方案一 公司主管要职责明确高效执行精心塑造个人形象 1
正确对待前任主管的工作 2
清楚自己所处的工作环境 3
知道自己该干什么 5
学会排解情绪压力 6
新任主管做事必须慎重为先 7
要做一个理智型的主管 9
做好本职工作 10
善用手中的权力处理问题 12
要学会综合运用权力 12
巧妙地发挥自己的特长 13
不要顾上不顾下 14
主管就是中层执行者 16
有效执行所需要的公司主管 18
小差错引发了大祸患 19
细节中体现人的素质 21
战略必须从细节中来，到细节中去 22
公司主管分派工作的原则 23
公司主管分派工作的步骤 25
公司主管分派工作的注意事项 27
公司主管检查下属人员工作的原则 29
公司主管检查下属员工工作的方法 30
公司主管检查下属员工工作的步骤 31
公司主管检查下属员工工作时的注意事项 32
公司主管指导下属员工工作的方法 33
公司主管指导下属工作的技巧 36
克服指导下属工作的误区 40
公司主管考评下属工作的原则 42
公司主管考评下属工作的方法 42
公司主管考评下属工作的步骤 44
公司主管考评下属工作的忌讳 46
方案二 赢得人脉赢得信任才是一流主管尊重下属的兴趣 48
体谅下属的失误 49
做主管要会“摆架子” 51
赏罚分明、言而有信是立威的基础 53
做个既有威严又有人情味的上司 55
宽严要适度 57
掌握与下属相处的四大原则 58
要把下属当朋友 60
积极化解与同事的矛盾 62
引入良性竞争轨道 63
用竞争代替放弃 64
互相搭台，才能共同起跳 65
尽可能让自己处于“轻松状态” 66
与同级相处的八个原则 67
得到同事的信任是一张王牌 70
动脑筋让上下关系良性化 72
知道上司对你的期望 75
好态度能得到好回报 76
赢得上司的信任最重要 78
守住与上司相处的十条准则 80
根据上司类型遵循不同的关系原则 82
找出自己的“卖点”，做自己的“品牌经理” 86
不仅要物有所值，更要物超所值 87
避免不分轻重缓急地处理工作 88
避免不懂得权衡多数与少数 89
方案三 做个管理创新的高素质主管只有落后的干部，没有落后的群众 91
认清管理上的误区 93
制定有效的目标 94
将目标转化为具体行为 95
让周围的人与你一起创新 96
打破一成不变的管理模式 97
千万别让团队缺乏活力 99
公司主管管理下属员工的原则 102
公司主管管理下属员工的方式 104
公司主管控制下属的规则 107
公司主管控制下属实用密招 108
公司主管对几类下属的具体管理 109
公司主管使用下属的原则 114
公司主管选用下属的标准 117
公司主管使用下属的技巧 120
克服培养的心理障碍 121
培养下属员工的内容 124
培养下属的规则 127
方案四 做好人做对事有方略权力是柄双刃剑 134
公正裁判 135
改命令为建议 136
铁肩担道义 137
要求不要太高 138
别空口说白话 141
1+1＝？ 144
别找不自在 147
你为什么不敢松手 149
不要门缝里看人 152
先搭脚手架 154
二老板的日子不好过 157
解铃还须系铃人 159
筛不去的秕谷 162
没有金刚钻，难揽瓷器活 164
建个另类档案 167
先使软功夫 168
操练管理必杀技 169
冲锋号·退堂鼓 171
军令如山 174
惩罚不是目的 177
尽量表扬 178
以利御人又何妨 179
别在背后嚼舌头 182
成功忌语——干不了 183
不能迁就大多数 184
简单的事让别人去做 186
不妨用权势压一压 186
掌握集权的原则 187
不要随便下命令 188
训诫部属要注意的六点 191
要做到先放后收 192
授权要有艺术性 193
多在“巧”字上下功夫 194
授权要大胆 196
不要被权力束缚 197
授权要有策略性 199
必须掌握的授权三要素 199
授权不合理就会混乱 202
授权是给部属一条出路 203
如何激发下属的能力 205
激励处于低潮状态的人 206
激励要有分寸 208
激励下属的二十一种技巧 210
夸奖是一种非常有效的激励方式 211
采用多种激励方法 213
让下属在同一擂台上较量 217
激励员工的原则 218
方案五 保持清醒化解矛盾赢得信任与业绩能够自律并尽量让自己更有魅力 220
防微杜渐，保持威信 221
在逆境中修炼自己 223
做到令出必行 224
威信的底蕴：知识、经验 225
果断决策是树立威信的有效途径 226
学会为公司、为老板着想 227
大胆拍板拿主意 228
碰到困难敢于向前 230
学会处理自身矛盾 231
正确处理下属的不满 232
正确认识矛盾冲突的成因 234
处理主管之间矛盾的方法 236
处理矛盾冲突的基本原则 239
处理矛盾冲突的方法 241
应对好互有矛盾的上司 244
以帮助下属的态度管理下属 248
对下属要多看优点少看缺点 250
不要把下属看成无足轻重的小人物 251
给自己多创造些到下属中去的机会 254
要正确对待反对过自己的人 255
想尽办法博得有见识的下属的支持 256
方案六 施展所长追求最佳管理学会让人替你解说 259
切忌把功劳据为己有 261
冷静而理智地面对一切 262
绝不要恃才傲上 265
能屈也能伸 266
善于发现和把握机会 268
要让上司知道你能行 271
把握企业的航向 273
合理地运用法律规范 283
正确地运用管理智慧 292
企业管理的最高准则 300