（第2卷） 203
译者简介 203
模块8 周期末绩效评估 203
8.1 导言 204
8.2 周期末评估开始前的注意事项 204
8.3 准备年度绩效评估讨论 205
8.4 创立年度绩效评估议题 206
8.5 绩效规划讨论 214
8.6 制定未来绩效预期 219
8.7 对于执行评估讨论的提议 222
8.8 绩效总结和发展讨论 225
8.9 如何搜集评估数据 225
8.10 绩效评估模式 227
模块9 职业生涯规划和开发 434
9.1 导言 435
9.2 评价整体目标 436
9.3 制定组织目标 437
9.4 争取员工的最大投入 438
9.5 正式评价每一个员工 439
9.6 评价组织自身的局限性 439
9.7 制定全面的资源获取计划 443
9.8 准备个人信息概要卡 445
9.9 根据规划游戏进行实地练习 447
9.10 制定人员配置战略 448
9.11 行动计划的制定、实施、时间安排 449
9.12 职业结构的变革——员工角色的转换 450
9.13 个人职业生涯管理 450
9.14 员工个人的行动 453
9.15 职业生涯教练扮演的新角色 454
9.16 职业生涯指导——对经理人员和普通员工的支持 456
9.17 小结 458
模块10 行动计划 459
10.1 导言 460
10.2 背景 460
10.3 行动计划的作用 462
10.4 什么时候需要行动计划 464
10.5 经理人员所扮演的角色 465
10.6 被评估者个人所扮演的角色 465
10.7 双面神绩效管理电子系统开发过程 475
10.8 全面总结 494
10.9 参考文献 495