第一章 财务转型期的迫切管理需求 1
第一节 传统会计外包与管理会计需求提速 1
第二节 政府助推与经济转型升级的现实需求 12
第三节 管理会计的应用——推动企业价值提升的有效工具 17
第二章 管理会计量化应用指引——基础篇 28
第一节 成本性态分析，企业量化管理的前提 28
第二节 应用成本核算新方法，推动企业价值管理 37
第三章 管理会计量化工具应用指引——规划与控制篇 50
第一节 践行全面预算，提升企业价值 50
第二节 推行责任会计，提高企业效率与效益 85
第三节 确立内部责任报告体系，提升企业管理绩效 93
第四节 内部转移价格的制定 100
第五节 内部报告体系的设计 107
第四章 管理会计量化工具应用指引——决策篇 115
第一节 利用本量利分析，助力企业经营决策 115
第二节 利用投资分析评价，助力企业决策支撑 133
第五章 管理会计量化工具应用指引——新领域篇 147
第一节 推动战略成本管理新思维，助力企业价值提升 147
第二节 践行业绩计量新方法，提升企业管理能力 177
第三节 股东长期价值提升与客户价值融合——战略地图的应用 197
第六章 管理会计量化工具应用指南——融合与创新 212
第一节 阿米巴经营模式 212
第二节 阿米巴经营模式与管理会计的创新与融合 220
第七章 管理会计应用的“中国式路径”选择 239
第一节 平衡计分卡模式 239
第二节 预算管理模式 244
第三节 价值流战略管理模式 247
第四节 业财融合模式 250
第八章 管理会计能力框架的培育 267
第一节 协调、沟通、筹划能力 268
第二节 职业道德 269
第三节 各种管理会计工具的运用 270
第四节 熟悉使用数据分析 271
第五节 熟悉本企业商业模式 272
第六节 懂得战略选择与评估 273
参考文献 274