第一章 导论 1
第一节 研究范围界定 3
第二节 研究思路 17
第三节 本书架构 18
第二章 集团公司管控理论研究 20
第一节 集团公司的经济学解释 20
第二节 集团公司的社会学和政治学解释 34
第三节 管理控制理论的发展 38
第三章 集团公司成长实践启示 52
第一节 美国集团公司的成长实践 52
第二节 日本集团公司的成长实践 59
第三节 韩国集团公司的成长实践 69
第四节 中国集团公司的成长实践 74
第四章 集团公司管控的总体思路 86
第一节 明确集团管控的目标 86
第二节 突破集团公司管控的法律障碍 93
第三节 建立集团公司管控系统 98
第五章 集团公司管控模式 104
第一节 集团公司管控的基本模式 104
第二节 集团公司管控模式的权变因素 123
第三节 集团公司定位与权责划分 130
第六章 集团公司组织架构优化 143
第一节 集团公司组织架构一般形式 143
第二节 控制集团公司组织架构的层级 151
第三节 提高集团公司控制模块化的能力 156
第四节 不同管控模式下的集团公司组织架构 161
第七章 提高公司治理的有效性 167
第一节 公司治理的真相 167
第二节 公司治理存在的问题 181
第三节 公司治理完善的思路 190
第四节 各级公司治理的重点 192
第八章 集团公司管控措施（一）——基于战略管控型的视角 197
第一节 战略管控 197
第二节 人力资源管控 203
第三节 财务管控 213
第四节 文化管控 223
第五节 品牌管控 226
第九章 集团公司管控措施（二）——基于运营管控型的视角 229
第一节 营销管控 229
第二节 生产管控 235
第三节 采购管控 241
第四节 研发管控 251
第五节 运营共享 257
第十章 集团公司管控的保障手段 259
第一节 绩效管理 259
第二节 管控信息化 285
参考文献 307
后记 310