第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远 1
一、韩国三星的背景介绍 2
（一）建造全球商业帝国 2
（二）“新经营”——品质取胜为核心的经营理念 4
（三）“垂直整合”一体化战略 5
二、“垂直整合”的整体研判 7
（一）提出研判问题 7
（二）研判方法和指标 7
（三）2003年以前三星的整体策略及表现 8
（四）2003年以后策略的变化及表现 10
（五）小结 20
三、下游产品及所涉行业的深度分析 21
（一）手机产品 21
（二）数码产品 29
（三）资讯科技产品 36
（四）黑色家电 43
（五）白色家电 50
四、总结 59
第二章 LG，血腥的“蓝海” 61
一、LG：公司简介 63
二、LG：“江山如此多娇” 64
三、LG：转型蓝海 65
（一）俱往矣，困身红海 65
（二）扭转乾坤，还看蓝海 67
（三）LG之蓝海解构 68
（四）“深不可测”的蓝海 69
四、LG黑色家电的蓝海剖析 71
（一）黑色家电的定义 71
（二）蓝海前的黑色家电 72
（三）LG的蓝海自救 75
（四）黑色家电的“蓝海”结论 78
五、LG白色家电的蓝海剖析 79
（一）白色家电特性 79
（二）主要竞争对手 80
（三）蓝海前的白色家电 80
（四）蓝海战略的实施 82
（五）LG白色家电的“蓝海”分析 83
（六）白色家电小结 85
六、LG手机的蓝海剖析 85
（一）蓝海前的手机业务 85
（二）LG手机：实施蓝海 87
（三）LG手机蓝海战略分析 88
（四）LG手机：昔机已去，空余蓝海 89
七、试水“蓝海”的中国企业 90
（一）UT斯达康的蓝海战略 90
（二）光友粉丝 92
八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质 93
（一）行业本质是什么 94
（二）蓝海战略与行业本质 94
（三）LG产品是否符合行业本质 97
（四）成功抓住“行业本质”的谭木匠 99
（五）行业本质是成功的关键 101
第三章 “势能”：手机行业的本质 103
一、行业本质 104
（一）手机商割据市场 104
（二）服装与手机消费模式的差异化 105
（三）从物理学说到手机 107
（四）当一位八面玲珑的朋友 107
（五）拉高、拉高、再拉高 108
（六）手机公司需知道自己的定位 108
二、个案分析 110
（一）行业龙头 110
（二）品牌合并 127
（三）过去及现在的本土品牌 136
三、总结 146
第四章 “最佳伙伴”：电脑行业的本质 149
一、电脑行业本质——“最佳伙伴感觉” 149
（一）“最佳伙伴”的“生”路历程 149
（二）变脸大师，脸变人不变 150
二、个案分析 151
（一）戴尔：为你量身定做最合适的伙伴 151
（二）重出生天，苹果成功有妙计 155
（三）惠普电脑——家中的伙伴 161
（四）联想梦 165
（五）国内企业尽快准备“游击战” 169
第五章 外溢效果：白色家电的行业本质 173
一、背景资料 174
（一）白色家电的市场背景 174
（二）白色家电的特色 175
二、行业本质——外溢效果 178
（一）外溢效果详解 178
（二）第一阶段：起步——专业化 178
（三）第二阶段：稳固地位——高性价比 179
（四）第三阶段：收成——渐进多元化 181
三、成功案例分析 181
（一）美的集团 181
（二）广东格兰仕集团有限公司 190
（三）Tong Yang Magic 197
四、失败案例分析 201
（一）三洋电机（中国） 201
（二）山东小鸭集团 206
（三）中山威力集团 209
五、总结 212
（一）白色家电的独有特性 212
（二）外溢效果的重要性 213
（三）错综复杂的白色家电市场 213
附录 关于行业本质问题的答问 215
后记 222