导言 1
第一章 你是谁？——房地产中高层管理者的角色认知 2
第一节 “房企管理者”的帽子你顶得住吗？ 2
第二节 房地产中高层管理者的使命：做个解决问题的能手 6
第三节 房地产中高层管理者的“三承三启” 9
第四节 房地产中高层管理者的“八宗罪” 14
第二章 工作重在到位——房地产中高层管理者的全局意识 32
第一节 谋一域先要谋全局 32
第二节 房地产中高层管理者要有战略思维 34
第三节 房地产中高层管理者必会的管理工具 40
第三章 责任胜于能力——房地产中高层管理者的责任意识 54
第一节 别把责任当负担 54
第二节 员工的责任感也需要管理者来培养 56
第三节 房地产中高层管理者责任心的 59
第四章 “冬天”应该怎么过——房地产中高层管理者的危机意识 64
第一节 房地产市场低潮袭来 64
第二节 如何应对房地产企业发展的瓶颈 65
第三节 当前中国房地产企业的痛楚 70
第四节 可怕的人才断层 71
第五节 从红海到蓝天：房地产企业危机的识别与反思 73
第五章 给晋升找个“理由”——房地产中高层管理者的自我提升意识 80
第一节 学习力就是竞争力 80
第二节 升职后如何承担新角色 82
第三节 做好自我发展和规划管理 83
第四节 提升自我时间管理的能力 85
第六章 关注员工的未来——房地产中高层管理者要有意培养下属 90
第一节 正确认识自己作为导师的角色 90
第二节 培养下属与接班人 92
第三节 培养下属的三种有效途径 94
第四节 绩效管理在培养下属中的应用 99
第七章 思路决定出路——房地产中高层管理者的目标计划管理 106
第一节 “指导力”决定“执行力” 106
第二节 面对目标，凡事多问几个为什么 108
第三节 设定合理具体目标的步骤 110
第八章 没有规矩不成方圆——房地产中高层管理者的制度和流程建设 116
第一节 千万别让权威打了折扣 116
第二节 保障制度执行的两大必杀技 119
第三节 提升制度执行力的利器 124
第九章 上好团结人这堂课——房地产中高层管理者的团队管理 130
第一节 成就必定是团队带来的 130
第二节 “中国好团队”标杆是西天取经团队 133
第三节 常说“我”和常说“我们”有什么不同？ 135
第四节 对下属要有爱心 136
第五节 激励要言之有物 138
第十章 人才战略——房地产中高层管理者的人才管理 142
第一节 得人才者方能得天下 142
第二节 房地产面临人才短缺的巨大挑战 144
第三节 房地产企业管理者的选才秘笈 146
第四节 房地产中高层管理者的育人秘笈 150
第五节 房地产中高层管理者的用人秘笈 157
第六节 房地产中高层管理者留住人才的三大法宝 161
第十一章 乐在工作——房地产中高层管理者的职业心态 168
第一节 房地产企业需要“三好”管理干部 168
第二节 房地产中高层管理者必备的十大职业心态 174
第十二章 向管理要效益——房地产中高层管理者的十大管理机制 192
第一节 绩效：房企管理中的“黑洞” 192
第二节 打造高绩效团队的十大机制 195