第1章 策略的基本观念 1
第一节 策略的定义 3
第二节 策略的结构 6
第三节 策略的多元观点 25
第四节 优良的策略 34
本章摘要 36
策略实例1-1公司使命例子 39
策略实例1-2如何建立愿景与核心价值 41
策略实例1-3台湾某电子集团的策略解析 43
策略实例1-4□□建设公司之策略 46
策略理论1-1策略的观念：由历史演变观之 50
第2章 策略的厘定 75
第一节 理性策略厘定程序 78
第二节 描述性的策略厘定模式 87
本章摘要 98
策略实务2-1你们的策略是如何制定的？ 102
策略实例2-2策略实际上是怎样制定的？ 104
策略实例2-3本田公司的成功策略是如何解释的？ 112
第3章 环境分析 125
第一节 环境分析的目的与步骤 128
第二节 产业分析 138
第三节 产业演化 151
本章摘要 161
策略实务3-1环境分析检查表 164
策略实例3-2建筑业与地产业的环境分析2000年 165
策略实例3-3世界电脑产业的演化与产业结构分析 168
策略实例3-4航空快递产业的演化与竞争分析 181
策略实例3-5规格之争 184
第4章 内部资源分析 187
第一节 由长短处到独特能耐 189
第二节 竞争优势与价值链分析 193
第三节 资源基础论 198
第四节 持久竞争优势 204
本章摘要 209
策略实务4-1用检查表做内部分析 213
策略实例4-2超级书店的动态能力 215
策略实例4-3台湾竞争优势实例 219
策略实例4-4策略机会分析：价值链的分解与重整 224
第5章 事业策略 227
第一节 波特的原型竞争策略 229
第二节 适应策略 241
第三节 不同环境下的竞争策略 244
第四节 动态的竞争策略 251
本章摘要 261
策略实例5-1竞争策略实例 263
策略实例5-2适应策略：一个研究实例 276
第6章 企业整体策略 279
第一节 成长策略 282
第二节 多角化策略 287
第三节 多角化企业的管理 298
第四节 企业集团 302
第五节 台湾企业的多角化 305
本章摘要 313
策略实例6-1成长策略 316
策略实例6-2企业整体策略实例 322
策略实例6-3台塑集团与市场失灵 326
策略理论6-1垂直整合与交易成本 329
第7章 全球经营策略 339
第一节 全球化趋势与国际环境的变化 341
第二节 多国企业 350
第三节 多国企业的理论 352
第四节 多国企业的经营策略 362
第五节 台湾企业国际化与全球化 373
本章摘要 379
策略实例7-1台湾企业国际化 383
策略实例7-2宏碁购并美国Gateway个人电脑公司 389
策略实例7-3三星电子的成长与国际化 390
第8章 合作策略：网路与策略联盟 395
第一节 企业间的合作关系 398
第二节 市场、阶层、与网路 405
第三节 社会关系网路 407
第四节 形成联盟的动机 410
第五节 策略联盟的管理 416
本章摘要 419
策略实例8-1产业群聚与竞争优势 422
策略实例8-2策略联盟 425
第9章 策略执行与策略变革 437
第一节 七S模式 441
第二节 策略执行的程序模式 445
第三节 策略变革 447
本章摘要 459
策略实例9-1奇异的变革 461
策略实例9-2宏碁变革 468
策略实务9-3裕隆反败为胜 475
策略实务9-4福特汽车公司的文化改造 478
索引 481