制的影响 356
21.2.1委托营销代理销售的利弊 356
21.2.2项目的营销主题确定和营销过程的定价策略 357
21.2.3房地产开发工程项目的广告策划及其成本管理 358
主要参考文献 362
第五篇 房地产建筑工程项目时间管理 367
第二十二章 本篇绪论 367
第二十三章 项目及房地产项目时间管理概述 370
23.1时间管理与进度管理 370
23.2项目时间管理 370
23.3项目时间管理体系的“玉米”结构 372
23.4房地产工程项目时间管理 373
23.5房地产工程项目时间管理的特点 374
23.6房地产工程项目时间管理的常用工具及方法 376
23.6.1里程碑计划 376
23.6.2工作分解结构 376
23.6.3责任矩阵 377
23.6.4网络计划技术 377
23.6.5甘特图 377
23.6.6挣值法 377
23.7房地产工程项目时间管理的一般过程 378
23.7.1房地产工程项目活动定义 378
23.7.2活动排序 378
23.7.3活动资源估算 379
23.7.4活动工期估算 379
23.7.5编制进度表 380
23.7.6房地产项目进度跟踪与控制 381
23.8项目时间管理软件的应用 381
第二十四章 房地产工程项目时间管理的影响因素及模型 383
24.1影响房地产工程项目时间管理的主要因素 383
24.1.1房地产工程项目质量管理因素 383
24.1.2房地产工程项目成本管理因素 384
24.1.3质量因素、成本因素与时间管理的关系 385
24.1.4影响时间管理的其他因素 386
24.2房地产工程项目时间管理模型 387
第二十五章 房地产工程项目时间计划的编制 389
25.1房地产工程项目时间计划编制的作用与目的 389
25.2房地产工程项目时间计划编制的原则与依据 389
25.2.1房地产工程项目时间计划编制的原则 389
25.2.2房地产工程项目时间计划编制的依据 390
25.3房地产工程项目时间计划编制步骤 391
25.3.1房地产工程项目时间管理目标的建立 391
25.3.2房地产工程项目时间计划管理模式的确定 391
25.3.3房地产工程项目的工作时间估算 392
25.3.4房地产工程项目的工作分解 392
25.3.5房地产工程项目工作排序和工作关系确定 393
25.3.6房地产工程项目时间计划编制案例 393
25.3.7影响时间估算的季节和人文因素 397
25.4房地产工程项目时间计划的优化 398
25.4.1房地产工程项目时间计划的工期优化 398
25.4.2房地产工程项目时间计划的资源优化 399
25.4.3房地产工程项目时间计划的费用优化 400
25.4.4房地产工程项目时间计划的反向优化 402
第二十六章 房地产工程项目时间计划的实施 403
26.1房地产工程项目时间计划实施的组织结构 403
26.1.1房地产工程项目时间计划实施准备 403
26.1.2房地产工程项目时间计划组织结构的确立 403
26.2房地产工程项目时间管理制度的建立 405
26.3房地产工程项目时间计划执行的保证措施 406
26.4房地产工程项目时间计划考核 407
26.4.1形象进度法 407
26.4.2形象进度的表示方法 408
26.5挣值法在房地产工程项目时间管理中的应用 410
第二十七章 房地产工程项目时间计划的控制 412
27.1房地产工程项目时间计划控制的基本内容 412
27.1.1房地产工程项目时间计划控制目标 412
27.1.2房地产工程项目时间控制的主要任务 413
27.1.3房地产工程项目时间控制的范围 413
27.1.4房地产工程项目时间控制的阻力 413
27.1.5房地产工程项目时间控制的基本原理 414
27.2时间计划管理中存在的问题 415
27.2.1忽视进度计划 415
27.2.2计划与实际工作脱节 415
27.2.3计划过粗或过细 415
27.2.4外部压力 415
27.3房地产工程项目时间计划控制方法 416
27.3.1项目进度动态监测 416
27.3.2时间计划执行效果测量评估的基本原理 417
27.3.3执行效果测量系统的工作流程 418
27.3.4进度测量原始数据的获取和转换 418
27.3.5原始数据转换成管理信息 419
27.3.6进度执行效果评估指标 419
27.3.7进度偏差预测值的求取 421
27.3.8偏差分析和进度报告 424
27.3.9进度纠偏调节 426
27.4房地产工程项目时间计划控制措施 428
27.4.1进度偏差原因 428
27.4.2纠正进度偏差的措施 429
27.4.3进度拖延事前防止 430
27.4.4进度拖延的事后措施 430
第二十八章 案例：北京×××住宅项目时间管理与进度控制 431
28.1工程概述 431
28.1.1工程项目管理目标 431
28.1.2项目组织机构 432
28.2施工总控制进度计划 433
28.2.1施工进度总控计划及编制说明 433
28.2.2工程阶段目标控制计划 433
28.3施工总体部署 434
28.3.1施工总体部署概论 434
28.3.2主要设备、材料配置计划 434
28.3.3劳动力组织及计划安排 435
28.4主要施工管理措施 436
28.4.1质量管理和质量保证措施 436
28.4.2进度计划保证措施 437
28.4.3季节性施工管理措施 437
28.5文明施工、安全及消防保卫管理措施 438
28.5.1安全防护、保证健康措施 438
28.5.2安全管理体系 438
28.5.3专项安全管理 438
28.5.4文明施工 438
28.6环境污染的防护措施 438
28.6.1环境管理目标 438
28.6.2环境管理因素 439
28.6.3环境管理措施 439
28.7进度控制分析 441
主要参考文献 444
第六篇 房地产建筑工程项目质量管理 449
第二十九章 本篇绪论 449
29.1质量管理发展简史 449
29.2质量管理及项目质量管理 451
第三十章 房地产建筑工程项目质量管理 453
30.1房地产产品质量的构成、特点及质量管理干扰因素 453
30.1.1房地产产品质量的构成 453
30.1.2房地产产品质量的特点 455
30.1.3产品质量管理干扰因素 455
30.2基于系统原理的房地产建筑工程项目质量管理 457
30.2.1系统的含义及特性 457
30.2.2用系统原理分析项目质量管理 458
30.3房地产建筑工程项目质量管理的目标控制 459
第三十一章 构建房地产企业ISO 9000质量管理体系 462
31.1 ISO 9000质量管理理论概述 462
31.1.1 ISO组织及ISO 9000系列标准体系简述 462
31.1.2 ISO 9000质量管理体系的基本术语及八项原则 463
31.1.3 ISO 9000质量管理体系文件的构成 466
31.2构建房地产企业ISO 9000质量管理体系 467
31.2.1房地产企业贯彻质量管理体系的特点 467
31.2.2房地产企业建立质量管理体系的步骤 468
31.3质量管理体系运行需注意的问题 471
第三十二章 房地产建筑工程项目质量管理的实施 473
32.1项目可行性研究阶段质量管理 473
32.1.1项目可行性研究报告的基本内容 473
32.1.2编写项目可行性研究报告的基本方法 477
32.2项目规划设计阶段质量管理 480
32.2.1项目规划设计阶段质量管理的内容 480
32.2.2项目规划设计阶段质量管理的措施及方法 484
32.3项目工程建设阶段质量管理 487
32.3.1项目工程建设招投标质量管理 487
32.3.2项目工程施工建设质量管理 490
32.4项目售后服务阶段质量管理 491
32.4.1项目售后房屋维修质量管理 492
32.4.2项目物业服务质量管理 492
第三十三章 房地产工程项目质量成本理论及构成 494
33.1质量成本理论概述 494
33.1.1质量成本理论概述 494
33.1.2国内外质量管理专家关于质量成本概念的论述 494
33.1.3质量成本费用归纳 496
33.2房地产建筑项目质量成本的构成 496
33.2.1理论质量成本构成比较 496
33.2.2房地产建筑项目质量成本的构成 498
33.3房地产建筑项目质量成本管理模型 498
33.3.1建立房地产企业质量成本管理体系 498
33.3.2房地产建筑项目质量成本信息的收集 499
33.3.3房地产建筑项目质量成本的分析及其步骤 500
33.3.4优化改进项目质量成本 502
第三十四章 案例：海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理 504
34.1海开房地产股份有限公司ISO 9000质量管理体系运行体系 504
34.1.1海开房地产股份有限公司及其ISO质量管理体系概述 504
34.1.2公司ISO质量管理体系运行情况 507
34.1.3公司ISO质量管理体系的改进方案 508
34.2天秀花园C地块项目质量管理 509
34.2.1天秀花园C地块项目概述 509
34.2.2天秀花园C地块质量管理现状 510
34.2.3天秀花园C地块项目质量管理的改进方案 515
主要参考文献 516
第七篇 房地产开发工程项目风险管理 521
第三十五章 本篇绪论 521
35.1工程项目风险管理与房地产开发工程风险管理的基本理论 521
35.1.1工程项目风险的含义、特征与分类 521
35.1.2工程项目风险管理体系的基本结构、主要技术与方法 523
35.2房地产开发工程风险的概念 524
35.3房地产开发工程风险的特征 525
第三十六章 房地产开发工程风险的估计、分析及其方法 527
36.1风险估计概述 527
36.1.1风险估计的含义 527
36.1.2风险估计的过程 527
36.1.3风险估计的方法 527
36.2房地产开发工程项目盈亏平衡 528
36.3房地产开发工程项目风险的敏感性分析 529
36.3.1敏感性分析概念 529
36.3.2敏感性因素分析的步骤和方法 530
36.3.3房地产开发工程项目敏感性分析实例 530
36.3.4房地产开发工程项目风险评价方法 532
36.4房地产开发工程项目财务指标分析法 532
36.4.1静态指标分析 533
36.4.2动态指标分析 534
36.5土地拍卖风险分析模型 535
第三十七章 房地产开发工程各阶段风险 538
37.1房地产开发投资决策阶段风险 538
37.1.1开发区域风险 538
37.1.2开发物业类型与风险 544
37.1.3开发时机与风险 545
37.2房地产开发工程土地获取阶段风险 546
37.2.1土地风险 546
37.2.2征地拆迁风险 546
37.2.3资金风险 546
37.3房地产开发工程设计建设阶段的风险 547
37.3.1设计阶段风险 547
37.3.2招标模式与风险 547
37.3.3承包方式与风险 548
37.3.4承包合同风险 550
37.3.5自然条件风险 550
37.3.6工期拖延风险 551
37.3.7项目质量风险 551
37.3.8开发成本风险 552
37.3.9施工索赔风险 552
37.4房地产开发工程租售及物业管理阶段的风险 553
37.4.1销售时机风险 553
37.4.2租售合同风险 553
37.4.3物业管理风险 553
第三十八章 房地产开发工程风险的应对计划 554
38.1概念与内涵 554
38.2房地产开发工程风险应对的分类 554
38.2.1风险规避 554
38.2.2风险转移 559
38.2.3风险接受 560
38.3房地产开发项目设计、施工阶段成本风险、质量风险、进度风险的应对措施 561
38.3.1房地产开发设计、施工阶段成本风险应对措施 561
38.3.2房地产开发建设阶段质量风险应对措施 563
38.3.3房地产开发建设阶段进度风险应对措施 565
第三十九章 案例：北京××项目风险分析及风险应对管理 567
39.1项目基本状况 567
39.2内外部分析 568
39.2.1开发商背景介绍—内部环境分析 568
39.2.2外部环境分析 569
39.3 ××项目投资决策阶段风险 571
39.4 × ×项目土地获取阶段风险 571
39.5 ××项目设计建设阶段风险 573
39.5.1 ××项目设计阶段风险 573
39.5.2 × ×项目建设阶段风险 574
39.6 ××项目销售及物业管理阶段风险 575
39.6.1销售阶段风险 575
39.6.2物业管理阶段风险 576
39.7 ××项目风险应对措施 576
39.7.1土地获取阶段的风险应对措施 576
39.7.2设计阶段的风险应对措施 576
39.7.3建设阶段的风险应对措施 577
39.7.4销售及物业管理阶段的风险应对措施 583
主要参考文献 585
后记 586