第1章 绪论 1
1.1 系统工程的起源与普及 1
1.1.1 系统工程产生于航天工程实践 1
1.1.2 系统工程在其他领域得到普及 2
1.2 中国航天工程的实践及系统工程的发展 3
1.3 系统工程运行是理解系统工程的关键 4
1.4 系统工程在实践中不断完善发展 5
1.5 系统工程概念的完整性 6
第2章 系统工程的基本概念 7
2.1 系统工程的定义 7
2.2 系统工程与工程系统 8
2.2.1 系统工程和工程系统是两个不同的概念 8
2.2.2 系统工程是为实现工程系统目标而进行的整体研究 10
2.2.3 工程系统是实现工程目标要求的所有组成 11
2.2.4 工程系统侧重于技术保障，系统工程侧重于管理保障 11
2.2.5 工程系统和系统工程是实现工程目标的两个支柱 12
2.3 工程系统的特征 12
2.3.1 整体性和层次性是工程系统的第一特性 13
2.3.2 统一性和协同性是工程系统的第一要求 13
2.3.3 目标一致性是工程系统的第一原则 14
2.3.4 匹配性是工程系统的第一准则 15
2.4 工程系统的层次 15
2.4.1 工程系统的层次划分 16
2.4.2 工程系统视觉界面的确定 19
2.5 系统工程的作用 19
2.5.1 系统工程的任务 19
2.5.2 系统工程师的任务 20
2.5.3 系统工程师的思路 21
2.6 性本比 22
2.6.1 性本比的概念 22
2.6.2 性本比曲线 23
2.6.3 性本比曲线的分区 25
2.7 工程系统的风险分析 30
第3章 系统工程运行的基本知识 34
3.1 系统工程运行的定义 34
3.1.1 系统工程运行是从工程系统的论证开始的 34
3.1.2 系统工程全面运行的标志是工程系统任务书的形成 35
3.1.3 系统工程运行包括工程系统的运营 36
3.2 系统工程运行的特点 38
3.2.1 系统工程运行的连续性 38
3.2.2 工程目标的量化 39
3.2.3 性能指标的均衡性 40
3.2.4 方案的集优性 43
3.2.5 可信度的逐深性 46
3.2.6 性能指标的流动性 48
3.2.7 最佳概念的相对性 50
3.2.8 系统工程要求的全息性 52
3.3 系统方案设计 53
3.3.1 约束条件的考虑 54
3.3.2 权衡比较形成设计要求 55
3.3.3 形成工程系统的设计要求 56
3.4 承接方能力比较模型 56
3.5 目标函数 60
3.5.1 目标要素 60
3.5.2 目标函数的归一化处理 62
3.5.3 性能子项分析 65
3.5.4 周期子项分析 67
3.5.5 风险子项分析 69
3.5.6 经费子项分析 87
3.5.7 总目标函数 90
3.6 系统工程要津 90
3.6.1 过程跟踪 91
3.6.2 节点控制 93
3.6.3 里程碑考核 94
3.7 “定义”和“说明” 96
3.7.1 “定义” 97
3.7.2 “说明” 97
第4章 系统工程运行 104
4.1 工程系统的研制阶段 104
4.1.1 定义阶段 105
4.1.2 设计阶段 115
4.1.3 建造阶段 118
4.1.4 交付阶段 119
4.2 工程项目周期的三维表示法 122
4.3 系统工程师对评审的关注点 129
4.4 技术状态控制 131
4.5 技术故障处理 135
4.6 质量理念和质量管理 140
4.6.1 质量理念 140
4.6.2 质量管理 144
4.6.3 质量管理要津 151
4.6.4 质量管理原则 152
4.6.5 航天型号研制的质量管理 156
4.6.6 型号研制的质量策略——质量工程化 157
4.6.7 抓好设计验证 159
4.6.8 “三个保证” 160
4.6.9 小概率事件的讨论 163
4.7 可靠性工程运行的几个概念 165
4.7.1 可靠性工程的发展 165
4.7.2 可靠性函数 166
4.7.3 扩展的可靠性增长 169
4.7.4 基于杜安模型的扩展可靠性增长解释 171
4.7.5 基于AMSAA模型的扩展可靠性增长解释 173
4.7.6 可靠性模型及冗余抗力 179
4.7.7 x2分布下对MTBF的估算 183
4.7.8 软件可靠性 192
4.8 系统工程师必须掌握的3F技术 195
4.8.1 FMECA 195
4.8.2 FRACAS 198
4.8.3 FTA 199
4.9 系统工程师应了解的几种方法 207
4.9.1 有限元分析方法（FEA） 207
4.9.2 潜通分析方法（SCA） 207
4.9.3 热分析 211
4.9.4 电路最坏情况分析（WCCA） 212
第5章 系统工程管理及方法 221
5.1 经费管理 221
5.1.1 成本及系统分析建模 221
5.1.2 关于成本估算 226
5.1.3 学习曲线 228
5.1.4 成本累计函数 230
5.1.5 成本估算的确切性 232
5.2 技术管理 234
5.2.1 技术性能度量（TPM） 235
5.2.2 技术状态管理 240
5.3 系统工程管理计划与系统工程过程矩阵 241
5.3.1 SEMP的内容 242
5.3.2 SMEP的三个要素 243
5.3.3 系统工程师职责的落实 245
5.3.4 系统工程过程矩阵 245
5.4 计划管理 246
5.4.1 工作分解结构（WBS） 246
5.4.2 产品分解结构（PBS） 247
5.4.3 工程流程图（WFD） 248
5.5 系统工程的可控和可测问题 251
5.5.1 由现实的系统状态可以推断系统状态的变化 252
5.5.2 由控制量的作用可以使系统状态平稳地到达预期的目标 252
5.5.3 线性系统的可控制性 253
5.5.4 线性系统的可测性 253
5.5.5 刚性进度 255
5.6 功能分析技术 256
5.6.1 功能流程框图 256
5.6.2 数据接口关系图 257
5.6.3 时间流程分析 260
5.7 性能与效能 261
5.7.1 效能的内容 262
5.7.2 关于在导弹工程中精确性效能的一个说明 267
5.8 风险管理 274
5.8.1 风险识别 275
5.8.2 风险分析 276
5.9 原始资料管理 280
5.10 系统工程的综合规划 281
第6章 工程文化&. 287
6.1 文化、文明与精神 287
6.2 意志、承诺、诚信 289
6.3 责任、成就与荣誉 291
6.4 规范、习惯与道德 293
6.5 工程理念 294
6.6 管理文化曲线 298
6.7 语言、概念与社团 300
6.8 工程的人文设计 302
6.9 分歧管理与团结同仁 305
参考文献 309
后记 310