第1章 层级制在一个快速变化的世界的局限 1
1.1 从网络组织到层级组织 5
1.2 管理驱动的层级组织的局限 7
1.3 一个新的发展方向 10
1.4 下一步怎么办 14
第2章 以双元驱动系统把握新机会 15
2.1 双元驱动系统的结构 16
2.2 双元驱动系统的原理 19
2.3 八个加速器 23
2.4 志愿者 28
2.5 有组织地培养和提升士气 30
第3章 变革的风险 34
3.1 新战略 35
3.2 人力资源IT系统项目启动 37
3.3 评估风险 38
3.4 故事的后续发展 42
3.5 现实与信念 45
第4章 领导方式的变化 48
4.1 管理不是领导 50
4.2 组织的生命周期 55
4.3 面向未来 62
第5章 实施中的五个原则和八个加速器 65
5.1 案例：戴维森的分公司 67
5.2 五个原则 69
5.3 加速器1：围绕重大机遇建立紧迫感 71
5.4 加速器2：组建和完善领导团队 76
5.5 加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动 79
5.6 加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施 82
5.7 加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利 86
5.8 用结果来证明 89
5.9 来自其他案例的证据 91
第6章 以身作则、坚持不懈地树立紧迫感 93
6.1 紧迫感、自满及错误的紧迫感 97
6.2 关注外部，开放思路 101
6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用 104
6.4 创造积极的能量，为小小的胜利庆祝 107
6.5 任何时候、任何地方、任何人参与进来 109
第7章 重大机会 113
7.1 从未来的可能性与机会入手 115
7.2 创建“重大机会”陈述 120
7.3 案例：制造服务的快速增长的例子 123
7.4 案例：供应链改善的例子 125
7.5 案例：医疗行业销售与营销的转型 127
7.6 案例：军队的变革 129
第8章 创建双元驱动系统 132
Q＆A 133
第9章 战略的未来 149
9.1 指数级变化 150
9.2 战略的演变 151
9.3 双元驱动系统与你 155
附录A 你的“最佳实践”能拯救你吗 156
附录B 你需要现在就采取行动吗 168
关于作者 177