第一章 战略性人力资源管理导论 1
1.1传统人事管理与现代人力资源管理的区别 4
1.2当今人力资源管理面临的挑战 14
1.3如何应对人力资源管理面临的挑战 24
第二章 战略性人力资源管理的运作基础、特征、体系及趋势 34
2.1战略性人力资源管理的运作基础 39
2.2战略性人力资源管理的特征 51
2.3战略性人力资源管理的体系、机制及其实践 56
2.4人力资源管理的发展趋势 65
第三章 战略性人力资源管理的理论基础 75
3.1早期激励理论 76
3.2当代激励理论 80
3.3舒尔茨的人力资本投资理论 91
第四章 观念创新：战略性人力资源管理的指导原则 96
4.1人是组织最重要的核心竞争优势 98
4.2一个贯穿始终的基本假定：人力资源管理如何支持公司经营目标 99
4.3组织人力资源开发管理的重点：识别关键员工 101
4.4管理是什么：管理是一门实践 106
4.5社会公平并不等于与组织公平：公平是一种感觉 111
4.6“一分为二”还是“一分为三”：如何评价和使用自己的下属 117
4.7“能”与“德”孰重孰轻：人以德为先 124
4.8组织设计：战略与结构 130
4.9工作分析是人力资源管理的基础 134
4.10团队成员配置的标准是什么 137
4.11培训并非万能：培训主要解决观念问题 141
4.12外来的和尚真的好念经吗：内部培养干部更重要 144
4.13公司的人事决策只取决于能力和业绩吗 149
4.14绩效管理的核心：正确的绩效界定和导向 152
4.15 薪酬战略的关键：付酬的对象和支付形式 157
4.16重视有组织的员工职业规划 162
4.17企业文化：只能描述和适应，不能选择和评价 164
4.18人力资源管理的近期目标和最高境界 171
4.19建立学习型组织，培养学习型员工 175
第五章 知识管理：人力资源管理的新挑战 183
5.1知识管理简述 186
5.2知识传播障碍的文献研究及评述 189
5.3知识传播系统设计和制度安排 195
5.4人力资源开发职能与知识传播 207
后记 219