引言：为什么视觉化技术有用 1
“现场”画图的魔力——用图画展示想法能起到意想不到的效果 1
画图有哪些好处 7
如果人们期望看到电子幻灯片演示怎么办？ 13
如何学习视觉化沟通 14
如何使用本书 15
让我们踏上画图技能学习之旅吧 15
第一章 培养画图能力 17
只需简单几笔线条，画图其实很简单 19
人物——用面部和表情来描绘情感 20
用简单的形状描绘人物动作 23
符号和简单的图片 25
画一些不同的人物角色 28
怎样画出人物的正面像 29
线条和形状可以用于视觉化沟通 30
把它们组合起来 31
坚持练习——你会为自己进步如此之快而感到惊喜 32
本章小结 32
第二章 如何培养图形化思维 35
赋予图片含义 37
思考图片的含义 40
怎么让观点更深入人心 41
使文字形象化——用形象的方式表现出文字的含义 43
坚持练习——你会发现图形化思维很简单 44
本章小结 44
第三章 视觉化沟通——通过画图交流想法 47
画图是如何帮助我们进行沟通的？ 49
可选择的图形化沟通方式 54
个人和团队画图时如何选择工具 58
演讲时现场画图的实用技巧 62
交流想法的小诀窍 65
现场画图时有可能存在的问题 76
如何让团队画图交流 78
如何说服人们在团队会议上画图？ 78
让人们了解为什么画图能有助于交流想法 79
对于大多数团队而言，短暂的热身或实践就够了 79
视觉化技巧提升团队会议质量的诀窍 80
享受画图沟通能力的进步 83
本章小结 83
第四章 双视图的力量 87
为什么要用双视图？ 90
实例：双视图工具的作用 91
更多对比图像举例 94
双视图演示的实用技巧 96
使用双视图法存在的潜在问题 102
本章小结 103
第五章 让关键信息深入人心 105
强有力的关键信息 107
为什么要把关键信息画出来？ 108
关键信息的几种类型 109
在演说中，什么时候使用关键信息？ 114
有效传递关键信息的技巧 115
如何处理手绘简图和电子幻灯片之间的关系？ 117
保持练习——养成提炼关键信息的习惯 117
本章小结 118
第六章 隐喻和明喻 119
为什么要使用隐喻和明喻 122
案例：画一个有隐喻内容的图 124
让我们尝试画一些蕴含隐喻的简图 126
明喻同样有效 128
让团队通过隐喻来表达自己的想法 130
用问题来探索和发展一个隐喻 130
充分运用比喻 133
本章小结 133
第七章 商业模型和商业流程 135
为什么画图有用？ 138
哪种格式最好？ 139
简单的四格模型 139
带轴四格模型 141
易行性/影响力模型 141
用于沟通交流的模型和流程图 148
连续体模型 150
自由画图来表达自己的想法 151
用卡片或者便利贴来构建模型 154
展示任何一种模型的诀窍 154
向大家提供模型的副本 155
手绘模型的同时展示电子版本 156
尽情尝试 156
本章小结 157
第八章 让图表更生动 159
既然可以演示电子版本的图，为什么还要手绘呢？ 161
曲线图 162
饼图 167
直方图 168
图表的选择 170
展示图表的小诀窍 172
一边演说一边现场画图表的风险和问题 174
做好准备，试一试吧 174
本章小结 175
第九章 要点 177
为什么不能单纯地只使用文字？ 179
提出要点的诀窍 180
要点格式示例 188
如何从要点中获得最佳效果 191
做出自己的改变 192
享受观众们的积极回应 193
本章小结 193
第十章 视觉化导图 195
为何要运用视觉化导图讲述一个话题 198
哪些主题适用于视觉导图？ 202
如何绘制视觉导图 203
陈述一个视觉导图 206
使用视觉导图交流的好处 207
本章小结 208
第十一章 视觉化图像工具包/图库 211
行动 213
协议 213
合作 214
沟通 214
数据 214
方向 215
能量 215
表情 215
目标 216
全球化 216
创意 216
创新 217
旅行 217
知识 217
领导能力 218
生产制造 218
障碍 218
工作中的人们 219
绩效 219
盈利 219
研究 220
零售 220
战略 220
时间 221