第一篇 创业的准备 2
导致创业失败的7个误区 2
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动 2
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧 4
误区3：重情义，轻管理 6
误区4：缺乏诚信与商业道德 8
误区5：贪大，赌性代替了实干精神 10
误区6：急于求成，缺少战略思维 13
误区7：忽视与投资相关的环境 15
创业者应具备的素质 17
创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神 17
创业的第二个条件：制定正确的创业目标 21
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才 23
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验 24
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力 26
创业的第六个条件：以自身的优势创业 28
创业者应做的准备工作 31
善于把握创业机遇 31
编写好事业计划书 33
筹措充足的资金 35
创业者需要考虑的外部环境 37
准确定位目标市场 39
设计一个优秀的徽标 41
为企业起一个好名字 44
第二篇 创业团队：一个好汉三个帮 48
凡事靠一个人，这样的公司最脆弱 48
寻找适合的创业伙伴 48
团队要能互相沟通，达成共识 49
管理者什么都管是创业的大忌 51
对员工也要讲服务 53
家族企业也要有制度 55
主动承认错误给员工树立榜样 56
寻找适合的合伙人 59
合伙经营，找准你的“黄金搭档” 59
怎样寻找最适合的创业伙伴 61
对伙伴要求不要太高 63
寻找同行合作，优势互补 65
不能与之合伙创业的三种人 67
认清合伙创业的误区 68
聚集有价值的人才 71
人才乃取胜之本 71
清楚地知道自己所需要的人才 74
创业期招聘需要大智慧 76
与你为伍的人决定了你的财富与成功 79
充分发挥集体领导力 81
各取所长，各取所需 83
让所有木板一起变长 84
公司的人事管理 87
人事管理首要的任务是管好人 87
企业要有好的机制 89
关于员工招聘和入职体检 91
试用期员工管理 93
保密协议 95
竞业限制协议 98
离职协议 101
让你的团队充满激情 103
组建一个强有力的创业团队 103
创业团队5P模型 105
管理团队最需要的东西 107
激发员工的高昂斗志 109
用高薪激发员工工作 111
以晋升激励精英人才 114
第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在 118
准确调研，认真评估项目 118
科学的市场调查是创业成功的关键 118
市场调查的3个阶段 120
预测未来市场需求的5种方法 122
进行市场调研的几大方法 124
进行有效的市场分析 127
“谁消费我的产品，我就要把他研究透” 129
抓住消费者的心理需求 132
选择最适合自己的商机 134
挑选项目要认真考量 134
找最适合自己的而不是最赚钱的 136
标新立异，永远不做大多数 138
在自己熟悉的行业中发展 140
结合自身条件，成功选择项目 141
到有鱼的地方去钓鱼 143
寻找创业的空白点 144
借助“巨人”的力量好赚钱 147
只要用心发现，商机无处不在 149
在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富 149
只要有需求，就有生意做 151
从新闻事件中嗅到商机 153
闲谈中也有商机 155
抓住嘴巴这个“无底洞” 160
政策嗅觉发现商机 161
产品或技术创新带来的机会 163
谨慎创业，规避风险 166
创业中面临的8类风险 166
选项目时规避风险的8大兵法 168
降低选项目风险的6条建议 170
创业者不得不警惕的12种“死法” 172
小本经营如何规避风险，成功上路 175
网上创业如何规避风险，步步为“赢” 178
创业风险自我评估 181
第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子 186
商业模式的核心原则 186
实现客户价值原则 186
持续赢利原则 188
合理整合资源原则 191
不断创新原则 193
有效融资原则 196
组织管理高效原则 198
商业模式的常见形式 201
赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱 201
免费模式：免费只是招摇的红手帕 204
标准模式：琢磨规则，创造规则 206
创新模式：自主研发才有主导权 208
混业模式：杂交融合新形式 210
上位模式：顺藤摸瓜来赚钱 213
虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己 215
分析设计商业模式 217
优秀的商业模式在经济上一定有回报 217
持续赢利的商业模式才能长久 219
成功的商业模式都很简单 221
优秀的商业模式要具备自我复制性 223
门槛低的商业模式动作要比别人快 226
商业模式必须有自己的特色 228
商业模式不能简单抄袭 230
不要轻易改变商业模式 232
第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来 236
商业计划书诸要素 236
制定商业计划书的理由 236
商业计划书的第一部分：计划摘要 238
商业计划书的第二部分：主体 240
商业计划书的第三部分：附录 242
谁来写商业计划书最合适 243
让团队成员参与商业计划的准备 245
执行摘要怎么写 247
推荐信怎么写 250
商业计划书的主要构成 253
产品或服务 255
产业环境分析 257
目标市场 259
营销策略 262
人力资源管理 265
生产运营管理 268
做一份引人注目的商业计划 271
重视计划书的包装 271
商业计划书的最佳篇幅 274
充分的市场调研是做好计划书的前提 275
认真评估你的商业计划 278
投资者希望看到什么 280
第六篇 融资有道：获得投资人的青睐 284
融资的主要途径 284
风险投资 284
民间借贷 286
银行贷款 289
融资租赁 291
股权融资 294
创业投资基金 296
开动脑筋，寻找融资新途径 299
获取风险资本 303
寻找适合自己的投资者 303
向投资者融资多少最合适 305
向投资者融资的一般流程 306
在投资者公司里，你应该跟谁谈 310
怎样面对投资者公司的入驻创业者 312
坦然面对投资者的拒绝 315
跟投资者沟通时，应该注意的问题 316
创业者融资的注意事项 319
做一个周全的融资计划 319
创业融资的省钱之道 321
融资的五大要求和四大方针 323
融资演示的14条技巧 326
小本创业者融资的注意事项 330
第七篇 日常经营：完善的管理策略 334
企业的产品策略 334
保证质量是首要战略目标 334
质量是维护顾客忠诚的最好保证 336
产品让一部分人满意就够了 338
以踏踏实实的心态做产品 340
低成本战略不能牺牲产品的品质 342
产品的包装不是可有可无 344
企业的广告宣传 346
让观众记得住 346
真正的广告要与公众沟通 348
巧做软文宣传 350
坚持轰炸策略 353
巧用名人效应 354
广告要以情动人 356
广告要抓住真正具备消费能力的人 358
创业者本人就是最佳品牌广告 359
挖掘广告蕴涵的内在精神 361
企业的品牌经营 365
选用易听易记的品牌名字 365
消费者是品牌唯一的老师 367
口碑的杀伤力最大 369
品牌要占领顾客心智 371
准确的定位是品牌的切入点 373
品牌竞争的内涵是服务的竞争 375
企业的财务管理 379
管好企业的现金流 379
绝不能让资金链出问题 380
控制企业的成本 383
设计好财务规章制度 385
选择合适的结算方式 388
分析企业的运营状况 391
第八篇 成长有道：成功的企业就是把产品卖出去 394
创新与创业 394
不断刷新你的创意 394
创新是一次孤独的旅程 396
纯粹地复制注定要失败 398
创新要与市场需求对接 399
最有价值的创意来自客户需求 402
观念创新是创新的基础 404
提高企业的竞争优势 406
采用差异化的竞争策略 406
不要为了差异化而差异化 408
培养核心竞争力 410
向强者和竞争者学习 411
精确把握客户需求，建立核心竞争力 413
企业的营销管理 416
创业者要把自己的企业推销出去 416
全球化的市场策略 418
营销是了解消费者的真正需求 420
以理性的营销面对消费者 422
没有错误的价格，只有错误的消费群 424
渠道商是营销的重要途径 426
低价策略促销售 428