第1章 在新的竞争环境中创造价值 1
序言 1
战略：应付越来越复杂的情况 3
参考文献 7
第一部分 在全球市场上竞争 15
第2章 发展和管理战略联盟、积聚社会资本与创造价值 15
提要 15
序言 16
发展和管理战略联盟是一项关键性管理能力 18
确定联盟范围 20
伙伴选择 20
资源配置、优化和利用 22
社会资本 23
价值创造 27
结束语 30
参考文献 31
第3章 对跨国企业理论的看法和文明社会 37
提要 37
序言 37
世界贸易组织：对立的观点 39
文明社会与全球化 42
文明社会的政治经济 46
对跨国企业理论的看法和文明社会 48
跨国企业和文明社会：管理外部的利益相关者 50
结束语 52
参考文献 53
第二部分 变化中的行业结构 57
第4章 内聚资源与外购资源相比：对学习理论的分析和应用 57
提要 57
序言 58
以资源为基础的经济效益理论 60
以资源为基础的竞争优势理论 63
组织的学习理论 66
结束语 74
参考文献 75
第5章 公司能力分析和管理的更好的方案结构 83
提要 83
序言 83
能力观点的应用 85
以经验为根据的基础 86
观察到的能力特点 89
能力结构的轮廓 91
刚性问题（ridigity problem）的解释 92
概念图解的应用 94
结束语 95
参考文献 96
第6章 无形资源与出口销售战略作为出口运作情况的决定性因素：来自以资源为基础的观点的实验分析 99
提要 99
序言 100
一般理论框架：以资源为基础的观点 101
模型和假设 106
研究方法 107
结论 116
讨论 122
结束语 123
注释 125
参考文献 126
第7章 战略计划：提高销售业绩的关键 133
提要 133
序言 134
操作战略计划程序 138
运作情况的衡量测度 139
方法 140
问卷回答情况 143
分析 145
讨论 150
操作环境 151
结束语 155
注释 156
参考文献 156
第三部分 组织变更 163
第8章 理解20世纪90年代的人力资源（HR）战略 163
提要 163
序言：20世纪90年代是转变的10年吗？ 163
战略假设的改变 165
裁员／削减层次（DS/DL）模式 166
管理人员和专业人员的劳动强度加大 172
杰出团队 173
权力转换 174
结束语：20世纪90年代的教训 175
注释：方法论（methodology） 176
参考文献 177
第9章 变革时代的经营管理：避免在管理上目光短浅 183
提要 183
序言 183
主要问题 185
方法 187
资料分析 190
研究结果 196
参考文献 199
第10章 理解惰性（Understanding Inertia）：培养多学科观点？ 201
提要 201
序言 201
生态的公共组织的和行业组织经济的惰性理论 202
组织内的惰性研究 206
认识能力接近解释惰性问题 208
讨论与结论：分析惰性的一种跨学科方法 210
参考文献 212
第四部分 管理技术的变化 221
第11章 技术资源、社团多样化和运作情况间以资源为基础的动态互动 221
提要 221
序言 222
技术资源与社团多样化之间的动态互动 224
技术资源、社团多样化和运作情况 231
结束语 235
注释 236
参考文献 237
第五部分 创新 251
第12章 研制引领创新之路的罗盘 251
提要 251
序言 252
方法 253
创新罗盘 255
案例研究的背景 256
研究结果 257
结束语 263
参考文献 265
第13章 领导与创新：正在凸现的结构与理论间的协同作用 267
提要 267
序言 268
团体创新理论 268
衡量团体创新 269
创新气氛 269
团体创新（Group innovation） 270
领导与创新 272
综合研究主动和被动领导作风 273
关于领导与创新问题研究的总结 275
方法 277
团队内要一致（Group level agreement） 278
结果 278
讨论 280
参考文献 282
第六部分 结论 289
第14章 战略管理：发展及未来的方向 289
序言 289
关于战略的理论文献 290
什么是战略研究中的主要学术思想和影响？ 295
对未来战略管理问题的研究 298
参考文献 301