PART1 什么是并购？ 30
关键思考 合纵连横·脱胎换骨 30
1-1你丢我捡 各取所需 32
1-2并购新法制 提供宽阔平台 36
1-3企业并购5W1H 执简驭繁 41
1-4掌握并购流程 事半功倍 47
1-5借力使力 打造前瞻并购政策 52
PART 2 调整体质 60
关键思考 互补长短·共创双赢 60
2-1从？睿收购国巨案 看管理阶层收购 62
2-2私募基金并购 日月光勇德两样情 67
2-3从环球视景收购亿丰 谈审查准则 73
2-4大联大定位产业控股 愈联愈大 78
2-5国发基金+神基 力挺丰达 84
2-6强筋壮骨 宏达电并购扩版图 89
2-7东隆五金 浴火重生跃登国际 94
PART 3企业分割 100
关键思考 去芜存菁·汰旧换新 100
3-1代工→研发→品牌 看宏碁成长变革 102
3-2品牌与代工分割 宏碁纬创走自己的路 108
3-3华硕和硕分割 聚焦核心竞争 113
3-4明基 品牌分割充实战力 119
3-5中美晶分割案 策略转向要讲明白 124
3-6分割日产 裕隆脱胎换骨 128
PART 4有线电视并购争霸 134
关键思考 群雄并起·诸侯林立 134
4-1打开有线电视并购史 土洋大斗法 136
4-2凯雷入股台湾宽频 外资叩关有线电视 142
4-3转进东森媒体 凯雷再创第二春 147
4-4入主中嘉网路 安博凯不惜砸大钱 152
4-5从台湾大到大富媒体 凯擘并购一波三折 156
4-6旺旺并中嘉 言论集中爆争议 161
PART 5 金控并购洗牌 168
关键思考 未来发展·精采可期 168
5-1两次金改 金融业大洗牌 170
5-2抢搭金控列车 几家欢乐？ 175
5-3眼光独到 富邦整并金控版图 180
5-4元大京华并复华金控 政商角力决战场 186
5-5兆丰金 公股并购代表作 192
5-6台湾金控 受制政策波折不断 197
PART 6 金融产业并购 202
关键思考 诡谲多变·波涛洶湧 202
6-1结盟花旗 富邦集团脱胎换骨 204
6-2富邦并ING安泰人寿 赔钱货变金鸡母 208
6-3宝来证 用并购写历史 213
6-4台新金并彰银 好事多磨 218
6-5诚信与能力 博智并不了南山 225
6-6提升审核透明度 润成并南山启示录 231
6-7大都会人寿出售 因祸得福多赚18亿 236
PART 7 跨国并购 242
关键思考 入境问俗·扩大规模 242
7-1一箭三鵰 王雪红入主香港TVB 244
7-2入股亚视 旺旺陷并购泥淖 248
7-3中美晶 并购出头天 252
7-4冠捷携手飞利浦 脚踏两船奏捷 257
7-5美光入股华亚科尔必达 下了一步好棋 261
PART 8 敌意并购 268
关键思考 乘人之危·攻人不备 268
8-1开发金 经营权争夺战 270
8-2国巨敌意并大毅 出师不利 276
8-3台航经营权争夺战 官民大斗法 281
8-4亿光晶电入主泰谷 董监改选较高下 287
8-5黑松兄弟阋墙 经营权松动 292
8-6光泉家族 从分产共治到分道扬镳 297