前言 1
上编 管理知识概述 2
第一章 制造型企业战略管理 2
第一节 企业组织简介 2
第二节 企业战略管理概述 14
第二章 制造型企业主要管理过程概述 36
第一节 企业市场营销管理 36
第二节 企业生产与运作管理 50
第三节 企业财务管理 57
第四节 企业采购管理与库存控制 65
第五节 人力资源管理概述 80
第三章 ERP基础知识 91
第一节 现代管理技术及ERP的演化历程 91
第二节 ERP的主要思想 97
第三节 ERP环境下的销售管理 102
第四节 ERP环境下的生产与控制管理 104
第五节 ERP环境下的采购管理 109
第六节 ERP环境下的库存管理 111
第七节 ERP环境下的财务管理 113
第八节 ERP的效益、局限及发展趋势 118
下编 ERP沙盘模拟训练 123
第四章 实训课程准备 123
第一节 实训课程的组织管理 123
第二节 对实训环境的认识 130
第三节 市场规则与企业运营规则 146
附：规则简表 159
第五章 ERP沙盘模拟实战操作 161
第一节 企业运营流程操作 161
第二节 内部流程的控制及报表的编制 178
第三节 起始年运作及市场预测 182
第六章 对ERP沙盘企业经营的思考与总结 188
第一节 企业经营的本质 188
第二节 企业经营战略选择和执行 192
第三节 关于生产、供应、销售、研发的协调 197
第四节 现金流的控制 198
第五节 关于市场细分 199
第六节 关于团队协作和团队建设 201
第七节 总结 207
附录 208
附录1 企业经营过程记录 208
附录2 广告登记表 242
附录3 生产及采购计划表 244
附录4 开工计划表 247
附录5 原材料采购计划 248
附录6 贷款登记表 249
附录7 应收账款记录表 250
附录8 开发登记表 251
附录9 组间交易合同 252
附录10 人力资源监控表 253
附录11 总结记录 254