第一章好领导要送公明——宋江的团队领导策略 4
送——及时雨不是白叫的 4
给钱的学问比赚钱的学问大 4
凝聚人心紧抓关键时刻 10
公——大公无私才能成就大公司 14
情绪只能私有化 14
给待遇时由远及近 17
明——看到大节，也看到小处 19
不要让沉默的人寂寞 19
不要让伯乐不快乐 22
可以有闲事，不能有闲人 24
第二章给你一个抢的理由——宋江的精神激励策略 30
屁股决定脑袋的理论根源 30
为什么狐狸精都爱书生 30
劫道与行道不只是一字之差 32
愿景规划——另类的激励 35
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑 35
强盗不可怕，就怕强盗有文化 37
第三章找对人才能做对事——领导必备的小班底 44
做不好人事就做不了大事 44
替心的角色——帮领导解决难题 44
替口的角色——帮领导打退强敌 47
替身的角色——替领导四处出席 47
替手的角色——帮领导做好杂事 48
替脸的角色——帮领导打响名气 50
摇扇子的做领导不会做的事 52
观人有术——细节决定好坏 52
做事有度——该出手时才出手 59
抡板斧的做领导不能做的事 69
隔牛打山——管理需要绕弯子 70
恶人需要恶人磨 75
第四章梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略 85
晁盖的第一桶“人” 85
宋江的用人潜规则 91
重而不用 91
厚而不尊 92
忙而不乱 93
用而不重 100
亲贤治小，胜过诸葛亮的管理之道 101
可以亲贤臣，不可远小人 103
用君子靠人品，用小人靠水平 105
小人难养，小心唯上 109
取长补短，善待有缺点的人 114
用发展的眼光看待错误 114
用认同的眼光看待缺点 117
不是下属错，而是你安排错 120
越是亲信越不能亲近 122
都是亲近惹的祸 125
冲动的员工赛魔鬼 128
第五章出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题 137
错位的王伦：庸人能否当领导 137
无才无德，死得很惨 138
庸人当领导的四个出路 145
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀 146
有德无才，死得很快 146
一匹宝马引发的血案 152
越位的宋江：机关算尽反误了前程 155
梁山公司的人与事 158
附录梁山一百零八位干部的工作安排 163