第一章 以小搏大的速度创造型经营模式 1
以小搏大用提速的营销律动 1
“快时尚”袭击服装业 3
开拓新中国快速消费服装之虚拟经营 4
沃尔玛如何成为全球500强冠军 7
市场反应灵敏，“一条龙优势”抢占先机 8
视频网站快者为王 10
以小搏大当推广精益生产模式 12
海尔的网络营销 14
专访快钱CEO关国光 16
以速度换取优势 18
供应链的敏捷让成功更简单 20
西门子的IT加速度 22
“转”得快才能“赚”得多 25
TCL速度攻略 27
IT服务业“快鱼” 29
抓住1％的成功率 31
速递的第一张牌 33
打破微笑底部 35
送餐大王的生意经 37
三星的速度营销 39
第二章 以小搏大的精专再造模式 41
王者风范 41
选择主业精专模式的理由 43
要为世界剪指甲 44
小指甲钳里的大营销 47
客户资本核心能力分析 48
提升客户资本 50
客户再造模式 52
切实保护客户权益 54
一线万金 55
新经济的贸工技模式 57
数字商业时代 58
得势不饶人 61
利润乘数型企业 62
利润乘数模式 66
利润乘数模式渗入中国 67
对迪斯尼利润乘数模式的思考 69
第三章 以小搏大的高赢利商业模式 71
上市“擒王” 71
市场细分 连锁制胜 77
精耕价值链最优环节 79
客户价值的和谐共振 81
“携”诸侯以令天子 85
平台整合客户需求 90
“服务器”服装公司 95
风险资本整合术 100
新经济的贸工技技法 102
把零散的注意力集中起来 105
第四章 以小搏大的服务创造型经营模式 109
鱼家坊：烤鱼＋数码体验 109
创新商业模式 111
以病患为中心 112
差旅管理B2B 114
缔造中国孕婴服务第一家 116
看透市场不缺商品缺服务 果断转型孕婴服务 116
婚庆产业界链重塑整体商业环境 118
市场竞争的产物 120
独步天下的卡骆驰 121
来源于一张餐巾的创意 123
领航车载移动电视 124
走好人生第一步 126
大赚小儿理发钱 127
茶馆赢利新模式 129
“玩家”的革命 132
百思买的体验式营销 133
服务为先 135
服务赚钱 137
打造百货的强势品牌 138
锁定上火人群 141
第五章 以小搏大的人力资本与决策经营模式 143
激励与关怀的薪酬制度 143
“红”与“专”的关系问题 145
神秘的禁区 147
GE的内在驱动力 149
公司内部可“跳槽” 151
有功必赏，有过必罚 153
通向最佳管理者之路 155
原则与人情味的关系 162
业绩、诚信、变革 165
电子商务后来者居上 167
三十六计进军全球市场 169
不能数一数二就退出 171
第六章 以小搏大的品牌与资本经营模式 175
重新定义品牌内涵 175
“绿色创想”计划 178
梦想启动未来 180
推广品牌，牵手奥运 182
以人为本做品牌 185
品牌是无形的资产 187
请名人做代言人 189
感恩与回报社会 194
并购中的失与得 196
斥一亿美金入主深发行 198
并购过程是一个生命周期 200
入主亚洲消费金融业 202
资本运营合作须先文化整合 204
稳步推进 207
第七章 以小搏大的合作共赢经营模式 211
第三方买单提升竞争力 211
外包物流，准点供应 213
铁三角推动资源整合 217
全球首家正版免费电影网 219
全球供应链金融 221
战略联盟完善全球网络 223
转型做供应链管理者 225
家政服务价值链创新 227
供应链赢得市场 229
资源整合全球化 232
一站式的供应链管理服务商 234
SCM提升整体竞争力 236
协同商务模式 238
健康管理直气壮，做中国HMO模式领军人 240
东软与SAP联盟为中国中小企业服务 242
中国西式快餐特许加盟第一品牌 244
选择TNT为物流战略合作伙伴 246