第一章 律师事务所的治理结构总论 1
第一节 律师事务所治理结构的本质 1
一、律师事务所治理结构与客户价值 1
二、律师事务所治理结构的作用 8
三、律师事务所治理结构的本质 9
第二节 律师事务所治理结构的内涵 12
一、律师事务所治理结构与管理的本质区别 12
二、律师事务所治理结构与治理机制的区别 13
三、律师事务所治理结构与治理机制的相互作用 14
四、律师事务所治理结构与并购重组的关系 15
五、律师事务所治理结构与合伙人数量的关系 16
六、律师事务所治理结构应从内部开始 17
第二章 律师事务所合伙协议和章程治理 18
第一节 治理型合伙协议 18
一、合伙协议订立总则 18
二、合伙人享有的权利 19
三、合伙人承担的义务 20
第二节 治理型合伙协议订立分则 20
一、律师事务所治理结构 20
二、收益分配、债务承担方式和亏损承担 21
三、合伙人变更 22
四、终止与清算 23
五、争议解决方式 24
第三节 治理型律师事务所章程治理 24
一、律师事务所章程治理概述 24
二、律师事务所章程治理的权利义务关系基础 25
三、律师事务所章程的法律效力 25
四、律师事务所治理型章程撰写 27
第三章 律师事务所专业化、规模化、国际化 46
第一节 律师的专业化 46
一、专业化增强竞争力 46
二、专业化和品牌营销 47
第二节 律师事务所专业化 49
一、律师事务所专业化概述 49
二、律师事务所专业化分工 49
三、律师事务所专业化细分 50
第三节 律师事务所规模化 51
一、律师事务所规模化概述 51
二、律师事务所规模与战略统一 52
三、律师事务所的分所建设 52
四、律师事务所的收购 53
第四节 律师事务所国际化 55
一、律师事务所国际化概述 55
二、律师事务所国际化人才储备 56
第四章 律师事务所治理的方法 57
第一节 律师事务所治理概述 57
一、治理律师事务所基本程序 57
二、律师事务所风险防控体系 57
三、律师的思想工作治理 57
第二节 律师事务所治理结构优化 58
一、律师事务所治理结构优化的重要意义 58
二、律师事务所治理结构优化的主要目标 59
三、加强律师事务所治理结构优化的基本原则 60
第三节 加强律师事务所治理结构优化内容 60
一、律师事务所基本情况、合伙人状况 60
二、律师事务所规范运作情况 60
三、律师事务所独立性情况 63
四、律师事务所治理创新情况及综合评价 64
第四节 “二元”律师事务所治理模式 65
一、“二元”治理模式的弊端 65
二、对“二元”治理模式的调整 66
第五节 资本市场对律师事务所治理的影响 67
一、“双资模式”律师事务所的出现 67
二、“双资模式”所强烈的治理要求 68
三、“双资模式”律师事务所董事会 68
第五章 律董会治理结构 70
第一节 律董会概述 70
一、律董会定义 70
二、律董会的性质 70
三、律董会治理结构 70
四、律董会的任期和功能 80
五、律董会主席 83
六、非执行董事 84
七、律董会风险防控机制 84
八、律董会的产生 85
九、律董任职条件 86
第二节 律董会的管理核心地位 89
一、律师事务所拒绝独裁 89
二、律董会流于形式的弊端 91
三、亚洲律董会设立的匮乏 91
四、主流治理模式的巨大错误 92
五、亚洲律董会治理的新方向 92
第三节 治理型律董会 94
一、律董会的成员条件 94
二、授权给律董会 95
三、律董会的授权主体 96
四、授权律董会的方法 97
五、律师事务所的首席执行官 97
六、律董会主席与CEO职位分离 99
七、律董会的人数和薪酬 101
八、外部董事的独立性 102
九、外部董事的恒评作用 103
十、律董会秘书 103
十一、议事规则 105
十二、股权激励 108
第四节 律董会的召开和主持 117
一、律董会的召开程序 117
二、律董会的主持程序 117
三、律董会的绩效考核评估 119
第六章 律监会治理结构 124
一、律监会的设 124
二、律监会的基本功能 124
第七章 律师事务所制度化建设 126
第一节 律师事务所制度概述 126
一、制度的定义 126
二、制度的分类 126
三、制度的形成历史 126
四、制度的功能 127
五、关于制度“自私”性的辩论 128
第二节 律师事务所制度化建设的基本准则 128
一、系统的复杂性 128
二、律师事务所制度分类和制度体系 131
三、检验律师事务所制度优劣的标准 132
四、律师事务所制定制度可被执行性 133
五、撰写律师事务所制度的基本准则 133
六、律师事务所制度建设与决策的关系 137
七、律师应成为律师事务所治理专家 137
第三节 律师事务所制度化建设方法 138
一、律师事务所制度的细化 138
二、律师事务所制度的原创性 138
三、律师事务所对制度的操作和应用 139
第四节 治理型律师事务所绩效管理制度 140
一、总则 140
二、考核目的 140
三、考核原则 140
四、适用对象 140
五、考核安排 140
六、考核体制 140
七、考核权重及绩效标准 141
八、考核资料的管理 141
九、考核评价及考核等级比例控制 142
十、绩效考核反馈与申诉 142
十一、考核与薪酬 143
第五节 考核指标 144
一、CEO考核指标表 144
二、质量管理部（副）经理考核指标表 145
三、质量检验负责人考核指标表 146
四、个人考核指标表 146
五、（管理层）能力、态度考核表 147
六、（员工）能力、态度考核表 147
七、员工绩效考核面谈表 148
八、年度重大质量办公设施设备损失统计表 148
九、服务质量管理部经理（副经理）绩效考核目标责任书 148
十、月工资等级表 150
第八章 律师事务所的风险治理 151
第一节 律师事务所的风险成因 151
一、律师事务所风险的来源 151
二、律师事务所风险控制 152
三、设立特殊类型的律师事务所 157
四、律师事务所风险防控的基本流程 159
五、律师事务所风险防控的总体目标 159
六、律师事务所的全面风险管理 160
七、律师事务所风险评估 162
八、律师事务所风险管理策略 163
九、律师事务所风险管理解决方案 163
十、律师事务所风险管理的监督与改进 164
十一、律师事务所风险管理组织体系 165
十二、律师事务所风险管理信息系统 168
十三、律师事务所的风险管理文化 168
第二节 律师事务所风险案例 169
一、律师扰乱法庭秩序被吊销执照案例 170
二、私自收取费用不出具发票案例 171
三、律师犯罪案例 177
四、律师跨所执业受到处罚案例 183
五、律师执业期间开设公司从事商业性经营活动案例 184
六、律师事务所指派非律师代理案例 185
七、律师以非律师身份代理案例 187
八、律师事务所双向代理案例 189
九、律师事务所未通过年检执业案例 190
第九章 律师事务所的社会责任 191
第一节 律师事务所社会责任提出 191
一、律师事务所的社会功能 191
二、律师事务所的社会责任 191
第二节 律师事务所的价值观和客户责任 192
一、律师事务所价值观和文化 192
二、责任和义务的区别 192
后记：中国律师事务所的出路 194